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记者在走访中了解到，海正制药(杭州)有限公司在新建的基因车间冷冻机组中所使用的一批电机因其噪声过大影响附近的居民。在第一次整改中，更换国内一家知名电机企业生产的电机后，噪声仍然在116分贝，均不能满足用户对环境噪声的要求。在该企业第二次整改时，使用南防特装制造的电机，经过实地测试，完全满足用户和周围居民对环境噪声的要求，保证了企业的正常生产。

对比以上三家公司的电机，南防特装所生产的电机单位重量的功率是其他两家的1.55倍和1.38倍，电机效率由94.7%提高到96.1%，噪声值降低27分贝，各项性能指标远高于现行国家标准。

电机单位重量的功率大，意味着生产单位千瓦的电机消耗资源少，这正是转型升级的目标，如果各电机制造商都能将生产单位千瓦的电机的资源消耗降低30%，对国家单位GDP碳排放的减少将起到巨大的推动作用。姚先芳为记者算了一笔账，“从社会效益的角度分析，根据国家统计局数据统计，2011年全国交直流电动机工业总产值约598亿元人民币，国内电动机平均价格约为3万元/吨，如果按照上述数据计算，2011年全国交直流电动机的总重量约为199.3万吨(598/3=199.3万吨)。如果全部达到南防特装的电机技术水平，电机的重量将平均降低30%，每年就可节约60万吨钢材。按照中国“节能长期专项规划”中2010年吨钢综合能耗730千克标准煤/吨钢，吨钢耗新水8吨，全国电动机每年将可节约43.8万吨标准煤，节约新水480万吨”。

“从用户使用的角度分析，假设是一台1000千瓦的电机，若电机效率提高一个百分点，一年运行8000小时，那么这台电机一年将可节约电费8万元，2~3年就可收回购买电机的成本。”

精细化管理

南防特装以产品技术和管理流程达到国际一流为手段，目标是由中国制造迈向中国创造。姚先芳告诉记者，公司在成立之初，就启动了管理制度、业务流程和治理结构的建设，并投资2000万元人民币建成了IT网络和数据中心。构筑了全信息化精益管理模式的组织机构和总业务流程架构，搭建了专业管理流程和价值核算模型。

通过引进世界上先进的研发管理系统，公司建成了从市场调研、客户征询、合同评审、产品开发、试制、变更、定型、改型到售后服务的全生命周期管理数据系统，实现了对产品的全生命周期管理。

同时，公司还将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和实际业务运作等集成融合在ERP管理系统中，解决了传统企业在多个管理系统和实际运行相脱离的“多张皮”的弊端，实现了一体化管理。

在采访过程中，给记者留下最深刻印象的是该企业在流程制定中，把不便认定的要求变成了可以清晰掌握的标准。正是基于此，企业在形成标准之后，员工学习有了标杆、工作有了依据、复制有了模板，使工作效率和工作质量都有了显著提高。

经济学中有一个称作“鲶鱼效应”的概念，它是指采取某种手段或措施，刺激一个组织活跃起来，投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

南防特装甘愿做中国电机行业的一条“鲶鱼”，这家仅仅成立3年的企业，正以其大手笔的资金投入、大规模的人才招揽、高端的市场定位、高品质的技术产品等一系列发展目标进入这个市场。

我们期待多来几条像南防特装这样的“鲶鱼”，中国装备制造业才有可能被真正激活。

记者：于慧

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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