大唐当涂发电年发电量创历史新高-北极星火力发电网

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2012年，大唐安徽马鞍山当涂发电公司实现了投产以来的经营“出零米”，超额完成了上级公司年度利润指标任务，圆满完成了企业“大干五个月、保一争二冲三”工作目标，生产经营、社会责任、企业管理等方面工作均实现了突破。

效益实现重大突破。为实现增盈减亏目标，该公司主动协调政府有关部门和电网公司，努力调增电量计划，优化电量结构，全年发电量73.81亿千瓦时，创投产以来新高；2012年企业自筹煤占总来煤量的一半，并通过加大配煤掺烧力度，显著降低了标煤单价；加强资金管理和风险内部控制，加强财务预测、控制和参与决策的能力。为拓宽盈利空间，该公司抓紧启动供热工程，在2012年4月份取得集团公司同意供热改造的批文后加紧施工；2012年底，供热工程的安装工作已近全部完工，供热合同也与乙方达成一致意见。

履责体现坚定决心。2012年，该公司脱硝工程圆满收官，工程投运后，机组脱硝效率均达到80%以上，满足国家相关部门联合下发的《重点区域大气污染防治“十二五”规划》的要求。2012年，该公司排放氮氧化物总量3351吨、二氧化硫1494吨，同比均实现大幅减少。同时，2012年，该公司下力气加强对生产现场文明生产的综合治理，通过开展厂内车辆运输管理和“预防油系统管道泄漏”、“防止一次风机故障及非金属补偿器破裂”等技术攻关，消除了“跑、冒、滴、漏”现象，使生产现场焕然一新。此外，该公司还与当地各级政府加强联系，与当地社区结成帮带对子，共建基层组织、共帮困难党员、共享党建资源，开展入户大走访活动，使周边社会环境得到极大改善。

企业管理更加有序。2012年，该公司在制定规章制度时召开专项会议，对制度的关键条款反复研究讨论，确保规章制度的科学性、可执行性；对规章制度进行梳理，确保现行工作有章可循；制订《规章制度管理办法》，规范了各项规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案；结合生产实际，把“非停”、发电量、标煤单价、利润纳入了考核范围，对用车、用餐、办公用品实施了定额，使管理制度的执行更加有力，管理流程更加通畅有序。与此同时，2011年以来，该公司循序渐进、扎实深入地开展“做对做好、月新年变”活动，通过在每月各种例会上及时点评各部门亮点工作、优秀员工，激励各部门和管理人员在工作上有更高的追求。2012年，该公司员工的综合素质得到普遍提高，各部门的工作亮点频现。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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