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大唐哈尔滨第一热电厂上半年发电14.75亿千瓦时

2013-07-05 15:50来源:中国大唐集团公司关键词:热电厂电煤火电收藏点赞

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2013年以来,大唐哈尔滨第一热电厂按照集团公司“管理效益提升年”工作部署,坚持价值思维和效益导向理念,站在提升企业价值的视角配置资源、把握市场,围绕电量、煤价和管理提升实施了一系列有效措施,企业盈利能力大幅提升。上半年,该厂完成电量14.75亿千瓦时,盈利情况良好,均超额完成预算目标,实现了时间过半、任务过半的目标。

电量是发电企业经营支柱和增收的主要途径。年初以来,该厂深入分析市场环境,调整增发电量策略,紧密跟踪电量计划曲线,加大月调电计划的争取力度,合理调整机组负荷,积极增发计划外电量。通过有效沟通,在享受脱硝电价的基础上成功争取到100小时的年度脱硝电量,实现量价双补的最佳结果,电量计划超省内同类型机组。同时,该厂密切跟踪市场信息,与电网公司沟通协调,争取到大用户直供电6900万千瓦时、落实转移电量4.7亿千瓦时,涵盖以上因素共争取年度电量31亿千瓦时,为实现夏季全月双机运行,提高供热期内供热出力,提供了电量保障,更为实现企业效益最大化奠定了基础。

该厂坚持向燃料管理要效益,紧密围绕降煤价、调结构、提煤质,密切跟踪市场形势,保证燃料供应。针对燃料实施了一系列降标煤单价措施,根据燃料市场供大于求的现状,对内进行价格排序,择优采购。同时,该厂重新与原长期合作方就合同价格调整事宜进行洽谈,全力以赴降低标煤单价。在铁路循环车组、燃煤准时式服务以及正在实施的褐煤提质项目等一系列向燃料管理要效益措施的陆续实施下,燃料成本得到有效控制,上半年标煤单价保持了煤价区域内较低水平。目前,该厂正与有关科研单位、专家合作,在正压式中速磨煤机上首次开展褐煤提质项目。这一项目的实施将进一步降低企业用煤标准,大幅降低标煤单价,解决冬季抢发电量和保供热的矛盾。

按照集团公司“四全管理”工作要求,该厂以构建科学的管理机制为目标,深化管理提升活动。围绕集团公司“四全”管理,强化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理,延伸管理触角,将企业的一切经济活动都纳入计划、预算管理范畴。通过对工作计划和结果的全过程管理,构建全方位、一体化的管理体系,使四项基础管理平台实现有效衔接,进一步增强了企业管控能力,有效确保该厂计划、预算执行到位,风险控制到位,责任落实到位,实现企业价值最大化。目前,该厂全面预算管理体系已于6月份开始试运行,为实现“四全”管理奠定了坚实基础。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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