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中国能建安徽电建二公司锅炉安装公司(以下简称:安装公司)以“带好队伍,干好工程”为宗旨,加强内质外形建设,近年来,安装公司通过推行项目经理责任制、开展技术创新、实行绩效管理、加强企业文化建设等,不断创新工作方法、规范内部管控,助推工程建设稳健发展。
推行项目经理责任制
项目经理是项目管理的核心。安装公司针对自身工作量大、施工周期长、安全风险高等特点,在工程建设中,尝试推行项目经理责任制,着力加强项目安全、质量、进度、效益和队伍建设。
每年的职代会,安装公司党政领导与各项目经理签订安全生产、党风廉政建设、治安综合治理、人口与计划生育“四项责任书”,项目经理又与主要管理人员、外协队长签订责任书,作到分工明确,责任到人;实行项目经理的任职由安装公司领导班子协商决定,项目管理人员的任职由项目经理决定的管理模式,有效提升施工队伍的凝聚力和战斗力。工程建设中,安装公司积极探索项目经理风险承包机制,以项目工程年度经营指标为考量依据,促使项目经理正确、全面履责;每个项目工程开工前,安装公司党政领导都要组织召开“行前教育会”,要求项目经理在做好各项工作的同时,着力加强项目班子建设、廉政建设与队伍建设。同时,树立在建工程创品牌,检修工程创效益的思想理念,进一步拓宽工作思路,强化责任意识。
开展技术创新
“技术引领生产,技术创造效益”。安装公司把技术创新与工程建设紧密融合,明确激励、考核机制,通过召开技术交流会、成立技术创新小组、开展技术风险评估等,不断提高企业的自主创新能力。
“一种用于管道吊装的保险挂具”与“一种用于手拉葫芦试验的拉力试验架”,作为安装公司2012年度的两项技术成果发明,分别荣获了由国家知识产权局颁发的国家实用新型专利。铜陵百万工程锅炉“三器”吊装,摈弃以往采用液压提升装置起吊,改用在炉顶板次梁上布置卷扬机,该方案不受管排到货滞后等因素的影响,且吊装灵活、简便,比原计划节省了近30天工期;贺州百万工程“贮水箱”吊装,利用卷扬机和液压提升装置进场布置,相比传统方案,节省了机械进场费、台班费及路基处理费用30余万元,解决了超超临界π型燃煤锅炉贮水箱吊装的难题。
工程建设中,安装公司不断优化施工方案:辅机安装无垫铁施工得到广泛应用;二氧化碳气保焊技术首次引进到锅炉受热面焊接;循环流化床机组技术管理得到进一步完善;切角燃烧器整体更换丰富了锅炉专业技术。2013年,由安装公司上报的“提高铜陵百万机组水冷壁T23钢焊接质量QC创新”等4项技术成果获得了省部级以上创新荣誉;“超超临界π型燃煤锅炉冷灰斗整体吊装”等4项技术成果获得了公司级创新荣誉。
实行绩效管理
为激发职工的工作积极性,安装公司针对自身工作实际,制定《全员绩效考核管理办法》,并在全安装公司推广实行。
详细制定以岗为级的《管理人员薪酬管理制度》,明确各岗位人员薪级待遇,推行“一人多岗,一专多能”,达到深层次减员增效。为体现公平、公正,今年年初,安装公司党政领导深入各项目工程点,开展管理人员综合考评工作,规定项目班子负责人、部门负责人、员工的业绩考核指标,并依据本人的工作态度和岗位职责进行细化、量化,营造出“能者上、庸者下”的用人机制,进一步激发了广大干部职工干事创业的工作热情。
加强企业文化建设
企业文化建设,是推动企业发展的内在源泉和不竭动力。工程建设中,安装公司着力加强企业的安全文化建设与班组文化建设。
针对锅炉专业高空作业多、交叉作业多、施工周期紧等现状,安装公司在各项目工程中设置了“安全教育培训室”。首先、开设“安全大讲堂”,制作了具有本专业特色的安全教育培训片,工程间歇,组织职工观看,并邀请项目部安全专工现场讲解安全知识、注意事项及劳动防护用品正确使用;开展“安全大讨论”,从安全管理、文明施工、人的行为规范化等方面进行探讨,查隐患、定措施。其次、进行“安全模拟演练”,制作高空行走模拟架、软梯攀爬架、手拉倒链承载试验架、千斤顶高空顶升架等,组织职工模拟练习,有效提升职工的安全防范意识。再次、实行“安全技术幻灯交底”,利用生动、活泼的投影,CAD电脑动画对职工进行安全技术交底,找寻制约安全管理方面存在的薄弱环节。
经过安装公司近几年来对安全工作的沉淀,目前,锅炉电焊机及二次线布置、氧乙炔集中供气、高空安全休息亭、焊花隔离器、电梯安全通道等一批安全设施已成为锅炉安全文明施工的显著标志,并成为了锅炉安全文化中不可或缺的一个重要组成部分。
班组管理,是保证企业安全生产的关键。在班组管理上,安装公司着力从班组成员的思想教育与班组标准化建设上下功夫。每天的站班会,班组长细划每一档成员的工作任务,对施工方法、工作环境、注意事项等进行阐释,强调安全生产的重要性,会后,大家都要齐声喊三声“我要安全”的口号,这从根本上转变了开工前职工们对安全生产方面掉以轻心、麻痹大意的思想倾向。目前,班组站班会已成为了安装公司安全生产的一项重要内容,它不仅能让职工在每天的施工前绷起安全这根弦,而且还是布置工作、交代任务、相互交流沟通、相互关爱提醒的平台,成为保证安全、完成各项工作的有效手段。为给职工提供一个舒适的工作和休息环境,安装公司给每一个施工班组配备了桌、椅、书柜、水(茶)具等用品,使班组整齐划一;职工上岗前,对照“安全自查自律镜”,正衣冠、查隐患;班组壁报栏内,开辟学习园地、职工之家、安全文化等专栏,每次作业前,以提示卡的形式把施工危险因素张贴在壁报栏内,使班组成员上岗前都能清楚作业时所要采取的防护措施,确保整个施工生产始终保持在安全、稳定、高效的状态。
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