北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态报道正文

大唐高井热电剑指关键因素提升企业效益

2013-04-27 09:49来源:大唐国际北京高井热电厂关键词:大唐热电厂发电量收藏点赞

投稿

我要投稿

2013年以来,在集团公司价值思维和效益导向的引领下,大唐国际北京高井热电厂审时度势,针对企业生产经营中出现的问题和不足,深入挖掘节能减耗潜力,细化各项主要生产指标控制措施,确保实现管理效益双提升。

借势抢发电量。当前正处于电网发电负荷低谷期,该厂积极寻找出路,借助西北热电中心电力线路送出改造的时机,按照北京电网调度控制中心的并网安排,4月至6月,该厂一改往年2至3台机组运行的状况,维持4台机组运行,使月度发电量曲线探底后迅速反弹。截止4月22日,该厂今年发电量累计完成11.56亿千瓦时,超过上级公司下达的确保值时间进程。

严格控制煤价。该厂从三个方面发力,一是主动出击调整结构,在保持长协合同的基础上,适当调整市场煤的采购比例,在稳健的基础上提高采购的灵活性;二是抓住时机储备燃煤,认真分析厂内用煤规律,动态关注秦皇岛港最新煤炭价格,分析煤炭价格走势,及时购进价廉质优的燃煤,冲减夏季大负荷用煤压力;三是加强掺烧。该厂严格执行入厂入炉煤采制化工作,燃料管理人员及时向运行人员提供来煤的硫分、灰熔点、热量等基础信息报表,为掺烧倒运、调整锅炉燃烧提供帮助。截至目前,该厂购入长协合同煤48.99万吨,市场自购合同煤15.1万吨;入厂标煤单价同比降低101.84元/吨。

有效降低消耗。二季度是发电量低谷徘徊、消耗指标飞升的季节,该厂从生产和管理两条主线入手降消耗、增效益。在生产方面,把矛头指向变动大、不易控制的各项消耗性指标,根据负荷变化情况,对主机和辅机采用经济调度运行方式,确保设备按照额定参数、压红线运行。在管理方面,该厂认真核算各项成本支出,从损益完成情况分析和电热成本分析两方面入手,对影响利润完成情况的因素进行逐一分析,重点加强环保费、水费和材料费的控制力度,由财务管理部门对各部门负责的预算费用实施动态跟踪和月度点评,确保各项费用不超预算。目前,该厂“四耗”指标控制在全年确保值和力争值范围内。

全力确保安全。结合当前新机快速建设、老厂存续运行的现实情况,该厂以实现全年安全生产“三无、十杜绝、两个100%”为目标,严格执行“两票三制”、“安全生产十条禁令”、外包工程管理“十必须准则”,持之以恒地治理“三违”行为,对于每一项操作都坚持“三讲一落实”,确保“人身无轻伤、设备无非停、全员无违章”。同时,坚持安全培训常态化,以提高员工安全生产管控能力、处理突发事件应急能力、各类风险辨识能力和安全管理预判能力为重点,积极开展富有实效的各类培训,确保企业安全健康发展。(作者:薛海滨 常华敏)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。