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根据公司积极倡导学习"五型"班组的风潮,即创建学习型班组、创建和谐型班组、创建安全型班组、创建清洁型班组、创建节约型班组,这对推进班组建设、改善班组管理又是一个良好的契机。近几年秦山项目部一直很重视班组建设,班组建设的好坏直接关系到项目部乃至整个公司的发展前景。诚然,打造一个优质的班组需要有一系列科学的管理方法,秦山项目部尝试从泵房班组入手,探讨一些实际可行的管理方法,有效部分加以促进,不足之处进行改善,争取将秦山项目部的班组建设提高一个新的台阶。
一、充分发挥班组成员的积极性,使其由被动变为主动
班组成员的积极性是一个班组正常运转的前提。如果班组成员干活没有积极性,懒散自由,都去被动地接受工作,那么工作是很难圆满完成的,即使将就完成了,也没有从中学到知识,并且存在严重的安全隐患。要树立起爱厂如家的思想,把工作上的事当成自己家里的事,积极主动地去完成,来不得半点马虎和敷衍。秦山项目部为了充分调动大家的积极性,根据班组成员自身的特点,在布置工作时做到侧重点安排,对仪表熟练的成员安排现场仪表维护、校验等工作;对谨慎认真的成员安排数据库、组态维护方面工作;对动手能力强的成员重点安排一些现场操作工作,这样让大家既发挥了自己的特长,又在工作中应对自如,体现了自身价值,体会到工作中的快乐,工作积极性自然得到提高。
二、注重新员工的培训,提高班组学习气氛
新员工是一个班集体补充的新鲜血液,关系到班组以后的发展,因此对新员工的培训一定要全面、深入。新员工从公司培训回来还要接受项目部安排的培训,包括安全培训、工作组织过程培训、各专业系统培训等等。当然,班组在培训方面也非常重视,对每一位新员工都配备师傅进行理论及现场操作指导,力争在1年内熟悉本班组所负责的各系统,2年内通过考核能担任工作负责人。班组积极倡导学习氛围,每周开展一次安全学习及经验反馈学习,并对一些技术改造项目、重要维修项目抽时间学习讨论,畅所欲言,进一步夯实所学的知识,达到学有所获的目的。我们深知,学习是"发展之源,成才之基,生存之本",并且要在理解的基础上学习知识,带着思考去学习,还要时常将理论与实践结合起来,学以致用。
秦山项目部的班组建设日臻完善,打造出越来越多的优质班组,为机组安全稳定运行提供强有力的保障,为公司的腾飞揭开新的篇章!
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