哈郑直流光通信工程第二通道甘肃与陕西青海实现对接

10月19日，普洱市人民政府关于印发普洱市碳达峰实施方案的通知，通知指出，大力发展清洁能源。统筹清洁能源发展与生态环境保护，打造“风光水储一体化”多能互补基地。积极稳妥推进“茶光互补”、“咖光互补”等示范性项目，启动一批“光伏园区”“光伏建筑”“光伏交通”等分布式光伏开发项目。继续推

全国人大代表、黑龙江省发展和改革委员会主任王冬光建议，在东北地区加快建设±800千伏直流特高压输电线路，彻底打通我国“北电南送”大通道。王冬光介绍，黑龙江省是国家确定的东北地区“北电南送”煤电基地，累计探明煤炭储量227亿吨，是全国九大风电基地之一，风能资源总储量达2亿千瓦。同时，黑龙江还是农业和林业大省，生物质发电潜力巨大。此外，黑龙江省是国家规划的4个能源进口通道之一，受电能力75万千瓦，这部分进口电力也需要送出省外。“但目前制约黑龙江省电力发展的主要因素是电力外送通道不畅，

8月3日，国网甘肃省电力公司和国网信息通信产业集团有限公司合作共建共营的研发测试云环境，已完成研发测试云环境所需的各项基础软硬件资源建设、调试和测试等准备工作，正式交付运营，标志着甘肃公司-信产集团华为云研发测试中心正式迈入运营阶段。

截止2015年9月30日，全国统一电力市场交易技术支撑平台平稳运行满1年，经国网公司批准后，甘肃省电力公司电力市场交易系统正式下线，标志着电力交易系统顺利完成升级，升级后的全国统一电力市场交易技术支撑平台将为公司电力市场运营、电力用户与发电企业直接交易工作开展提供重要的信息化技术支撑，并

6月3日，信通公司圆满完成了酒泉-湖南800千伏特高压直流工程开工动员大会的会议通信保障工作，赢得国网公司和省公司各级领导的一致好评。信通公司高度重视此次保障工作，超前谋划，周密安排。公司领导在确定会议时间后第一时间赶赴现场，指挥督导各项工作;公司保障人员以饱满的热情，精湛的技能，严谨

日前，信通公司组织编制完成了《国网甘肃电力骨干通信网架优化实施方案》，并由省公司组织检修公司、兰州供电公司共同审查，全面启动了骨干通信网架优化工作。这是公司全面支撑坚强智能电网和三集五大体系建设，提升通信系统支撑能力的具体措施。骨干通信网架优化是2015年省公司重点工作任务，省公司和

合作促共赢，携手同发展。9月3日，国电南瑞信通分公司一行4人来国网甘肃省电力公司信息通信公司调研交流。作为产品研发方，南瑞信通分公司深入了解了PMS、TMS、IMS系统运行情况、ERP深化应用、电能质量平台建设及技术支持情况。国网甘肃省电力公司信息通信公司就系统运行和建设过程中存在的问题进行了沟通和交流，并提出了合理化的建议。同时，双方还就科技创新、人才队伍建设、信息通信专业发展等方面深入交换了意见。双方一致表示，将进一步加强技术交流，深化科研合作，不断提升信息通信技术支撑能力，为智能电网建设和发展做出新的更大的贡献。

日前，甘肃电网通信管理系统V2.0顺利通过第三方测试并正式上线运行。信管理系统V2.0 作为网络视频会议系统的应用平台，可支撑省公司本部及下属各单位同时召开多方视频会议，出差及其他相关人员也可通过内网参加会议，此外，系统还可举行远程培训、录播回放等。该系统的运行不需租用专线，没有额外通信费用支出，降低了工作成本、提高工作效率。信通公司在保障系统上线后，组织编写了通信管理系统V2.0的操作指南，并于2014年1月20日组织相关工作人员参加了现场技术培训，对视频会议系统设备安装及调试，系统登陆后的详细配置及出现故障后的应急处理等做了详细介绍和实际操作演示，

 12月27日下午16：30，甘肃电力信息调控中心揭牌仪式在信通中心生产调度室举行，标志着信息调控正式投入运行。成立信息调控中心，是信通中心依据国网公司“二级调度、三层检修、一体化运行”的信息系统调度运行体系要求，进一步完善信息运维管理机制，实现“主动、集中、统一”的信息调度运行管理目标的重要举措。为保证12月28日0：00正式开始运行，近一个月来，信通中心认真学习研究国网信息调度管理办法，结合甘肃信息运维实际情况，制定了信息系统调控一体化运行相关规章制度，全面加强信息调度运行工作，努力促进甘肃

10月25日，由省公司营销部组织的专家组对信通中心承建的《多元化缴费平台建设项目》、《省级营销业务稽查监管中心建设项目》进行了验收。与会专家听取了项目组所作的工作报告、技术报告、应用报告、经费使用报告，观看了系统演示，项目一致通过验收。省级营销业务稽查监管中心系统覆盖全省14个地市公司，用户220多万。系统在公司本部统一部署，各级部门可以分角色和对应功能多级应用，系统投运使营销指标管理、营销业务事中监控、事后分析考核更加及时准确，方便营销管理层人员工作。多元化缴费平台系统，实现了充值卡缴费管理，系统满足营销业务应用系统中柜台受理充值卡缴费和拨打9559

　　一是组建工作机构。及时成立了项目管理与审计处，适时抽调得力人员，充实项目管理岗位；明确了各层级管理界面，理顺了管理关系。　　二是强化制度建设。制（修）订、完善了一系列项目管理办法和流程，明确了项目管理标准和要求，加大了对项目实施过程中各个环节的管控力度，实现了项目的动态、全过程管理。　　三是落实相关责任。以分级管理、分段管理为思路，落实了项目管理过程中各级各类相关人员的责任及项目实施各个环节相关部门、项目责任人的职责。　　四是加大考核力度。制定了相应的管理考核办法，根据项目的质量、费用、进度等因素，对实施项目的责任部门按月进行相应的考核，并作为绩效