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大唐当涂发电公司完成电量近36亿千瓦时

2013-07-02 13:12来源:中国大唐集团公司关键词:发电量火电电煤收藏点赞

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2013年以来,马鞍山当涂发电公司紧密围绕集团公司“管理效益提升年”工作目标要求,着力苦练管理“内功”,夯实管理基础,实现管理水平、管理效率和管理效益的同步提高,为全面完成年度各项目标任务奠定基础。截至6月底,该公司完成电量近36亿千瓦时,资产负债率创投产以来新低。

该公司梳理完善制度、岗位规范和执行标准,进一步全方位、规范化地实施燃料系统化管理、财务及相关业务一体化管理、测量体系标准化管理、技术监控网管理,促进各项管理更规范、更标准。改进不切合企业发展的管理模式,完善企业组织机构设置、岗位设置和人力资源配置,增设维护部,建立起检修队伍,使设备维护、检修人员的管理界面更清晰,堵塞人员管理漏洞。持续开展电网调度管理知识、QC管理知识、“中国好人”道德讲堂等“每月一大训、每周一小训”的培训活动,提升员工职业技能和道德素养。

该公司持续增强企业盈利的水平,年初,公司前瞻性地提出全年归还贷款3亿元的目标,以最大限度地压缩财务费用、增加盈利空间。该公司解读国家宏观货币政策,了解各银行对国有大型企业贷款政策的调整方案,以此及时调整融资计划和策略,积极与多家银行协商提前归还长期借款。同时,采取“短平快”融资方式,拓展融资渠道,改善债务结构、降低债务风险。5月份,该公司在提前完成了全年还贷目标的同时,还创造了企业成立以来当月归还借款的最高记录,仅此一项,全年将节约财务费用约1400万元。

该公司进一步优化燃料结构,增加采购相对质优价廉的“海进江”来煤,使其突破总来煤量份额的半数以上,进一步降低了燃料成本。4月底投运供热系统,推动区域节能减排迈上新台阶。持续多年的对设备“顽疾”的攻坚活动收到效果,大大缩短了处理周期。500千伏升压站涉网设备缺陷在调度规定的时限内圆满完成,部门间的管理缝隙得到弥补,“协同作战能力”得到提高。

在党员干部的管理方面,该公司开展“党建动车提速、管理效益提升”活动,通过“主任讲制度、书记讲党章、党员讲感受”的“三个讲”活动,将宣贯十八大与落实上级公司2013年工作思路相结合,统一党员思想到年度目标上来;逐步建立党建标准库,开展党支部“先进性测评”,优化党支部日常量化考评细则;继续开展“互帮双带”活动,促进党员带动群众提高业务能力和思想素养;开展“干部话管理30提升”活动,下发30道管理思考题,要求干部实事求是地开展调研后提交“答卷”,以此推动提升管理水平、解决企业实际问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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