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人才战略到位 远光软件布局央企市场的棋面渐入佳境

2013-06-28 14:28来源:远光软件股份有限公司关键词:远光软件企业管理信息化收藏点赞

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日前,远光软件GRIS开发二部总经理周志明和GRIS平台开发部副总经理谢小明合著的《深入理解OSGi》在全国出版发行,备受业内人士关注。从研发工程师跨入畅销书作家行列,“双明”这一步迈得出人意料,不禁让人疑问:作为电力行业企业管理软件主流供应商,远光软件究竟有怎样的模式可以成就这样一批IT精英?

检验人才的标准在于贡献价值

“在回答远光怎样成就IT精英问题之前,我想讲讲远光的人才观。”远光软件负责人表示。

企业里人才大致可由低到高分为如下三类:人材、人才、人财。人材指的是具备基本素质,但需雕琢,需要企业投入成本来帮助其提升;人才,这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手;人财,则指的是通过其努力能为企业带来巨大财富的人。“远光一直在推举一支正直、公正的队伍,我们尊重知识、尊重个性,将业绩作为检验人才的唯一标准,提倡‘唯业绩,不唯学历、不唯资历、不唯过去的功劳’的人才观。”该负责人直言。

据悉,远光软件近年来对于高端复合型“人财”的需求量不断提高,“主要出于两点考虑:一是客户需求;二是自身发展。”

随着电力体制改革的不断深入,如何让企业高效运作、精细管理显得尤为重要。这对服务电力行业逾二十年的远光人来说,人才是更高的要求。同时远光软件目前正在全力拓展电力行业外的央企市场,更加需要一大批顶尖级“人财”。

全方位打造人才成长体系

无论哪类人才都需要持续的成长与发展,这要求企业必须配备一整套合理的员工成长体系。远光软件负责人从“知”、“意”、“行”三个维度介绍了公司员工的成长体系:

“知”是为所有远光人提供学习资源,让员工掌握知识,具备专业的技能,这里主要指培训。远光软件提供“春天行动”、“新起点 心舞台”两个新员工培训平台;既有“远光讲堂”的现场教学,同时提供在线E-learning学习系统;更值得一提的是,公司常年开设多个含金量较高的培训项目,如“PMP认证培训”、“CPA学习”、“ITIL认证培训”等,并与武汉大学计算机学院合作开办“武大硕士班”,实现人才能力、学历的二次提升……

“意”指的是打造学习型文化,让所有员工渴望成才,乐于学习;建立专业服务意识,为央企客户提供全面的信息化解决方案,以及优质、高效、快捷的服务。自2012年开始,远光软件启动全员“能力提升”计划,以部门为单位开展各种形式的学习活动,努力营造全员学习、共同提升的组织氛围,全面增强人员专业化素质。

“行”指的是对于为公司创造价值的行为进行表彰,确保德才兼备的人员得到激励,通过机制来鼓舞员工成长。远光软件通过职业“双通道”,为每位员工精心规划了一个持续发展的升级平台,打破职业的“天花板”。员工可根据自己的兴趣点或者技术强项,合理选择管理通道或者专业技术通道进行职级升迁,享受成长的快乐。对于核心人才,公司还给予相应的股权激励。

“知、意、行三管齐下,为远光软件人才战略的落地保驾护航”,远光软件负责人话锋一转:“当然,要管理好一群高素质的人才,仅仅靠企业的战略与机制还不够。”

“在一起”的特殊管理模式

据了解,远光软件的人才结构不仅高素质,而且年轻态,职工平均年龄才29岁。对于高素质年轻人组成的企业该如何管理的命题,远光软件有自己的特殊的管理模式。

“我们始终坚信不能压抑年轻人天性。青春意味着个性张扬,兴趣广泛,不仅追求事业成功,更加需要一些自我发挥的个人空间。”该负责人介绍,“例如周志明和谢小明平时喜欢在各种技术论坛上分享经验与知识,公司鼓励并支持他们出书。”

他强调,在人才管理过程中,企业中层管理者起到了举足轻重的作用。“管理者不要天天对员工说我爱你,员工早不吃这一套了。要想让员工快乐工作,就必须与员工在一起”,他略显幽默的说:“我们鼓励管理者与同事们玩在一起,心在一起,这比什么都重要。”

2011年开始,远光软件成立了篮球协会、户外运动协会、摄影协会、舞蹈协会、台球协会、足球协会、乒乓球协会、羽毛球协会等八大协会,通过协会活动促进管理者与同事间的交流互动。每次协会举行的创意活动,都会有一大批管理者和同事共同参加,连热爱运动的远光软件董事长陈利浩也加盟了户外运动协会。记得有次天气烈日当空、万里无云,珠海的空气好似一团火快要燃烧,陈利浩轻装出现在徒步大部队中。哨音一响,他一骑绝尘,难逢敌手。

通过自己特有的人才培养模式,远光软件人才高地的磁场效应逐渐凸显,吸引了大批高端复合型人才加盟。2012年高校巡回招聘会,远光软件选拔了120多名硕士研究生;目前,远光软件博士后科研工作站已有2名博士在进行专项课题研究。随着高端人才的不断聚合,远光软件布局央企市场的棋面也渐入佳境:敲定了广东珠江投资管理集团燃料信息化战略合作协议、达成与中盐集团内控体系项目合作,充分体现了人才竞争力是企业核心竞争力的管理内涵。

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