财政部等部委普及内控知识 远光软件护航知识竞赛

日前，远光软件一举中标中国农业发展集团有限公司(以下简称中农发集团)风险管理信息及内控系统建设项目。远光软件凭借对全面风险管理与企业管理特点的深入理解，助力中农发集团构建全面风险管理体系，拓宽风险防控领域，为集团公司筑起一道风险“防火墙”。在全球化、信息化的冲击下，企业经营发展的内外部环境日益复杂，不确定性因素持续发酵加剧，建立科学、完善的风险防范体系已然是大势所趋。国资委于2014年初再次发文，明确要求各央企要强化重大风险管控,并通过信息系统进行风险管理。作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业，中农发集团敏锐洞悉全

10月11日，国网湖北省电力公司公布了一份漂亮的“成绩单”。自内部控制工作启动以来，该公司梳理管控经营类业务流程938条，识别不可融合差异736条、可融合差异1974条……成绩凝聚着国网湖北电力干部员工的心血。内部控制工作如同“安全阀”，为国网湖北电力又好又快发展守好关口。内控建设成热点在国网湖北电力，内部控制是“一把手”工程。该公司将其作为深化“三集五大”体系建设的重要抓手和高速运转的安全保障。4月19日，国网湖北电力首次将内控

为有效帮助电力企业实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，财政部会计司启动了《电力行业内部控制操作指南》(以下简称《指南》)编写工作，并于近日召开了相关研讨会。证监会会计部、中国核工业集团、中国长江三峡集团、国家电网公司等电力央企及远光软件相关领导、专家出席了会议。财政部会计司副司长欧阳宗书指出：“《指南》应具有电力行业的共性，同时兼顾电力行业内部不同分工进行差异化指导，保障电力行业内部控制落到实处。”该《指南》旨在借鉴和吸收电力行业大型央企的企业内控管理成果和具体经验做法的基础上，结合相关外部咨询专家意见，分析提出电力行业内

华电国际邹县发电厂围绕推进管理创新做文章，按照《内部控制规范实施工作方案》要求，自今年11月16日至2012年1月10日，全面开展内控评价活动，力争通过自查、集中检查和报告汇总三个阶段，全面提高企业抗风险能力，提升精益化管理效能。该厂内部控制评价主要围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素展开。为确保评价效果，企业专门成立了由厂长和党委书记任组长的内部控制评价领导小组，编制《管理业务流程控制手册》和内部控制评价方案，本着“精简环节、明晰职责、规范增效”的原则，分整体和业务流程两个层面，分类别系统梳理内部控制制

7月29日，国电电力召开开展风险管理与内控体系建设工作启动视频会，公司总经理冯树臣出席会议并作重要讲话，公司副总经理陈景东主持会议。会上，总会计师姜洪源对开展风险管理与内控体系建设工作进行了部署，中瑞智晟咨询公司总经理曲悲铁做了专题讲座。今年，中国证监会全面启动了上市公司内部控制规范试点工作，并将国电电力纳入本次内部控制规范试点单位，这既是监管机构对国电电力多年来规范运作的高度信任与肯定，也为公司进一步提高经营管理水平和风险防范能力创造了良好契机。在年初的工作会议上，国电电力即明确提出，要把风险管理和内控体系建设作为建设创新型企业，实施管理攻坚的重要内

2010年10月13日，国家核电技术公司（简称“国家核电”）召开内控与风险管理体系建设试点工作推进会议。国家核电党组成员、纪检组组长、内控与风险管理体系建设领导小组组长李立金出席了会议。 会上，内控与风险管理体系建设领导小组办公室就体系建设试点工作情况专题作汇报。试点部门和试点单位领导分别就本部门、本单位试点工作评价和下一阶段推进工作作发言。 李立金简要点评了试点工作情况，对推进内控与风险管理体系建设试点工作提出7项要求：一是要进一步提高认识，强化内在需求观念；二是要提高协同效应，加大工作推进力度；三是要及时总结试点经验，着力推进试点工作；四是要注重与

     作为集团全面风险管理及内部控制体系建设第一批试点单位，山东核电在2009年主体工程建设紧张阶段和全力准备FCD关键节点的情况下，高度重视风险管理及内部控制体系建设工作，经过认真地组织实施，取得了较好的效果。    山东核电严格贯彻“以风险为导向，以流程为纽带，以控制为手段，以制度为保障”的体系建设工作理念，在抓好项目的组织推动、协调落实的同时，认真深入地进行诊断和评估，与咨询机构相互配合、通力合作，自2009年8月实施项目以来，按计划开展了总体风险评估、流程风险与

　　日前，中电投集团公司审计与内控部赴海阳核电现场召开了全面风险管理及内控体系建设启动会。山东核电有限公司就如何开展工作进行了深入动员,风险管理工作是山东核电09年一项十分重要工作，要求各部门高度重视，部门“一把手”作为部门风险管理第一责任人，要求积极配合，加强学习管理知识，把风险管理与内部控制融入到业务工作流程中，合理规避，把风险控制在可接受的范围内，并对项目建设提出了具体要求。 　　今年以来，山东核电有限公司结合实际，认真贯彻集团全面风险管理与内部控制体系建设试点工作的决策部署及具体要求，领导高度重视此项工作，设置专门的工作机构，成立风险管理工作

      为贯彻落实集团公司全面风险管理及内部控制体系建设启动会议精神，推进体系建设的有效实施，集团公司审计部于11月24日-29日在高培中心举办全面风险管理及内部控制培训班。集团公司高度重视此次培训，党组书记、总经理陆启洲以及党组成员、副总经理李小琳对全面风险管理及内部控制做了专门指示。集团公司审计部有关负责同志出席开班仪式，并对培训提出明确要求。      来自集团公司所属各企业从事内控、审计、生产技术及安全、财务、工程、信息化等管理职能部门的业务

       10月24日，河南分公司根据财政部、国资委对中央企业推行内控及全面风险管理的要求，为落实集团公司内控及全面风险管理体系建设规划，成立了由总经理、财务总监分任组长、副组长，各部门负责人为成员的内控及全面风险管理体系建设领导小组，同时设立了办事机构。        领导小组在分公司党组的领导下，全面负责分公司的内控及全面风险管理体系建设与实施工作。河南分公司要求所管单位，成立相应的领导小组和工作机构

近日，冀北承德供电公司财务人员使用智慧竣工决算应用完成费用分摊，标志着国网冀北省电力有限公司牌楼500千伏输变电工程完成转资。该工程转资规模超14亿元，涉及设备资产信息600余条，工程转资工作投产后2日内便完成了。国网冀北电力探索应用网格化工程财务管理模式，推动工程转资及时、准确、合规、

截至10月，国能（泉州）热电有限公司财务费用较同期降低651万元，降幅达23％，年度累计资金创效达340万元，资金成本率同比降幅5%，达历史最低水平。今年以来，该公司积极落实集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标，按照“先内后外、先低后高、优内扩外”的原则，严格执行融资方案事前

7月10日，国家电投召开世界一流财务管理体系建设项目（以下简称“1455”项目）启动会。受国家电投总经理、党组副书记栗宝卿委托，国家电投党组成员、总会计师陈西出席会议并传达有关工作要求。会议指出“1455”项目是国家电投贯彻落实国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系有关要求的重要举措

为全面提升财务队伍履职能力，加快推进“两融三智型”财务管理体系建设，最近，江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动，盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖。一直以来，盐城供电公司来聚焦财务管理工作，夯实财务管理基础，规范会计工作秩

3月29日至30日，南方电网公司召开司库体系建设预验收会，公司党组成员、总会计师单淑兰出席会议并讲话。单淑兰指出，智慧司库系统建设是公司搭建一流财务管理体系、建设世界一流企业的重要抓手，是促进公司财务管理数字化和智能化转型升级的重要切入点和突破口。要聚焦公司经营发展需求，高质量推进公

随着国企改革及输配电价改革的持续深化，电网企业经营模式、管理重点发生变化，国网上海市电力公司聚焦企业经营管理，结合改革政策、把握战略方向、基于实际需求，以“稳健支撑战略、科学支持决策、精准服务发展、高效创造价值”为目标，不断探索与研究，构建多域融合的数智经营管理体系，在实践中充分

近日，由中国总会计师协会信息化分会主办，广东省总会计师协会、英国特许公认会计师公会（ACCA）协办的“财务数字化实践创新论坛”在深圳召开，远光软件受邀出席论坛并作主题演讲，分享对数智司库转型趋势、建设路径的前沿思考和服务央国企司库体系建设的创新实践。当前，随着数字技术应用与数字化转型

11月16日、11月24日，2023高顿咨询名家讲坛巡讲活动先后在北京、成都举行。活动以“回归本质，驭变而行”为主题，邀请财经领域一众名家，聚焦企业财管核心热点话题，解读世界一流财务管理，引领企业财务价值创造。远光软件携新一代企业数字核心系统DAP及全球司库管理系统亮相讲坛，展示公司智慧财务实

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8月23日，山东富莱仕能源科技有限公司员工借助光伏非自然人客户开票协同系统开出7月份光伏电站发电量电费结算发票。当天，国网山东省电力公司研发的光伏非自然人客户开票协同系统上线运行。在目前的非自然人光伏电站发电量电费结算流程中，每月光伏电站发电量电费账单出账后，供电员工要告知客户需要开

近日，国家税务总局乌兰察布市税务局公布了2022年纳税信用A级企业名单，我公司获评“纳税信用A级纳税人”，公司自2020年以来已连续三年获此殊荣。纳税信用等级评定依照纳税人在履行纳税义务中的综合信息作为评定基础，就纳税人在一定周期内的纳税信用所评定的等级，其中A级为最高等级。此次再获评“纳