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2013年7月6日,通用设备安装公司2013年年中工作会议在强华工业园四楼会议室召开,通用公司领导班子成员、部室负责人、本部管理人员以及平圩、海丰、宿州、虎山等17位分公司项目经理参加会议,会议由通用公司经理白江文主持。
按照会议议程,通用公司党支部副书记石秀文首先带领大家学习公司文件,随后与会人员认真听取各分公司上半年工作报告、通用公司经营分析报告以及工程安全、工程质量、工程结算、公司宣传等工作汇报。并围绕如何以更好的工程成本核算服务于工程;如何创新分公司管理模式;围绕“成本费用降低一个百分点”,实现利益最大化;如何深化公司特色安全文化,以及针对分公司领导班子构建的模式展开了交流与探讨。
会上,党支部副书记、工会主席石秀文围绕宣传贯彻“十八大”精神、改进工作作风、“清风助廉”、贯彻落实公司职代会精神、春风“六个一”、“一岗双责”、“安康杯”劳动竞赛、降本增效、“安全生产月”等方面对上半年政工工作进行总结,并就下半年政工工作做出部署:一、继续宣贯党的“十八大”精神和习近平总书记所提出的“中国梦”思想;二、围绕“当好主力军、建功‘十二五’”主题,继续大力开展双增双节,技术创新,管理创新,技术比武等主题劳动竞赛活动,营造“比学赶超、取长补短、共同提高”的竞赛氛围。三、加强党员干部队伍的思想建设,大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业精神。结合党员责任区、“党员先锋岗”、党员工程,党员突击队等主题实践活动,发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四、以“岗位成才在一线”主题活动,加强青年后备队伍的培养,激发团员青年建功立业的激情。五、继续贯彻落实“一岗双责”、“干事、干净”核心理念,切实推进廉洁文化建设活动,加强党风廉政的学习教育。六、继续抓好廉洁风险防控,对重要岗位、关键环节、重点制度进行评估,对潜在的风险进行全面辨识,加强对人财物管理过程中制约制衡。七、以“八项规定”、六项禁令为指导思想,继续深入开展改进工作作风的学习教育活动,严格控制非生产性支出,工作中做到按程序办事,节俭办事。八、进一步加强宣传工作,将宣传与绩效管理相融合,做到奖优罚次。九、开展以“一堂一队一牌一桌一传播”为主要内容的“五个一”创建活动和“道德讲堂”建设活动。十、继续开展以“安康杯”劳动竞赛为主题的安全生产和劳动保护工作,确保职工生产安全与职业健康。十一、继续以“党建带团建”为平台,加强团员青年队伍建设,及时、准确的掌握团员青年思想动态,适时开展形式多样的文艺活动。
在会议总结中,通用公司经理白江文在承揽工程、工程业绩、安全管理、单位成本核算、分承包商的管理、管理人员创新意识、与外界的沟通能力以及工作效率等方面对上半年工作进行认真的梳理,并就下半年主要工作任务提出几点要求:一、市场开发依然是工作重点,下半年市场开发要放眼垃圾电厂,EPC项目,桔梗电厂项目上,特别是国际工程上要下功夫。二经营业绩责任明确,奖优罚次,重在过程监控,最重要的还是结果。三、青年人才队伍的培养要放在首位,着重打造一个全能、复合型的人才队伍,向公司输送更多、更好的优秀人才。四、继续引进优秀的合作队伍和合作伙伴,以满足通用公司各项工程的正常运转。五、对公司的大型机械的安全管理和设备维护进一步精细化控制,严格控制大型机械的进退场时间。六、进一步加强全员综合管理水平的提升,尤其是面对即将到来的国际工程,英语及各类技能、资格证件的获得尤为重要。七、加强企业文化的建设,倡导“花园式”办公,保证职工“快乐工作快乐生活”。八、加强团队建设,传递“正能量”,使得公司上下一心,齐心协力。九是一如继往的做好党风廉政建设,确保通用公司党员干部永保一颗“纯洁”的心。
会议最后,与会代表表示将会带着其它分公司的先进工作经验与公司领导们的殷切期望回到工作岗位,落实到工作中,为公司顺利完成年度工作目标做出应有的贡献,为集团公司迈向世界五百强保驾护航。
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