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根据公司积极倡导学习"五型"班组的风潮,即创建学习型班组、创建和谐型班组、创建安全型班组、创建清洁型班组、创建节约型班组,这对推进班组建设、改善班组管理又是一个良好的契机。近几年秦山项目部一直很重视班组建设,班组建设的好坏直接关系到项目部乃至整个公司的发展前景。诚然,打造一个优质的班组需要有一系列科学的管理方法,秦山项目部尝试从泵房班组入手,探讨一些实际可行的管理方法,有效部分加以促进,不足之处进行改善,争取将秦山项目部的班组建设提高一个新的台阶。
一、充分发挥班组成员的积极性,使其由被动变为主动
班组成员的积极性是一个班组正常运转的前提。如果班组成员干活没有积极性,懒散自由,都去被动地接受工作,那么工作是很难圆满完成的,即使将就完成了,也没有从中学到知识,并且存在严重的安全隐患。要树立起爱厂如家的思想,把工作上的事当成自己家里的事,积极主动地去完成,来不得半点马虎和敷衍。秦山项目部为了充分调动大家的积极性,根据班组成员自身的特点,在布置工作时做到侧重点安排,对仪表熟练的成员安排现场仪表维护、校验等工作;对谨慎认真的成员安排数据库、组态维护方面工作;对动手能力强的成员重点安排一些现场操作工作,这样让大家既发挥了自己的特长,又在工作中应对自如,体现了自身价值,体会到工作中的快乐,工作积极性自然得到提高。
二、注重新员工的培训,提高班组学习气氛
新员工是一个班集体补充的新鲜血液,关系到班组以后的发展,因此对新员工的培训一定要全面、深入。新员工从公司培训回来还要接受项目部安排的培训,包括安全培训、工作组织过程培训、各专业系统培训等等。当然,班组在培训方面也非常重视,对每一位新员工都配备师傅进行理论及现场操作指导,力争在1年内熟悉本班组所负责的各系统,2年内通过考核能担任工作负责人。班组积极倡导学习氛围,每周开展一次安全学习及经验反馈学习,并对一些技术改造项目、重要维修项目抽时间学习讨论,畅所欲言,进一步夯实所学的知识,达到学有所获的目的。我们深知,学习是"发展之源,成才之基,生存之本",并且要在理解的基础上学习知识,带着思考去学习,还要时常将理论与实践结合起来,学以致用。
秦山项目部的班组建设日臻完善,打造出越来越多的优质班组,为机组安全稳定运行提供强有力的保障,为公司的腾飞揭开新的篇章!
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最近,国网江苏省电力有限公司首届新员工“三级点火”专业型强基培训在国网江苏省电力技培中心、国网盐城供电公司、江苏省电力送变电公司三地盛大开班,1181名来自23家基层单位的新员工满怀期待地开启了他们的职业成长之旅。在国家电网有限公司优化调整新员工培训体系,授权各省公司自主开展电工类新员
4月24日,内蒙古电力集团召开4月份安全例会,集团公司党委副书记、总经理张晓虎主持会议并讲话,党委委员、副总经理闫军、许晓斌,副总经理韩瑞,部分高级管理人员及相关部门负责人在主会场参加会议,所属各单位相关负责人在视频分会场参加会议。会议传达学习了近期习近平总书记关于安全生产的重要批示
4月21日,四川成都供电公司发布提升班组核心能力建设工作实施方案,明确“数智赋能班组建设”等重点举措,拓展人工智能应用场景,实现班组业务在线化、作业移动化、信息透明化,进一步提高班组作业效率。近年来,成都供电公司将加强班组核心能力建设作为强基固本的重要内容,促进数字化成果在班组落地
近日,由国网北京市电力公司建设的500千伏科学城变电站完成主控楼基础施工,全面转序进入主体钢结构施工阶段。一季度,该公司加快重点电网工程建设,按期复工63项工程,新开工6项输变电工程,建成投产2项输变电工程和6条输电线路迁改工程,同时推动500千伏房山变电站增容等12项工程取得立项核准。为了
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今年以来,大唐国际扩围升级制定落实成本领先攻坚行动方案,统筹抓好生产提质、降本增效、改革发展、管理优化等重点工作。一季度,京津冀区域安全生产总体稳定,发展建设稳步推进,实现同比增利,圆满完成全国两会等政治保电任务,各项工作均取得积极进展。大唐国际系统企业同心聚力、实干争春,跑出首
国网江苏省电力有限公司技培中心针对不同的学员群体,围绕入职、定岗、定级三个重要节点,精心定制个性化赋能路径,帮助新职工全面构建专业知识体系,提升实践技能,实现“课堂—岗位”的无缝衔接,构筑起全方位、多层次的电力人才成长矩阵,为电力事业的长远发展注入源源不断的动力。人才是推动技术进
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