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溧阳项目部抓重点稳步推进管理提升

2013-05-03 22:17来源:中国水利水电第六工程局有限公司作者:李宏伟关键词:水电六局溧阳电站企业管理收藏点赞

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为切实落实好“管理提升活动”精神,巩固和拓展好以往工作,溧阳项目部注重结合自身的实际抓住管理重点,将项目经营管理、质量管理、物资管理与经营效益科学的融合起来,使管理提升活动取得了扎实有效的成果和突破,推动了项目部管理水平的提升。

承担溧阳电站尾水系统工程项目的水电六局三分局溧阳项目部,在以住制定的专项提升方案及实施措施活动的基础上不断完善,继续做好管理提升活动的开展。一是要提升基础管理,进一步完善项目部管控体系、进一步强化精细化管理、进一步强化责任制考核举措完成提升;二是针对项目部工期进度,通过多次召开专题技术攻关会,在技术、管理方面上创新思维,运用TRT6000型隧道地质超前预报系统、采用纳米钢纤维及纳米仿钢纤维喷射混凝土技术及时对塌方及渗漏水部位进行了封闭、利用短进尺、弱爆破、预留核心土和每开挖10~20m及时进行底板部位的混凝土置换工作方法,实行承包制管理、落实进度奖罚制度等手段,确保质量、安全、进度工期同时达标;三是将控制成本作为促效益保立足之本,面对工程低单价、高难度、高成本支出,项目部通过始终将开源节流、严格执行成本控制工作监督与检查记录,按时召开成本核算分析会,对各成本控制责任人进行通报,做好项目成本的过程控制,真正做到“节流”控制。

目前,项目部全体员工更加深刻地认识到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵,活动开展健康有序、扎实有效的推进,已呈现出良好局面: 1、基础管理呈现较高水平,项目运转效率大幅提升; 2、通过一系列的节流控制措施,项目部成本控制目标基本实现,在高投入、高难度的情况下,总成本支出并没有大幅上涨,成本控制取得较好效果。3、索赔补偿工作积极推进,通过仔细研读合同,查找合同边界条件变化,目前已上报16个立项变更报告,支撑材料充分有效,预计能够顺利实现期望效果。

作者: 李宏伟
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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