以心换心 打造和谐班组--陡河发电厂张新颖

在陡河发电厂，班组长有百八十个，张新颖只是其中之一。

但在这段时间里，在这百八十个班组长中，张新颖正名声鹊起——不论是在陡电，还是在检修公司，或是在汽机队，每次被问及班组长典型，他总被提及。从某种程度上来说，张新颖正在使水泵班成为该厂的一个优秀团队。

张新颖管理的水泵班承揽着陡河发电厂大大小小的百余台泵的检修和维护工作，再加上阀门、管道，对于17个人的班组而言，工作量还是很大的。“怎么管才能顺手，不闹事、和和气气地干好活儿”成为了张新颖不得不绞尽脑汁思考的问题。经过探索，他用4个词归纳了他的工作法——情理共用、恩威互促、刚柔相济、宽严并举。

张新颖说，一个班组就是一个“大家庭”。想要家和万事兴，就需要在工作中“情理共用”，和同事们以心换心，才能把班组打造成一个和谐的团队。

在日常的工作中，张新颖坚持以身作则，处处起到模范带头作用，用自己的实际行动去影响和带动身边的人。每天早上，他总是早早来到班组，查看前一天工作完成情况，计划安排好当日的工作;每天下午下班时，他总是坚持最后一个走，尽量腾出时间来让同事们调休，让大家能够高高兴兴上班来、平平安安回家去。在该厂4号机组大修刚刚开始之时，他的老父亲住院手术，为了不影响大修进度，他将白天照料老父亲的重任交给妻子，自己则在下班后跑去医院去尽孝心。直到半个多月后，他的老父亲出院，张新颖天天如此，从未耽误过一天的工作。在“岗位探亲”活动中，我们没有听到他的妻子对他有一丝的抱怨，恰恰相反，我们听到的是妻子对他的理解和支持。

但是，对于那些违反规章制度的行为，张新颖则坚持在规章制度面前人人平等的原则，杜绝做老好人，该惩罚的就要惩罚，绝不手软。也正是因为这样，水泵班的成员们时刻将安全记在心间，将文明检修形成习惯。在刚刚结束的4号机组大修中，“规范作业组”的称号就从没有离开过这个班组。

在与同事的相处过程中，他视同事为自己的知心朋友，积极主动地去了解和沟通，将整个班组心连心;在班组管理中，每每遇到一些事情，他总是要和大家商量，共同商讨研究，充分调动职工的主观能动性，仔细琢磨同事提出的每项建议，并从中找出有价值的意见和建议。班组内有一位师傅的母亲身体不好，需要人照顾，张新颖了解到这个情况后，主动向其询问情况，再同其他班组成员商量后，不再让他承担班组内值夜班的工作，用行动支持和帮助自己亲如手足的弟兄。

同时，张新颖还注重对后备力量的培养工作，毫无保留地把自己所掌握的技术知识传授给年轻人。近年来，由于水泵班人员变动较大，许多有经验的老师傅们陆续离开了班组，班里技术力量呈现出青黄不接的趋势。维护检修的重任落在了年青一代的肩上，为了能够让这些青工迅速挑起大梁，张新颖积极组织青工现场实际学习检修工作，手把手传授检修经验，耐心辅导青工理论知识，力争为水泵班多培养技术精湛人才。在去年3号机组大修中，由于时间上与盘山电厂3号机组大修重叠，人员紧、任务重、工期短等许多问题一下子摆在了张新颖面前，他不等不靠、不退不让，每天早早地就带着青工到检修现场工作，直到下班时才收工，他是边教变干，青工们则是边干边学，一个大修下来，让这些年轻人的技术水平有了飞跃式的发展。

俗话说，“基础不牢，地动山摇”。在企业中，对于班组来说，上边千条线，下边一根针，班组可谓企业最基础的细胞，而人是生产力中最活跃的因素。只有把班组的管理作用充分发挥出来，才能充分调动人的积极性和主动性。我想，如果每个班组长都能各司其职，像张新颖一样把班组抓出凝聚力，抓出效益，一定会为企业实现自下而上的和谐与不折不扣的执行力夯实基础。