华电金湖电力公司实现首季安全生产-北极星水力发电网

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福建金湖电力公司面对流域设备多，人员分散，企业管理跨度大等流域水电厂格局，该公司牢牢把握“安全第一”的思想，将安全生产管理工作与“价值思维、效益导向”理念紧密结合，该公司所属的六级电站安全生产呈现喜人态势，其中良浅水电站创下该厂投产以来安全生产最高记录截至目前安全生产6908天，所属孔头水电厂安全生产5301天，该公司通过规范管理、文化浸润、提升人员素质，三步“好棋”，刚柔并济唱响金电安全“好声音”，实现了首季度安全生产“开门红”。

统一思想，立起“安全骨”。为携手打造安全年，金湖电力公司始终坚持“生命至上，安全第一”的管理理念，牢固树立“安全是第一工作、第一效益、第一责任”的意识，坚持把安全生产作为企业一切工作的前提和基础，每年的“1号文”都是部署全年安全生产工作。同时坚持每周例会，是该公司“雷打不动”的一项制度。“谁抓安全都不越位，安全怎么抓都不过分”的理念，将安全意识提到了新的高度，新的工作思路和奋斗目标的提出，给全体职工打了一针“强心剂”，立起企业发展的“安全骨”。

刚柔两手，奏响“安全音”。在安全管理中融入文化，在文化中提升安全管理，金湖公司运用制度约束、文化浸润的刚柔两手，使安全管理在文化中创新。一是从健全完善安全管理规章制度入手，突出“严、细、实”，做到管理规范有序，狠抓安全基础管理，加强生产现场管理，事前做好危险点分析预控工作。同时该公司结合流域公司实际，打造精细集约的流域管控平台推行流域梯级调度，实现管理的优化和提升，建立了机组集中控制和流域水情自动测报、水能优化调度和大坝闸门远方控制四大系统，最大限度地降低员工劳动量，提高劳动效率。二是该公司提倡柔性的安全文化。深入开展“他人感冒我吃药”的安全教育，全面落实每个设备都有主人，详细分解设备安全管理责任，把安全压力传递到每位员工，充分发挥设备主人的督促、跟踪作用。在流域各电站间开展的比安全、比电量、比节能、比消耗、比现场、比遵章、比技能、比可靠、比台帐、比三漏“十比”站际竞赛活动，在比赛中提高流域管控水平，同时深入细化站际竞赛，促进安全细节管理。深入开展防范安全短板管理活动，研究对策解决“人”的短板（责任心）、“设备”的短板（隐患）、“管理”的短板（闭环）问题。通过安全生产知识竞赛、安全生产征文、评选表彰安全生产突出贡献者、提安全生产合理化建议活动等有益活动，不断提高安全意识，保障企业的安全生产。

强化素质，筑牢“安全基”。该公司认真贯彻落实集团公司“人才强企”战略和省公司加强技能人才培养的指导思想，从提高员工素质入手，借助华电集团教育培训基地（福建金湖电力）这一良好平台，在员工中树立“培训是最大福利”的观念，以实现员工职业技能提升为中心，大力加强技能人才开发与培养，明确人才要素与其它生产要素相匹配，解决6个电站位属不同区域带来的安全生产难管理的问题。

将日常岗位培训与有针对性的专业知识培训班紧密结合，举办生产运行专业知识讲座、消防培训、危险点分析与控制、提升现场生产技能等各类专业知识技能培训班。每年开展职工技能大比武，促进了一线职工理论水平和操作水平的双提高，浓厚的学习培训氛围和绩效考核制的深入实施，职工钻技术、学文化、求进步的劲头不断增强，专业素质的提升带动了职工综合素质的提升。

此外，通过技能讲座、技术比武、业务考试、反事故演习、安全知识竞赛等多种方式全面提高员工技术素质，并以公平合理的奖惩机制激发员工的工作热情，全面锻造员工队伍的“精、气、神”，为安全生产筑牢墙基。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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