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改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中,如何通过体制创新、机制创新和管理创新,使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应,是任何一家企业,特别是大型综合能源企业应认真思考的问题。近年来,中国电力投资集团公司在由单一发电集团向综合能源集团转型过程中,以科学发展观为指导,遵循市场经济规律,以改革创新的精神,按照“电为核心、煤为基础,产业一体化协同”的发展战略定位,开展管控一体化改革,努力打造结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系。
目前,管控一体化改革工作已基本完成,并取得积极成效。那么,中电投集团为何要搞管控一体化改革?改革的做法与效果如何?中电投集团的管控一体化改革给我们带来什么样的启示?带着上述问题,《中国能源报》记者日前对中电投集团有关负责人进行了采访。
管控一体化改革背景
“近年来,中电投集团确立了‘电为核心、煤为基础、产业一体化协同’的三步走发展战略,经过几年的努力,集团公司逐步发展成为主营业务涵盖电、煤、铝、物流等产业的大型综合能源集团,原有单一发电集团的管控模式已不能适应企业转型发展的要求。”中电投集团公司总经理陆启洲在接受《中国能源报》记者采访时表示。
据中电投集团公司总法律顾问兼政法部主任吴姜宏介绍,随着集团公司三步走发展战略的推进,集团公司管控模式与企业转型发展的不适应主要体现在以下三个方面。
“首先,随着产业规模和经营范围不断扩大,集团公司管理工作的内容和范围,管理关系和管理对象发生重大变化,职能出现大量交叉重叠和管理缺位,导致管理成本增加,管理效率下降,影响了各类资源和要素的优化配置,必须对组织机构和管理关系的调整,通过专业化管理和集约化管理,确保集团效益最大化;其次,集团公司作为原国家电力公司基础上改制重组的国有企业,产权股权关系复杂,大量存在四五级公司,导致管理效率低下、执行力衰减、信息传递失真,增加了运营成本和交易成本,必须按照三级管理定位的要求,对产权股权关系进行优化调整,解决多级法人主体间的利益冲突问题;最后,随着企业转型发展的推进,以产业链、价值链为核心的产业集群,已成为集团公司发展的基本模式之一。如何加强产业集群以及产业集群之间的管理,在更大范围内配置资源,发挥协同效益,成为实现企业可持续发展的重大课题。”吴姜宏说。
管控一体化改革做法与成效
吴姜宏表示:“中电投集团管控一体化改革中,主要通过调整组织结构,优化产权股权结构,实行专业化、集约化管理,形成了结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系。”他介绍说,中电投集团主要开展了以下三个方面的改革和调整。
首先是调整组织结构。集团公司按照三级管理定位,优化调整总部和二三级单位的组织结构,厘清总部与二三级单位的管理界面。总部定位为战略规划主体、投资主体、资本运作主体、监督考核主体,是整个集团的决策中心和管理控制中心,采用“综合管理+专业管理”相结合;二三级单位分别定位为利润中心、成本中心。确定总部对二级单位实施战略管控;二级单位对三级单位实施运营管控。与此同时,中电投集团开展专业服务平台建设,打造金融服务、工程服务、铝业贸易、物资装备、物流贸易五大服务平台,发挥专业化管理的优势。
吴姜宏告诉记者:“通过调整组织结构,集团公司三级管理体制得到有效落实,完成了集团公司总部、二三级单位组织机构调整和管理人员竞聘上岗,共撤销职能部门238个,分流职能部门管理人员1950人,纵向厘清了集团总部与二三级单位间的管理界面和事权划分,横向厘清了总部部门间的具体职责划分,管理关系得到理顺,管理效率和水平显著提高。”同时,通过实施专业化管理,火电、水电、新能源和煤炭、铝业、煤化工、光伏等产业分别建立了专业化管理体系,从根本上解决了过去项目前期、基本建设和投产运行不同阶段管理脱节的问题,实现了项目的全寿命周期一体化管理,有效解决了管理缺位、执行越位、职能重叠的问题。
第二是优化产权股权结构。据介绍,中电投集团公司按照“两级法人、三级管理”原则,调整优化产权股权结构。一是按照归属于母公司净利润最大化原则,以提升经济增加值(EVA)为目标,开展财务型资产重组,将经营业绩好,现金流充足的子公司改制为分公司。将负债率较高,现金流不足的分公司改制为子公司,积极引进战略投资者,提升发展后劲。二是按照二级单位利润中心定位,调整与三级管理定位不一致的股权结构,清理消耗资源、不创造价值的股权;保留盈利符合预期的主业参股股权和对企业发展具有战略意义的上下游产业参股股权;集团公司全资或完全由集团公司内部企业交叉持股的三级单位股权划转至相应二级单位。三是按照三级单位成本中心定位,逐步清理三级单位的对外投资,把盈利能力强、产业成熟度高、经营风险可控的三级单位改为分公司;不具备实施分公司改制条件的三级单位比照分公司管理模式管理。
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3月30日,《人民日报》对全国劳动模范和先进工作者拟表彰对象进行公示。党中央、国务院决定,开展全国劳动模范和先进工作者评选表彰,表彰近年来在我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面作出重大贡献,取得突出成绩的工人、农民、科教人员、管理人员、机关工作人
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3月12日,中央企业产业兴疆重点项目2025年投资推进会在北京举行。自治区人民政府与华润集团签署战略合作协议。自治区人民政府和兵团与中国核工业集团、中国华能集团、中国华电集团、国家电力投资集团、中国东方电气集团、中国电力建设集团签署项目合作意向书,涉及项目54个,预计在疆完成产业投资超130
在山西电力交易大厅里,一场“春天的交易”正在进行——山西电力市场正式启动2025年3月至8月连续电力交易,这是全国首次开展的中长期多月连续撮合交易,标志着山西电力市场化建设又实现重要突破。“市场经营主体可提前6个月锁定电价,高频次博弈让价格发现更透明。”山西电力交易中心交易部主任弓建华
守正创新担当作为奋力谱写河南能源高质量发展新篇章河南省发展改革委党组成员,河南省能源局党组书记、局长夏兴党的二十届三中全会对规划建设新型能源体系作出了系统部署,2025年全国能源工作会议进一步对能源重点任务提出了明确要求,为推动能源工作实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局指明了
3月份,规模以上工业(以下简称规上工业)原煤、原油、天然气、电力生产增速加快。一、原煤、原油和天然气生产及相关情况原煤生产增速加快。3月份,规上工业原煤产量4.4亿吨,同比增长9.6%,增速比1—2月份加快1.9个百分点;日均产量1421万吨。1—3月份,规上工业原煤产量12.0亿吨,同比增长8.1%。原油
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北极星电力网,4月15日,赣能股份发布2024年报,报告期实现营业收入69.21亿元,同比下降2.37%;归属上市公司股东的净利润7.14亿元,同比增长45.84%;扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润6.88亿元,同比增长33.14%;基本每股收益0.73元。
4月12日,安徽省发展改革委副主任、省能源局局长汪振宇出席华能巢湖电厂机组供热能力提升技术改造项目推进会。会前,与会人员参观皖维集团展厅,详细了解皖维集团五大产业链发展情况。会上,皖维集团介绍了企业的发展现状、用热规划以及深调影响等情况;华能安徽分公司介绍了稳定供热方案、供热改造进
3月份,规模以上工业增加值同比实际增长7.7%(增加值增速均为扣除价格因素的实际增长率)。从环比看,3月份,规模以上工业增加值比上月增长0.44%。1—3月份,规模以上工业增加值同比增长6.5%。分三大门类看,3月份,采矿业增加值同比增长9.3%,制造业增长7.9%,电力、热力、燃气及水生产和供应业增长3.
2025年1—3月份,全国固定资产投资(不含农户)103174亿元,同比增长4.2%(按可比口径计算,详见附注7),增速比1—2月份加快0.1个百分点。其中,民间固定资产投资同比增长0.4%,增速加快0.4个百分点。从环比看,3月份固定资产投资(不含农户)增长0.15%。分产业看,第一产业投资2081亿元,同比增长16.
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136号文件的出台,标志着新能源从“计划+市场”双轨制向完全市场化过渡。新能源发电具有随机性和间歇性,市场化交易量扩大后,系统需要更强的灵活性来平衡供需。136号文件的发布和实施不仅对新能源行业发展产生深远影响,也对电力系统的灵活调节资源提出了更高要求。为灵活性调节资源提供更大发展空间
4月14日,中国能建华东院、浙江火电等单位联合中标中煤宝山2×650MW超超临界煤电(煤气掺烧)替代扩建项目EPC总承包工程,中标金额约34亿元。项目位于上海宝钢股份宝山基地,规划建设2×650MW超超临界二次再热机组同步关停宝钢自备电厂1号、2号老机组,计划2027年投产。作为国内煤电联营、产城融合的典
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