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近期,国电菏泽发电有限公司燃料采购部门给煤炭供应商统一发放月度煤炭供应意向表,重点对下月所供煤炭的各项指标及价格进行征集,对性价比高的煤炭优先采购,对价格高者进行协商降价,进一步降低采购成本。
在具体操作上,该公司制定了详细的月度煤炭采购程序,包括次月需求计划、价格等,供应商每月23日前向燃料采购部门报送意向表,燃料采购部门审核汇总后上报该公司燃料管理小组,召开价格分析会议,根据发电量、检修计划,制订滚动电煤采购计划,确定采购方案。为保证供需双方互惠双盈,该公司制定了相关燃料采购制度,煤源的选择遵循“两点一线”采购模式的有关规定,发运前要求供应商提供本次发运的时间、煤质、数量等情况,待取得正式验收数据后,对比分析,形成档案。
该公司进一步提高煤炭市场分析预测能力,及时调整优化供应渠道,适时调整库存结构。工作中,该公司燃料采购人员加强与大型煤炭生产加工企业的联系,形成了国电平庄煤业、黄陵矿业、阳泉煤业、晋城煤业等稳固的煤炭直接入厂的点对点供应格局;时积极整合市场煤资源,吸纳了天津启润、焦煤国贸、昌乐蒙源三家低硫煤供应商,增加低硫煤的采购量,从源头上满足新的环保排放标准要求;同时大力推进燃料智能化建设,不断完善燃料信息化管理系统,加强对燃料接卸、取制化、掺配各环节的监管,不断提高燃料精细化管理水平。
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为确保机组安全稳定运行,国电菏泽发电有限公司结合#1、#2机组双停检修和迎峰度夏、防洪度汛等工作,以企业星评和安全生产标准化创建为抓手,狠抓安全生产管理,制定了详实的工作措施,着力夯实安全生产基础。一是加强机组检修现场安全管理。为确保#1、#2机组检修期间安全,该公司制定下发了《机组检修安全管理规定》,明确了相关岗位人员在检修期间的安全职责和机组检修期间的安全管理规定,各检修车间、班组认真组织学习《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和安全技术组织措施,确保把各项规定和要求真正落到实处。同时,该公司不断健全完善以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度,
为深入推进安全生产标准化创建工作,菏泽公司全面排查、及时消除各类安全生产隐患,从人员、设备设施、环境、管理等环节入手,进一步强化管理,夯实基础,提升安全生产标准化水平。该公司各部门按照活动方案部署与工作分工,对照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》,逐条自查,按照“边检查、边整改”的要求,对查出的问题制定整改方案和措施,落实整改责任人,确保按时完成整改。在部门自查整改的基础上,公司组织安全生产技术管理专业人员分组进行全面复查。结合复查情况,对安全生产管理标准、制度等进行修订完善,确保安全管理标准符合工作实际,促进安全管理
近日,芜湖市公交集团2022年度氢能源公交车燃料采购发布,欲采购15辆氢能源公交车外站加注氢燃料,气品质量要求为供应单位供应氢气,预算金额为518.31万元/年。详情如下:芜湖市公交集团2022年度氢能源公交车燃料采购项目一、项目基本情况1、项目编号:WH21CG2022HW42502、项目名称:芜湖市公交集团202
北极星电力网获悉,11月8日,麟游县南坊新城集中公布了供热生物质燃料采购项目采购结果公告。
日前,中国政府采购网发布了河北承德滦平县农业农村局2021年生物质燃料采购项目公开招标公告。预算金额1650万元,投标截止时间2021年09月10日09点30分(北京时间)。详情如下
5月20日,达拉特发电厂与昊华红庆梁矿业公司、鑫达商贸公司签约战略合作框架协议,北方公司在达拉特、包头地区燃料采购“促长协,增火车,添直供”工作取得新突破。
王文军,中共党员,工程师,现任鸭电、天益公司燃料采购部综合管理主管。他是一名“老燃料”,朋友们经常戏称他为“涉黑人员”,从1995年进入鸭电公司参加工作以来一直与燃煤打交道,先后从事燃料运行、燃煤采购等工作,经过在工作岗位上不断磨练、充实自己,2020年5月通过公开竞聘,担任燃料采购部综合管理主管。从他身上我们看到了小事拎得清、大事不糊涂、原则敢坚持、实干勇担当的工作作风和品质。
中国核电近日公告,公司第三届董事会第八次会议于2019年7月18日以通讯表决方式召开。审议通过了《关于签订VVER机组核燃料采购合同的议案》。根据《中华人民共和国政府和俄罗斯联邦政府关于在中国合作建设田湾核电站7、8号机组的议定书》《中华人民共和国政府和俄罗斯联邦政府关于在中国合作系列建设徐
2015年,随着燃料精细化管理的深入推进,燃料采购组从制度管理、流程管理、监督管理和市场管理四个方面,积极开展标准化管理工作,全面提升了采购管理水平。取得了可喜成绩。有力的保障了燃料稳定供应,确保了发电机组安全、稳定运行。强化煤炭市场调研。加强市场跟踪,下矿摸底、采购样化验100多次。
根据临汾热电公司燃料管理领导组会议精神,该公司于25日下午召开了9月份燃煤采购竞价会。竞价工作组组长赵小明通报了9月份机组运行计划和采购的量、质、竞价限价以及注意事项。各竞价单位上报报价单后,竞价监督组现场拆封,宣读报价,报价由低到高进行排序后确定供煤单位,竞价全程在该公司纪检、工会
统计数据显示,今年1-4月份,国电菏泽发电有限公司入炉综合标煤单价完成738.42元/吨,同比降低151.98元/吨,节约燃料费5777万元,充分表明了该公司在燃料保供、控价、调结构方面取得的新成效。结合争电量的要求保供应。针对今年全社会用电量增长乏力、电量争取难度大的严峻形势,该公司提出“度电必争”的要求,充分利用山东省政府的储煤奖励机制,根据电力需求情况、机组负荷变化等因素及时调整电煤采购策略,科学编制电煤需求和采购计划,掌控采购节奏,保持
今年以来,中电投豫新发电公司以“管理提升”活动为契机,大力推进燃料管理标准化、精细化、科学化建设,建构燃料采购模型,变“根据来煤计算价格”为“根据价格选择进煤”,有力提高了燃煤采购的计划性和目的性,增强了对燃料异常数据(如厂炉热差大、煤价波动大等)实时监控能力,实现了煤价的可控在控。上半年,累计降低入厂标煤单价220元/吨,降低综合标煤单价87元/吨,在河南省所有燃煤电厂中处于领先水平。该模型的建立,一是充分发挥了公司燃委会的决策中心作用和山西办事处市场信息收集分析功能,健全决策机
二月以来,华电昌吉分公司围绕燃料管理工作,紧抓关键环节,守卫“口粮”供应,为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。在燃料日常管理工作中,该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求,对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃
3月31日,中国大唐集团有限公司召开燃料管理工作调度会,认真贯彻落实党中央、国务院关于能源保供的决策部署,分析燃料管理面临的形势,明确燃料保供争效任务目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。集团公司总经理、党组副书记寇伟,党组成员、副总经理曲波、张传江,党组成员、总会计师
面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势,国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署,牢固树立“过紧日子”思想,从点滴工作做起,狠抓精细化管理,深挖潜能,努力提升企业经营效益。
目前,面对煤炭市场供需紧张、价格飙升的严峻形势,大唐淮北发电厂不等不靠、主动出击,多措并举、齐心协力,持续加强燃料采购、配煤掺烧、煤场管理等工作,全力以赴打好燃料保供控价、减亏控亏攻坚战。
7月2日,华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查,并开展专题工作会议。
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,昌吉分公司强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。该公司燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调。准确掌握来煤信息,来煤较多时,及时安排人
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,发电部燃料专业严格执行公司各项规章制度,克服人员少、上煤、接卸任务重等困难,强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。燃料专业加强部门内部燃料、
为深入贯彻落实山西公司“大干100天,确保双胜利”安排和部署,运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作,认真研判燃料采购市场,分析当前采购形势,抛开多方面不利因素,坚定“万众一心加油干,越是艰险越向前”的勇气,直面困难和挑战,9月份入厂含税标单
全过程智能化监控,为经济指标分析提供客观、真实的数据保证,为整个企业业务流程提供全面强大的数字支持,全面提升了生产管理和经营管理水平。——华能山东日照电厂信息中心信息主管高庆义为快速适应新形势下发展要求,精准把握行业发展趋势,引领行业方向,促进新技术、新成果和新产品在智慧电厂领域
孟夏草长、万物竞茂。经历了一个特殊的春天后,7月的塞外重启勃勃生机。披着斑驳星光、脚踏漫漫前路,秦岭电厂的党员干部就像千里追风的骏马,扬鬃飞驰在地下满是“黑金”的广袤大地。(来源:微信公众号“中国电力报”ID:zgdlb_CEPN作者:杨潇)爬坡过坎策马扬鞭两年前,随着党中央、国务院关于深化
12月5日下午,徐州华润电力有限公司副总经理陈超虎带队开展燃料管理工作监督检查,发电部副部长徐来彬,技术支持部副部长杨清亮,及其他燃料监督工作组成员参加了此次检查活动。检查前,办公室燃料监督岗针对近年来华润电力控股、江苏大区等上级单位查评整改项进行全面梳理,并按照“计量衡器、采制样
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