大唐阳城公司前7月上网电量93.8亿千瓦时-北极星火力发电网

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今年以来，阳城发电公司始终坚持以提高经济效益为中心，深入践行“价值思维和效益导向”理念，不断深化管理提升专项行动，企业始终保持坚挺的盈利势头。1－7月份，该公司累计完成上网电量93.8亿千瓦时，实现利润总额数亿元，盈利水平稳居集团公司先进行列。

紧扣“电量”这个中心不动摇。面对买方电力供应整体供过于求、各火电厂竞争日益激烈的严峻形势，该公司在各项工作部署中始终突出“抢发电量”的“龙头”与“核心”地位，通过全面落实电量补偿方案，主动与国家电网调度、江苏省电力公司、江苏省经信委进行沟通，争取更多、更合理的月度电量计划；主动与哈尔滨汽轮厂和国家电网调度中心协调，积极调高7、8号机组负荷上限，为机组稳定运行和抢发电量创造条件；全力采购高热值的适烧煤种，不断提高机组的带负荷能力，确保了月度电量计划顺利完成。

夯实“安全”这个基础不放松。为保证安全生产可控在控，该公司持续深化设备“降缺陷”和机组“降非停”活动，并与安全生产大检查、“两落实”督查、“打非治违”等工作紧密结合，进一步完善了防止锅炉掉焦灭火措施，不断强化配煤掺烧管理和设备缺陷治理，提升了机组运行的稳定性和可靠性。同时，全力做好7、8号机组的运行调整和指标优化工作，确保机组安全、稳定、经济运行。此外，该公司还加强了对安全生产各流程、各环节的监控，使各岗位人员都能严格遵守安全制度、严格落实安全措施，从根本上杜绝不安全事件的发生。

用好“燃料”这个优势不止步。该公司紧紧抓住煤炭市场深度调整、煤炭价格整体走低这一有利时机，全力推进区内供煤大户“以质计价”工作，同时根据电量计划、市场情况和配煤掺烧要求，科学控制库存，及时改变采购策略，进一步调整了晋煤集团等核心供煤企业的煤质、煤价和供应结构，“控煤价”成效显著。此外，该公司还全面加强了入厂和入炉煤采样、制样、化验各环节的监督管理，通过有效监管，使燃料热值差始终维持在了上游水平。

抓住“管理”这个关键不懈怠。针对今年环保类改造工程和机组大修集中的实际情况，该公司加强了施工人员、工作程序和现场重点设施、重大危险源、重大危险作业等关键点的监督管理；对机组大修项目以“及早谋划、超前控制、落实责任”为原则进行倒逼管理，通过严格执行机组标准化检修程序、严格控制节点计划，严格责任追究等手段不断强化对检修全过程的控制，确保了安全、质量、进度各项措施的责任到位和落实到位。

强化“作风”这个保障不手软。该公司要求各级管理人员对照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合各自岗位查找漏洞和不足，切实解决存在的问题，努力提升业务素质和管理水平；同时把开展党的群众路线教育实践活动与深入贯彻落实党的十八大精神、加强领导班子建设、为职工群众排忧解难等工作统筹协调，确保党的群众路线教育实践活动组织领导、宣传引导、监督检查、活动措施实现“四到位”，为全面完成“管理效益提升年”工作目标提供了强大动力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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