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根据公司积极倡导学习"五型"班组的风潮,即创建学习型班组、创建和谐型班组、创建安全型班组、创建清洁型班组、创建节约型班组,这对推进班组建设、改善班组管理又是一个良好的契机。近几年秦山项目部一直很重视班组建设,班组建设的好坏直接关系到项目部乃至整个公司的发展前景。诚然,打造一个优质的班组需要有一系列科学的管理方法,秦山项目部尝试从泵房班组入手,探讨一些实际可行的管理方法,有效部分加以促进,不足之处进行改善,争取将秦山项目部的班组建设提高一个新的台阶。
一、充分发挥班组成员的积极性,使其由被动变为主动
班组成员的积极性是一个班组正常运转的前提。如果班组成员干活没有积极性,懒散自由,都去被动地接受工作,那么工作是很难圆满完成的,即使将就完成了,也没有从中学到知识,并且存在严重的安全隐患。要树立起爱厂如家的思想,把工作上的事当成自己家里的事,积极主动地去完成,来不得半点马虎和敷衍。秦山项目部为了充分调动大家的积极性,根据班组成员自身的特点,在布置工作时做到侧重点安排,对仪表熟练的成员安排现场仪表维护、校验等工作;对谨慎认真的成员安排数据库、组态维护方面工作;对动手能力强的成员重点安排一些现场操作工作,这样让大家既发挥了自己的特长,又在工作中应对自如,体现了自身价值,体会到工作中的快乐,工作积极性自然得到提高。
二、注重新员工的培训,提高班组学习气氛
新员工是一个班集体补充的新鲜血液,关系到班组以后的发展,因此对新员工的培训一定要全面、深入。新员工从公司培训回来还要接受项目部安排的培训,包括安全培训、工作组织过程培训、各专业系统培训等等。当然,班组在培训方面也非常重视,对每一位新员工都配备师傅进行理论及现场操作指导,力争在1年内熟悉本班组所负责的各系统,2年内通过考核能担任工作负责人。班组积极倡导学习氛围,每周开展一次安全学习及经验反馈学习,并对一些技术改造项目、重要维修项目抽时间学习讨论,畅所欲言,进一步夯实所学的知识,达到学有所获的目的。我们深知,学习是"发展之源,成才之基,生存之本",并且要在理解的基础上学习知识,带着思考去学习,还要时常将理论与实践结合起来,学以致用。
秦山项目部的班组建设日臻完善,打造出越来越多的优质班组,为机组安全稳定运行提供强有力的保障,为公司的腾飞揭开新的篇章!
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中国能建中电工程国际公司牵头,与西北院、安徽电建二公司组成联营体,签约阿尔及利亚杰勒法1262兆瓦燃气电站工程项目。该项目位于阿尔及利亚杰勒法省,工程范围包括工程设计、部分设备采购、安装、试运行等。项目投产后,将满足区域内居民和企业用电需求,促进区域经济发展。
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4月24日,中国能建安徽电建二公司承建的中能建崇左2×660兆瓦电厂工程1号机组高质量完成168小时试运行,正式投入商业运营,运行期间,整套机组系统稳定,各项性能指标良好。上午9时,中能建崇左2×660兆瓦电厂工程1号机组通过168小时试运行暨移交生产仪式在集控楼集控室举行,公司党委副书记、总经理胡
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北极星风力发电网获悉,4月15日,中国能建投资集团在京与安徽电建二公司、北京风光无限公司、香港光翔新能公司和天津风光无限电力工程公司签署柬埔寨风电项目投资开发合作协议。投资集团党委委员、副总经理王洪刚,安徽电建二公司董事长陈建明,北京风光无限公司董事长刘建立,香港光翔新能公司总裁刘
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天山深处,白杨河上,绿能涌动。5月15日,“大国工程看新疆”全媒体报道团队来到新疆昌吉回族自治州阜康市,走进我国西北首座百万千瓦级大型抽水蓄能电站——国网新源新疆阜康抽水蓄能电站。远远望去,只见阜康抽水蓄能电站坐落于天山群峰之中,远处的雪山冰川银光闪烁,而近处的松柏茂密挺拔,水库四
为确保机组持续安全稳定运行,今年以来,国能龙岩发电公司绷紧“安全弦”,通过在抓安全、查隐患、精调整等工作中下功夫,压实安全责任,筑牢安全生产防线。该公司严格落实“网格化”安全管理,各部门各专业、管理人员各司其职,各负其责,切实提高工作责任心和生产警惕性;强化班组责任,严肃班组纪律
华能江西分公司井冈山电厂4号机组DCS国产化改造配套服务招标招标公告(招标编号:HNZB2025-05-1-028)项目所在地区:江西省1.招标条件本华能江西分公司井冈山电厂4号机组DCS国产化改造配套服务招标已由项目审批机关批准,项目资金为企业自筹,招标人为华能国际电力股份有限公司井冈山电厂。本项目已具备招
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最近,国网江苏省电力有限公司设备部组织召开部门全体人员会议,专题集中学习宣贯公司“两会”精神,明确工作方向,坚持从严求实保安全、稳中求进促转型的总基调,秉持严谨务实的工作态度,以筑牢设备根基为己任,全力为公司的跨越发展保驾护航。守牢设备安全底线,是设备部工作的重中之重。国网江苏电
今年6月是第24个全国“安全生产月”,活动主题是:“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。5月30日,内蒙古电力集团2025年“安全生产月”活动启动。集团公司党委书记、董事长张海峰宣布“安全生产月”活动启动,党委副书记、总经理张晓虎讲话,党委委员、副总经理闫军主持活动。张晓虎指出,
日前,从陕西省电力行业协会传来喜讯,电力运营3项QC成果分获质量管理小组活动一、二、三等奖,9个班组获评质量信得过班组。此次发布会共有来自省内电网公司、发电企业的233项QC成果和84个班组参与。电力运营获奖的QC成果以解决生产实际问题为出发点,遵循“小、实、活、新”原则,科学运用PDCA活动程
5月15日,四川省职业安全健康协会与陕西省应急管理与安全生产协会班组委一行到电力运营,专题调研安全管理标准化班组创建工作。调研组深入了解了电力运营在安全生产标准化建设、安全文化培育及班组安全管理等方面的实践成果,询问了“隐患随手拍”安全管理平台的运行机制及员工激励措施。成果展示环节
“2024年度,我们6个班组获评安全管理标准化一级班组、1个获评二级班组,田国超、晏源评为优秀班组长。获评一级班组数量位居全国企业第二名、陕西省第一名,创建成果取得历史性突破。”公司副总经理武红幸在组织学习中安协《关于开展2025年安全管理标准化班组创建活动的通知》时说,2025年创建工作要上
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电力运营富县项目部燃输运行部共有员工92名,党员2名。班组员工始终以“安全第一、预防为主”为理念,以输煤为本职工作,负责输煤系统设备巡检等工作。班组全体员工紧紧围绕公司安全生产为发展理念,以原煤接卸、皮带运输为主线,全面完成各项安全生产工作。迎难而上勇担当富县项目部燃输运行部的工作
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4月21日,四川成都供电公司发布提升班组核心能力建设工作实施方案,明确“数智赋能班组建设”等重点举措,拓展人工智能应用场景,实现班组业务在线化、作业移动化、信息透明化,进一步提高班组作业效率。近年来,成都供电公司将加强班组核心能力建设作为强基固本的重要内容,促进数字化成果在班组落地
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