蒙东电力兴安科右前旗电力公司新阶段、新使命、新作为展望-北极星农电网

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时下，正值“瑞雪造丰年”的大好春光时节；正值国网电力人全面落实国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议精神的滚滚热潮兴起；正值兴安大地、科尔沁草原宣贯党的十八大胜利召开前的激情涌动——镜头飞转，是科右前旗电力人意气风发和敬业的精神风貌。所到之处、所见之景，是蒙东电力兴安科右前旗电力公司全体员工创先争优弘扬“95598”光明服务工程的火热场面。

战鼓催征人，前程更壮美——全面深化“两个转变”，加快建设“两个一流”，努力实现“一强三优”现代化公司，渐进完善“三集五大”——国家电网公司提出的奋斗方向、任务目标和实施举措，有声更有色，有形更有数，实实在在看得见，真真切切摸得着的宏图伟业。前旗电力人深情地感受到，自从2009划归国网公司后，真是一年一个大变化，一年一个新局面；实践掷地有声地证明，随着这次广大电力员工思想观念的一次大转变，必将迎来国家电网公司生产力的一次大解放，必将迎来科右前旗电力事业生产关系的一次大变革！

正如前旗电力人在迎春诗篇中所写的那样：

把春天的祝愿和希望，悄悄放在春风的翅膀上；

让它吹开破土的种子，开花结果，吐露芬芳！

大步前进吧，路正长，脚踏实地添厚重，扬帆奋进大道上……

继往才能开来，这个公司之所以有能力、有底气向新的目标奋进，得益于前两年夯实的基础，得益于全体干部员工在2009至2012年所作出的不懈努力，正是这种努力，才提升、提高了前旗电力事业争取新胜利的起点。

让我们的目光追随着以往的画面、历史的镜头，简要地回顾所走过的不平凡的历程。

2009年公司整体划转后，在蒙东公司和兴安供电公司的正确领导与支持下，前旗电力公司提出了“创一流”的目标。为此先后多次召开动员会、推进会，统一思想，明确目标；为加深员工对“创一流”的感性和理性认识，他(她)们通过外出参观学习，请专家现场指导等手段，使广大员工实现了“要我建”向“我要建”的思想转变，全公司内部形成并保持了良好的创建氛围。同时建立起了“一把手”牵头，分层级、分专业、分机构的多级联动管理考核监督体系，形成了“党政工齐抓共管，全体员工积极参与”的良好机制。在抓落实方面，将《创一流工作实施方案》和《创一流工作责任分解计划表》不断细化，滚动修订，使人人有目标，个个有责任，确保了创一流工作的稳步推进。

2010年以来，该公司立足长远，科学谋划，详细制定了《十二五电网发展规划》，紧紧把握国家新一轮农网升级改造的有利时机，千方百计加快电网建设与改造。三年来己完成总投资3.3亿元，截止到2012年末，已完成工程近90%的投资，其余工程项目正在紧张地实施阶段。

近两年，他们充分利用现有人员技术力量，积极配合蒙东内网的搭建调试，实现内外网的全面高效利用。自主开发建设的95598客户光明服务系统、安规考试系统、综合考核管理系统、内网协作办公平台、业扩报装管理系统全面实用化，蒙东公司人力资源、物资、财务等ERP系统和SG186营销系统投入应用，使公司以营销服务、绩效考核为核心的信息化网络已初具规模。

管理是企业永恒的主题。公司着重综合管理水平的提升，标准化制度流程的完善，共组织编制管理标准、工作标准、技术标准350余项，主要工作流程120项，建立起面向全公司、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。绩效考核管理全面推行，突出了管理指标控制和员工责任落实。在16个供电所实行“一长三班三员”管理模式，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理达到“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效。”编制专项现场标准化作业书（指导卡）46份，已广泛应用到实际作业现场。所属供电所、送变电工区、调度所、电能计量中心、电费管理中心、客户服务中心已初具标准化建设规模。规范标准实用的农网物资库房、电教中心、多功能技能培训场地已交付使用。

科右前旗电力公司发展的历史，也就是不断创新创造的历史，也是坚持企业文化建设不放松的历史。文化是民族之根，企业文化是企业之魂，大力弘扬社会主义核心价值体系，把公司统一的价值理念转化为干事创业的强大精神动力，他们始终清醒并做到了这一点。

公司紧紧围绕国网公司企业文化四统一要求，对国网公司文化进行宣贯和落实，发动职工凝炼出具有农电企业自身发展特色的安全文化、服务文化，建设起“干事、干净”的廉洁文化。

这个公司先后投入80多万元，建成了企业文化展厅、企业文化长廊等，国网公司企业文化在前旗电力落地生根。强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。2011年电力公司荣获“国网公司文明单位”，公司党委荣获蒙东电力公司“电网先锋党支部”荣誉称号，2012年再次荣获蒙东电力公司授予的＂先进集体＂、同年被地方政府授予＂优秀领导班子＂称号。

面对创建世界一流电网、国际一流企业的壮美征程，成绩只能代表过去，诸多荣誉也只能有助于起步，因为工作奋斗的目标是世界级的，实在太宏大了；国电人的任务可以说：＂责任＂可谓重于＂泰山＂。要实现更高层次、更高水平、更高质量的发展，必须付出更大的艰辛努力。只有审时度势，才能奋发有为；牢牢把握主线，才能蓄势突破——正如兴安供电公司总经理朱成在公司—届二次职代会暨2012年工作会上的报告所提出的那样：【牢牢把握发展主动权，真抓实干攻坚克难】。

首先要将思想和行动统一到国家电网公司、蒙东公司的决策部署上来，通过建设“三集五大”体系，加快公司管理向“协同统一、集中精益”转变。

二要抓住和用好黄金机遇期，借助地方经济发展态势，把握电力需求增长趋势，落实国家电网公司新“三个十条”硬环境争取最优，软环境争取利用最好，加快发展速度和质量。

三要围绕“标准、质量、管控”工作主线，提升公司自身发展能力，消除制度“盲区”，确保有章可循，达到高标准、上档次、有品位的要求，实现规范管理、稳中求进，改革创新、进中求变。

在前旗电力公司的电网建设、安全生产、财务管理上，力争务实地做到每个工作领域都有新突破，每个部门工作都有新亮点，每个单位工作都有新特色。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，这些新突破、新亮点、新特色，汇同节能减排时代对清洁能源、智能电网的呼唤一样，为电力发展拓展了更为广阔的空间；如今，前旗电力人始终保持一种斗志、一种韧劲、一种气势，辛勤播种下春的种子，守望并收获秋的硕果！

作者: 吴庆杰

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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