安徽电建二公司：迎新年共话美景-北极星电力建设网

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一年之计在于春，节后第一天，安徽电建二公司总经理葛涛携班子成员莅临强华工业园，向全体职工拜年，葛总强调：2013年我们要落实集团公司“提质增效，全面增长”的工作要求，牢牢抓住“国内国外”两个市场，不断提升“三项能力”，加快培育“四化”人才，坚持创新驱动，加快转型升级，为早日实现集团公司“两型两化”发展目标而努力拼搏，这样大环境，对我们来说是挑战和机遇并存，困难与希望同在的一年，所以我们要继续以为客户提供高质量安装检及修服务为宗旨，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，以高度的使命感和责任感来推进安徽电建二公司的持续发展。

与此同时，该公司下属汽机安装公司在合肥强华工业园会议室举办的迎新春茶话会也正如火如荼的召开着，大家欢聚一堂，围绕“创新驱动，转型升级，打造特有的汽机核心文化”的愿景目标陆续发言，共同展望未来谋发展，充分展示了汽机为共创新业绩而奋发图强的精神面貌。

会上杜军经理指出：2012年是公司的基层管理提升年，在这一年里，汽机安装公司在火电项目建设和工程管理、创新发展等方面均取得了丰硕的成果，在核电施工中得到了业主及项目部的一致认同，施工管理稳步推进。2013年，公司提出了“坚持创新驱动，加快转型升级，为打造世界一流工程公司而努力奋斗”新的管理目标，做为公司核心竞争力的汽机专业，我们的首要任务就是以提高效率为中心，以强化执行力为抓手，坚持“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理思路，以严谨的工作作风，奋勇拼搏的工作精神，大胆改革，在沿袭好的传统管理模式基础上不断创新。2013年我们肩负八千万的产值，是重负、是压力，同时也是动力，做为管理人员，我们更要立足岗位，不断进取，在按章办事的同时，当好施工一线服务员，要在思想上树立一线服务业主，二线服务一线的工作理念，扎扎实实谋发展。

支部书记张振结合2013年工作任务，提出了“励精图治，开拓创新，带出一流队伍，打造一流专业公司”的党群工作目标，他要求本部管理人员夯实宣传工作基础，在公司内部提升凝聚力，在外部树立汽机“核心竞争力”良好形象，在总公司引领下，共铸精品、同创辉煌。他还结合全员绩效考核工作讲述了提升本部服务质量与生产进度、质量工艺之间的关系，他说：绩效考核为职工在工作中提供平等的公开、公平、公正的考评细则，依据科学的、多维度的方法，通过健全内部评价、考核、奖惩激励机制，提高员工工作积极性，提高管理效能，为抓实、抓严、抓细安全、质量、工艺、进度、效益等施工过程控制，提高企业整体管理水平，实现项目管理和创新能力提供一个公平、透明的竞争平台。

会议最后，经理杜军、书记张振分别代表班子和分工会向春节期间依然坚守岗位的汽机安装公司三百余名职工致以新年问候和诚挚祝福，感谢他们为公司付出的辛勤劳动，感谢他们为工程建设奉献了与家人团聚的欢乐时光。并向所有关心和支持汽机安装公司发展的领导和职工朋友，致以新年问候。

作者: 张颖

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