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大唐当涂发电年发电量创历史新高

2013-01-25 14:31来源:大唐马鞍山当涂发电公司 王松枝关键词:安徽发电量大唐收藏点赞

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2012年,大唐安徽马鞍山当涂发电公司实现了投产以来的经营“出零米”,超额完成了上级公司年度利润指标任务,圆满完成了企业“大干五个月、保一争二冲三”工作目标,生产经营、社会责任、企业管理等方面工作均实现了突破。

效益实现重大突破。为实现增盈减亏目标,该公司主动协调政府有关部门和电网公司,努力调增电量计划,优化电量结构,全年发电量73.81亿千瓦时,创投产以来新高;2012年企业自筹煤占总来煤量的一半,并通过加大配煤掺烧力度,显著降低了标煤单价;加强资金管理和风险内部控制,加强财务预测、控制和参与决策的能力。为拓宽盈利空间,该公司抓紧启动供热工程,在2012年4月份取得集团公司同意供热改造的批文后加紧施工;2012年底,供热工程的安装工作已近全部完工,供热合同也与乙方达成一致意见。

履责体现坚定决心。2012年,该公司脱硝工程圆满收官,工程投运后,机组脱硝效率均达到80%以上,满足国家相关部门联合下发的《重点区域大气污染防治“十二五”规划》的要求。2012年,该公司排放氮氧化物总量3351吨、二氧化硫1494吨,同比均实现大幅减少。同时,2012年,该公司下力气加强对生产现场文明生产的综合治理,通过开展厂内车辆运输管理和“预防油系统管道泄漏”、“防止一次风机故障及非金属补偿器破裂”等技术攻关,消除了“跑、冒、滴、漏”现象,使生产现场焕然一新。此外,该公司还与当地各级政府加强联系,与当地社区结成帮带对子,共建基层组织、共帮困难党员、共享党建资源,开展入户大走访活动,使周边社会环境得到极大改善。

企业管理更加有序。2012年,该公司在制定规章制度时召开专项会议,对制度的关键条款反复研究讨论,确保规章制度的科学性、可执行性;对规章制度进行梳理,确保现行工作有章可循;制订《规章制度管理办法》,规范了各项规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案;结合生产实际,把“非停”、发电量、标煤单价、利润纳入了考核范围,对用车、用餐、办公用品实施了定额,使管理制度的执行更加有力,管理流程更加通畅有序。与此同时,2011年以来,该公司循序渐进、扎实深入地开展“做对做好、月新年变”活动,通过在每月各种例会上及时点评各部门亮点工作、优秀员工,激励各部门和管理人员在工作上有更高的追求。2012年,该公司员工的综合素质得到普遍提高,各部门的工作亮点频现。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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