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碧水源董事长文剑平:做企业犹如“对症抓药”(图)

2013-09-05 15:16来源:中国水网关键词:污水处理碧水源文剑平收藏点赞

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好公司就是对“症”抓“好药”

什么样的公司是好公司?什么样的公司才能建立起行业影响力?文剑平的答案一如既往的平实而笃定:找到解决问题的好方法。

在他看来,想要做好一个企业,要先设定一个目标,就是想要解决是什么问题,然后找到解决这个问题的办法。文剑平指出,我国目前关于“水”最大的三个问题是水污染(水脏)、水资源短缺(水少)和饮用水不安全。针对这些问题,不同的企业有不同的“药”来解决,而碧水源的“药”是膜技术为核心的污水资源化,这剂“药”可以同时解决“水脏”和“水少”两个问题。

文剑平坦言,污水资源化这条路碧水源走得很艰苦很难,也遇到了一些批评和质疑,但是他认为这条路对提高企业技术能力、对地方政府百姓和国家都有好处,所以坚持做了下来。现在,碧水源的业务取得了较好的效益,公司将投入更大的资金做研发。文剑平认为,中国人在研发上的技术水平不比国外差,国外公司的成功是因为他们的路走得正确,走得早,本土企业笨鸟先飞,全可以赶上他们。

技术和商业模式是突破关键

文剑平表示,现在的水环境问题还没有得到彻底的改变,很大的原因是开出的“方子”不对。对于环保行业来说,关键是找到好的技术和商业模式。国内拥有自主技术的企业还是太少,但同时也说明增长潜力巨大,只要在某一领域找到突破就可以赢得发展先机。他指出,水务投资仍是比较传统的行业,企业经常采用低价竞争的方法去获取项目,导致企业利润降低,同时环境问题也无法得到真正解决,对于政府、企业和公众来说都是不利。他希望环保行业找到避免恶性竞争、合作共赢的路子,寻求共同发展。

文剑平对于水处理行业的认识得到了在场嘉宾的一致认可,清华大学环境学院环保产业研究所所长认为,碧水源的发展历程值得行业学习,尤其是其在资本市场获得的长久好评是值得思考的。傅涛认为,从文剑平的发言可以看出,碧水源善于换位思考,从用户出发,站在国家、地方政府和百姓的角度考虑行业需求。此外,傅涛认为碧水源成功的另一关键就是具有竞争力的专业技术和产品,这一点对于科技公司来说格外重要。傅涛同时预测,当环保产业上升为国家支柱产业时,将会有100家科技型环保公司走进资本市场。(作者:佟婧旸)

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