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中电投推进集团公司ERP项目建设

2013-08-08 16:11来源:中国电力投资集团公司关键词:ERP中电投云南国际收藏点赞

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云南国际稳步推进ERP项目建设

作为集团公司ERP项目一期实施单位,云南国际紧紧围绕规划要求,采取多项措施推进ERP项目建设。

该公司成立了由公司主要领导担任组长的项目领导小组,以及由骨干人员组成的工作小组,为推进试点建设提供组织保障。把ERP系统建设列为公司今年重点工作,将ERP系统建设目标分解落实,作为相关部门和各单位的工作重点纳入绩效考核。强化实施管理,严格按照集团ERP项目中心组部署,及时保持和集团公司的汇报与沟通,确保项目按照进度顺利推进。扎实做好基础工作,认真进行用户需求调研、需求分析及文档清理等基础工作,为之后的系统实施打下了良好的基础。

目前,项目已按计划顺利完成需求分析、差异分析等阶段工作,后续工作正按计划推进。

河南公司多措并举推进ERP系统建设

为深入贯彻执行集团公司ERP项目建设要求,在充分结合企业实际情况的基础上,河南公司统筹安排,积极筹划,有力保证了ERP系统建设的扎实推进。

该公司坚持“业务驱动”原则,以业务管理部门为主导,成立业务管理部门负责、信息管理部门组织协调的项目组织体系,明确业务管理部门和信息管理部门的工作职责。坚持“以点带面”思路,加大各单位抽调业务骨干参与公司ERP系统建设的深度,调整项目组部分人员参加项目文档编写和基础数据收集等工作,为河南公司ERP系统推广应用奠定基础。加强人员培训,采取笔试、机试等多种方式,以考促学,为河南公司运维队伍蓄积人才。在强化项目组内部沟通机制的基础上,及时向集团公司ERP中心组及相关业务部门汇报项目进度及阶段成果,寻求支持和帮助。规范文档的审核流程,安排专职人员审核文档的质量,有效解决了项目文档管理存在问题和不足,提升了项目管理质量。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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