煤炭市场黄金十年结束后怎么办？-第2页-北极星火力发电网

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企业经营困难，也增加了安全生产的隐患，今年以来，吉林、贵州、四川等地连续发生几起重大煤矿事故。

分析当前煤炭市场形势的急转直下，业内认为市场需求下降、前一阶段的产能建设超前是两大主因。

在需求方面，受宏观经济下行影响，电力、钢铁、化工等煤炭主要下游行业普遍不景气，煤炭需求不足。今年一季度，全社会用电量同比增加4.3%，增速较上年同期及四季度均有所回落。其中受水电增发影响，火电设备累计平均利用小时数同比减少95小时。在供应方面，受前一阶段市场繁荣刺激，国内新建、扩建了一大批煤炭项目。不仅如此，随着前两年上马项目的陆续竣工，明后年国内还将迎来一轮投产高峰。

去年以来的煤炭进口量持续高位，也加剧了国内煤炭市场的供大于求。由于全球经济不景气，国际煤炭价格下行，大量进口煤涌入我国。去年全年全国累计进口煤炭2.9亿吨，同比增长29.8%。今年前4个月全国累计进口煤炭1.1亿吨，同比增长25.6%。有市场机构预计，今年我国全年进口煤炭量将突破3.5亿吨。

许多业内人士认为，这种市场供应宽松、产能相对过剩局面，可能在两三年内不会有明显改观，煤炭行业新一轮调整周期已经到来。

水落石出，市场倒逼行业补短板

降本增效、研究市场、延长产业链、科技创新

市场供需逆转，煤炭企业如何应对？

降本增效开始受到煤炭企业的高度重视。在前一阶段的市场繁荣中，煤炭企业降本增效的愿望并不迫切。随着市场形势的恶化，越来越多的煤炭企业开始意识到精细化管理的重要性。

降本增效在一些企业已初见成效。2012年中煤集团围绕“稳增长”，推行目标成本责任制、经营质量分析与监测，建立生产模型，强化现场调研督导，严控各项成本费用，挖潜增收30亿元。其中通过规范企业管理，就审减工程造价2.04亿元，促进企业增收节支6156万元。

煤炭市场从“卖方市场”转向“买方市场”，也促使煤炭企业调整营销思路、加强市场研究。冀中能源峰峰集团主要领导亲自带队，坚持每月至少走访5家客户，第一时间掌握了客户需求。他们还在重点单位派驻技术人员，搜集需求信息，进行跟踪服务。一季度，冀中能源峰峰集团按照市场调结构，围绕需求做“产品”，在危机中赢得商机。

延长产业链、多元化经营，也成为煤炭企业避险途径。近年来，山西七大国有大型煤炭企业之一——晋城煤业集团在巩固煤炭主业的同时，不断延伸产业链条，大力发展煤化工、煤层气等产业，非煤产业产值已占到企业总产值的70%以上。一季度在煤炭利润下降的情况下，晋煤集团的煤化工、煤层气、电力、煤机制造等产业继续保持赢利，其中集团无烟煤全部被其控股的19家化工企业消化掉。“过去我们主要是以煤炭来参与市场竞争，现在我们是用整个煤炭产业链在竞争。”晋煤集团董事长武华太说。

中国煤炭工业协会认为，推进煤炭由燃料向原料转化，是消化当前煤炭产能过剩的有效途径之一。长期以来，我国进口大量石油用于化工产品制造，而随着技术的进步，煤化工已经可以生产出大多数石油化工产品。我国应当总结近年来煤炭直接液化、间接液化、煤制烯烃、煤制气等示范工程建设经验，扩大煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇、煤制芳烃等示范试点范围，推进煤炭向原料转化的产业化发展，这样不仅有利于化解煤炭产能过剩，也能实现对石油、天然气优质能源资源的有效替代，维护国家能源安全。

“过去十年的快速发展，掩盖了许多行业短板，如企业产品结构单一、管理意识不强、科技创新动力不足等。如今市场倒逼，为度过危机，企业应当加快调整内部结构、适当延长产业链，同时还要提高煤炭的生产效率，依靠科技进步、管理创新降成本。”中国煤炭工业协会副会长姜智敏说。

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