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国网蒙东电力:坚持业绩管理对标核心 切实提升管理绩效水平

2013-06-27 10:30来源:国网内蒙古东部电力有限公司关键词:企业管理业绩管理蒙东电力收藏点赞

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6月26日,从国网内蒙古东部电力有限公司了解到,在日前该公司召开的2013年同业对标会上,国网蒙东电力在充分肯定同业对标取得的成绩同时,认真分析存在不足,提出下半年同业对标工作要以业绩对标和管理对标为核心,切实提升管理和绩效水平。

2013年一季度,国网蒙东电力有90个指标参与了国网公司对标。其中A段指标33个,占36%,E段指标34个,占38%。同2011年和2012年相比,A段指标不断上升,E段指标下降明显,同业对标管理水平得到提升。

在肯定取得成绩的同时,国网蒙东电力认真分析了对标工作目前存在的经验不足、专业管理基础薄弱、分析诊断力度不够、对标管理较为落后等问题,提出2013年下半年对标工作要以业绩对标和管理对标为核心,加强专业指标分析,完善对标指标体系,深化对标分析诊断和管理改进,注重典型经验培育与推广应用,不断提升管理和绩效水平。

2013年下半年,国网蒙东电力将加强同业对标机制建设,完善同业对标指标、评价和管理控制体系,强化对标工作管理;深入剖析《国家电网公司2013版内部对标体系》,以体系分析为突破口,巩固优化优势指标,挖掘改进潜力指标,突破提升落后指标;开展专业诊断分析,查找管理“短板”,合理确定2013年度本专业指标提升目标值和目标段位,并制定提升措施,通过指标提升目标,推进对标管理上水平。按照拓展内部对标覆盖面的部署,将经研院、电科院、检修公司、信通公司、物资公司等专业机构纳入对标体系,促进专业机构管理提升。

会上,国网蒙东电力企协分会做了2013年一季度对标分析评价报告,就国网公司及国网蒙东电力盟(市)级2013版内部对标指标体系作了说明。相关部门和单位分析了有关专业对标工作面临的形势和存在的问题,探讨了对策,交流了经验,提出了很多对提升公司对标工作有益的意见和建议。(作者:刘涛)

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