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资本运作催生光器件巨头 光迅科技解读并购策略

2013-06-25 11:02来源:C114中国通信网关键词:光通信光器件光迅科技收藏点赞

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投资人三大利好

毛浩表示,此次合并对投资人有三大利好。一方面以往两家公司由于特殊股东关系在有源无源领域泾渭分明,一些交叉边缘的领域都没有涉足,未来在这方面有很大发展空间。

同时,两家公司的客户具有一定互补性,尤其在海外客户开拓上更增实力。

从内部而言,合并完成后光迅科技在管理、市场营销、研发上的资源可以优化组合,减少运营成本,无论综合能力上还是在未来盈利能力上相比传统模式企业获得很大提升。

“资本市场非常欢迎这次合并,大家都期待已久,这在过去的股价中已经反映出来。”毛浩说。

解读并购策略

光通信行业兼并与重组愈演愈烈,但中国公司由于规模较小、资本市场势力较差往往处于被收购的一方。对此毛浩表示,国内公司并购能力也逐步加强,未来会逐步成为资本市场的主力军。

对光迅科技而言,在凭借研发创新发展的同时也着力于通过并购提升核心竞争力,将之作为企业发展的一大核心战略。

“我们看到通信企业也好IT企业也好,到了一定规模后,基本发展模式除了内生式的投资扩产外,就是外延式的扩展,其中最重要的就是并购,思科、微软的成长都是经过了大量的并购。”毛浩称,光迅科技以前就有并购的能力但缺乏资本市场工具,上市后的全球战略地位比较高,今后会向外延式增长进一步倾斜。

在过去的并购中光迅科技也总结出三条经验,首先并购对象选择上一定是自己“战略必须”的,而非纯粹从规模上考虑;其次为谋求资金支付能力稳定,收购价格必须在可承受范围内;最后选择有“消化能力”的,即被并购的企业在文化上能与光迅科技相融。

“所以我们不会为了并购而并购。”尽管遵循这些标准目标选择范围会缩小很多,但毛浩表示并购是为了提升自己竞争力,基本原则是为了企业发展而不是一种炒作。(作者:蒋均牧)

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