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大唐清苑热电公司上半年发电17.6亿千瓦时

2013-07-09 15:39来源:中国大唐集团公司关键词:发电量热电厂电煤收藏点赞

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2013年以来,大唐清苑热电公司干部职工戮力同心,克服重重困难,聚焦经营效益,不断提升企业管理水平,上半年完成发电量17.6亿千瓦时,并实现连月盈利,超额完成了年中生产经营任务。

争分夺秒,抢发电量。2013年是该公司投产运营后的第一年,从新年第一天开始,该公司就组织动员全体干部职工行动起来抢发电量,公司领导每日听取重点生产经营指标汇报,及时对抢发电量工作进行指导和部署,选派专人与省电网调度公司进行沟通、协调。组织发电运行部开展值际竞赛,公布竞赛结果,每半月兑现抢发电量奖惩。设备部、控制中心克服人员少,工作量大的困难,实施轮班制,加班加点,保证设备24小时消缺处理。4月份,该公司仅用12天就完成了2号机组的状态检修196项检修任务;5月份,仅用10天就完成1号机组状态检修195项检修任务;同时,时时监管检修进展,对滞后于工作计划的内容,当即作出应对措施。检修维护工作的顺利开展,有效保证了机组保持健康水平,为抢发电量工作提供了重要保障。该公司上半年超额完成完成发电量计划,为企业实现盈利奠定了基础。

真抓实干,确保安全。该公司以健全生产管理体系为重点,从设备巡视检查、三讲一落实执行、设备缺陷管理等具体工作入手,不断完善安全管理制度,规范安全管理流程,清晰安全管理责任,严格安全管理考核。以安全月活动和安全大检查活动为契机,深入开展自查自纠、限期整改工作,特别对31项重大危险源进行了专项检查,确保安全检查执行到位。开展全厂停电、防汛等5项应急演练,提高职工安全意识和风险防控应对能力。严格执行“两票三制”,专业人员现场指导、监督职工操作。安监人员与外委单位安全管理人员实施互动式安全管理模式,对夜间作业、高空作业和密闭容器作业等区域安全设施、安全标识的到位情况进行重点监管。成立文明生产巡检小组,规范现场作业秩序,加强生产现场标准化建设,安装安全标识、标牌317块。

集聚力量,技术攻关。该公司成立科技工作领导小组,制定科技工作管理办法,实施专业带头人管理模式,分解科技工作的任务指标,开展技术攻关、技术研究活动,并给予明确的物质奖励。组织专门的培训活动,对科技论文的撰写、科技活动的组织、国家专利的申请等内容,一一进行讲解。组织生产技术分析会,对生产中发现的问题及时进行研究,撰写分析报告,编成培训教材。对重大的技术改造进行立项,成立攻关小组。2月份成功完成凝结水泵一拖二变频控制改造,4月份完成AGC优化工作,5月份完成停炉不停机改造,为企业创造效益超过400万元。

精打细算,节能降耗。该公司节能调试小组每日召开节能会,分析机组运行指标情况,核算机组不同负荷率下的供电煤耗,根据机组煤耗情况制定机组经济运行方案。每月召开经济活动分析会,对照指标任务,查找问题,制定措施。坚持效益导向,调整来煤结构,控制燃煤库存,加大神华煤掺烧力度,降低标煤单价。实施全面预算管理,加强资金管理每月测算资金流量,与日利润计算表进行实时对比,与电网公司充分沟通及时送达开具票据,确保电费回收的准确性和及时性。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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