凉州区供电公司扬起创一流旗帜

2013年，凉州区供电公司坚持以创一流统揽全局，吹响了向创建国网公司一流县级供电企业进军的号角，以实际行动踏上了创一流的征程。

高起点，坚定创一流工作决心

凉州区供电公司是甘肃省电力公司员工队伍最庞大的农电公司之一，但年供电量不足四亿千瓦时，电网基础设施薄弱，供电公司办公环境简陋，大家对创一流的热情不高，认为这样一个靠效益发工资的企业，拿什么去创一流。面对广大干部员工的模糊认识，该公司领导班子并没有气馁，他们意识到：一个企业、一个单位，如果没有一个奋斗目标，工作就可能滑坡，就不能适应时代的发展。创一流工作不开展，创一流目标不明确，创一流责任不划分，创一流氛围不建立，就必将落后于其它兄弟公司，员工就缺少动力。基于这一情况，今年年初，公司领导班子审时度势，高瞻远瞩，以建设国网一流县供电企业为起点，高标准开展创建工作，成立了以经理和党委书记为组长，班子其他成员为副组长，各部室负责人为成员的创一流领导工作小组，建立了高效快捷，责任分明的工作网络和监督机制，召开动员大会，明确目标，万众一心，创一流工作很快成为了公司的中心工作，并确定了以发展为主线，按照“创一流”的工作目标成立了“经营管理专业组”、“营销管理专业组”、“供电服务专业组”、“行风建设专业组”、“企业管理与文化建设专业组”、“安全管理专业组”、“生产管理专业组”、“节能管理专业组”、“科技进步专业组”、“文明生产专业组”、“人力资源专业组”11个专业小组，并将创建工作分为“内部自查、寻找差距阶段”、“结合整改，自我完善阶段”、“考核完善、总结申报阶段”、“迎接考评、巩固提高阶段”四个阶段，就各阶段工作内容及完成时间节点进行安排部署，方方面面为争创一流创建目标。目标已经确定，氛围已经形成，就这样，原来只是挂在嘴边的创一流，现在真正变成广大员工“我要创一流”的实际行动，有力地推动了公司各项工作的纵深发展。

高效率，夯实创一流工作基础

他山之石，可以攻玉。为确保创一流工作成效，凉州公司采取走出去、请进来的办法，先后四次组织中层干部和相关工作人员赴天祝和民勤供电公司参观学习创建经验，认真聆听上级领导及专家的指证，诚挚地汲取一流企业和标杆单位的真经。全面开展了标准化班组建设，推行了6S管理，确立了城郊、清源两个示范供电所为全公司的标杆单位，对办公、生活环境进行了美化、绿化，优化配置了办公和服务设施，提升了服务功能。对办公区、生产区进行了重新划分，空间利用更加合理，物品分类摆放、标识清楚、取用方便，环境整洁、明快、舒畅，档案资料实行了专业化、规范化和常态化管理，员工行为进一步规范，各项工作井然有序。在省市公司两次调研期间，均给予了高度评价。创一流工作开展以来，公司把每一位干部员工都网罗其中，不再有观望，不再有彷徨，取而代之的是努力工作，一步一个脚印向“一流”迈进!

高标准，力争创一流工作业绩

严格管理，夯实安全生产基础。安全生产是企业一切工作的前提和基础。今年以来，凉州公司以实现高质量的安全年为目标，努力构建大安全生产格局，全面提升安全管理水平。一是严格落实上级安全生产会议和文件要求，强化各级安全生产责任制。认真组织开展“安全年”活动及春季安全大检查工作。二是加大安全隐患整治力度，通过召开安全隐患治理现场会，实行挂牌督办和所领导包片治理制度，累计治理安全隐患780处。对526处拉线隐患进行了整治，提高了线路、设备安全运行水平。三是全面实行标准化作业，严格落实各级安全生产责任制和安全生产领导分片承包制，落实施工现场风险管控措施，实施作业现场领导到位制，逐级落实责任，强化三级安全网职能，确保责任落实到位，提升安全管理水平，确保措施落实到位。四是严格安全工器具管理。对392件安全工器具进行了校验，并做好上网电气设备的高压试验工作，杜绝了不合格电气设备进入电网，筑牢安全物质基础。五是在狠抓《安规》培训工作。通过举办安全知识竞赛、开展技术培训和组织《安规》抽调考等活动，增强了全员安全生产意识和技能，实现了安全工作的可控、在控。

精益管理，实现一流经营业绩。一是积极支持政府重点招商引资项目电力配套建设，着力抓好优质负荷的前期工作，做好重点项目供电服务工作。投运荣宝照明、聚心物流、甘肃天工等9个重点项目共4585千伏安。二是加强营业抄、核、收管理，制定了《大客户管理工作标准》，规范了计量现场校验工作流程和大客户管理标准。积极开展营销稽查活动、营业普查和负荷高峰期的用电检查工作，建立和完善营销信息基础资料,不断规范和加强了供用电合同，营销工作质量得到提高。三是优化报装业务办理流程，协调报装难点，压缩报装时限，提升项目接电速度，实现了营销业务处理快捷、准确、规范、高效的目标。

建改并举，全力打造坚强电网。建设坚强电网是一流供电企业的基础，要创一流，没有坚强电网做基础，各种硬件条件上不去，就是一句空话。今年以来，该公司以电网经济运行为核心，通过不断优化工作流程，扎实做好风险控制，降低电网运营成本，提升企业经济效益。一是通过积极开展设备状态评估和状态检修，提高了设备运维水平，有效减少了无计划检修造成的电量损失。二是正式启动“调控一体化”试运行，通过实现调度、监控一体化，有效提升了对电网设备安全经济可靠运行的调控能力，同时也将进一步提高调控操作和事故处置效率。三是加快无人值守变电站管理，对35千伏清源等三座变电站进行了无人值班变电站改造工作，对洪祥变电站进行了标准化变电站的改造。四是结合公司发展需要，重新修订了8种生产管理制度和办法，做到了管理专业化、工作标准化。五是对831个高损耗低压台区进行统计和摸底，制定方案进行治理，同时，及时开展主变档位调节、电网无功优化、负荷高峰期低压台区配变档位调节和三相负荷平衡测试和整改工作。组织生产单位进行线损研讨会，分析损耗产生原因、推广好的降损做法，制定降损方案，努力实现降损增效。六是对10千伏供电线路加装了20台真空重合器和断路器，完善了线路梯级保护设置，供电可靠率和电压合格率进一步提高。

整合资源，进一步规范精益化管理水平。一流的业绩，必须要有一流的管理机制和一流的员工队伍。一是全面实施绩效管理，完善绩效评价体系，与32个单位和部门签订了《绩效合约》，分解了2013年度关键业绩指标和重点工作，修订下发了“绩效评估管理办法及36个评价细则”，对年度重点工作目标和任务进行了分解，每月下达重点工作，细化量化到各部室、单位，把绩效考评结果与员工薪酬挂钩，初步建立了绩效激励机制。二是深化内部管理。按照专业化管理要求，规范了公司基层单位内部机构，供电所按营配分离原则设置了配电生产班和营销服务班，初步形成了岗位明确、职责明晰的专业管理和运行体系。三是落实“三维”培训法，努力提升员工素质。结合专业化、规范化管理和“三集五大”机制要求，协调变电、修试、调通中心等业务单位向武威供电公司对口单位跟班学习业务流程的衔接，提升了工作效能。四是扎实开展效能监察。开展了低压台区降损节能、安全隐患治理、物资材料使用管理、“三重一大”制度建立运行四个项目效能监察工作，完成了16个基层供电所现场检查，通过对144个高损台区和86个安全隐患现场的监察和对供电所报表、台账等基础资料的检查、梳理和归类，建立完善管理制度5项，效能监察工作效果明显。

思路决定出路，观念决定行动，凉州区供电公司以创一流工作为目标，全面推行标准化、规范化、精细化作业，促使公司管理进位、业绩进位、服务进位，扬起了争创国家电网公司一流供电企业旗帜，公司的计划和决策迅速变为广大员工的实际行动。一个找差距，订措施，找隐患，抓落实和工作规范化的热潮在各部室和基层所站全面展开，创一流的氛围日益浓厚，涌现出了从来没有过的新气象和新变化。创一流工作的稳步实施，使公司的安全生产、经营管理出现了前所未有的好势头。

在新的征程上，凉州区供电公司正以高昂的斗志、百倍的信心，以敢于创新，敢于胜利的豪迈气慨，向着一流的目标奋进。