大唐信阳（华豫）火电步步为“盈”创效益-北极星火力发电网

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2013年以来，大唐信阳（华豫）发电公司把“四个一”活动贯穿于实际工作中，即围绕一个中心、坚持一个理念、开展一项活动、夯实一个基础，继一季度实现生产经营开门红后，再接再厉，于4月份再传捷报，当月完成电量6.63亿千瓦时，利润实现情况良好，生产经营形势保持了良好发展势头。

该公司围绕创造价值和提升效益这个中心任务，重点突出安全生产、抢发电量、降低煤价、降本增效、后勤保障等重点工作，树立信心、凝心聚气，步步为盈创效益。一方面，充分发挥盈利模型作用，按照月度经营指标完成情况滚动制定后续经营目标任务书，按照实际情况制定发电量、煤价等边界条件，分解任务、落实责任，形成自上而下传递压力、自下而上负起责任的局面；另一方面，降煤价，促增盈。开展主动调运工作，调整来煤结构，提高入厂煤质，降低入厂标单，4月入份炉标单同比下降174.11元/吨。此外，积极开展优运行、降能耗工作。从细化运行调整、优化主辅机运行方式、开展技术攻关等方面入手，促进经济指标的不断改进，1至4月份2台66万机组实现累计供电煤耗居集团公司第二名。

该公司坚持价值思维和效益导向，结合十八大精神及自身岗位工作实际解读精神、阐述认识、畅谈体会，组织职工进行价值思维和效益导向的探索、实践和总结，共撰写价值思维和效益导向相关论文40余篇，深入探讨如何加强团结协作、提升岗位价值创造能力，并对公司如何实现管理和效益双提升献计献策，公司上下唱响了“坚持价值思维和效益导向，同心共筑信电之梦”的主旋律。

为贯彻落实“管理效益提升年”的总体部署，该公司在年度工作目标确定后，围绕价值提升和效益创造中心任务，第一时间由公司领导组织，讨论制定各部门2013年度行动计划，按照专项提升，协同推进的要求，分解目标，传递压力，树立导向，共制定了强化生产经营工作闭环管理、降低入厂标单、扎实开展机组大小修等专项行动计划60余项，掀起了“决战一季度、决胜上半年”为盈利而战的热潮。

在保障安全方面，根据检修机组数量多、时间长、任务重的特点，该公司将2013年定为“设备治理年”，着力打一场漂亮的设备翻身仗。3号机组进行了检修标准项目153大项，1081小项，扎实开展了真空系统优化、凝结水泵叶轮改造、汽轮机汽封改造等技术改造项目，发现并处理了水冷壁管排大面积腐蚀、气缸结合面变形、发电机槽楔松动、炉顶漏灰4项重大问题。在2号机组小修期间，重点进行了锅炉防磨防爆检查、电除尘7926条布袋更换、一次风粉管磨损泄漏缺陷消除、脱硫除雾器清堵，并揭缸处理了低压轴封漏汽的缺陷。通过对机组进行检修和设备升级改造，提高了机组健康水平，为节能减排、抢发电量奠定坚实基础。（作者：张春雨）

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