远光软件携手国电大渡河塑水电基建财务内控标杆

12月7日，杞县公司财务部完成生产成本报销审批流程图的绘制工作，为提升财务内控能力，促进财力集约化不断深入，提供更强有力的抓手。杞县公司在总结2015年各项财务工作的基础上，认识到贯彻落实企业内部控制规范体系的必要性和迫切性，主管领导清醒意识到推动供电企业内部控制规范实施的艰巨性和复杂

12月16日，远光软件实施的国电汉川发电有限公司（下文简称国电汉川）基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查，湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王

12月16日，远光软件实施的国电汉川发电有限公司（下文简称国电汉川）基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查，湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王

10月23日，国电集团基建财务处处长令狐伟锋率领基建内控验收专家组对远光软件助力实施的国电山东泰安热电有限公司(以下简称国电泰安)基建财务内控系统进行现场考评、审查。项目建设成果获得专家组高度认可，令狐处长勉励项目组完善细节，打造竣工决算成功范本。国电泰安公司作为山东区域内近五年唯一火

日前，远光软件实施的国电大渡河枕头坝水电建设有限公司(以下简称枕头坝公司)基建财务内控体系建设项目顺利通过专家评审组验收。该项目成功验收是国电集团水电基建管理将规范指引与基建业务管理相结合的又一次成功范例，为国电集团进一步建设和推广基建财务内控体系打下坚实基础。根据国电集团基建财务

远光软件2012年5月，远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此，国电集团全面推进基建财务内控体系建设，以支撑财务管理提升，护航企业高速发展。截止到2014年11月，近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中，国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收，并有14个项目已满足上线运行要求，正在积极准备验收工作。近十年来，国电集团装机增长近一亿千瓦，大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来，国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下，以效益

11月12日，国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上，攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显，为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界，打造一流内控工程积聚了信心与能量。  (织金基建财务内控项目验收会)织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日，国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作，织金公司、远

日前，国电和风风电开发有限公司(以下简称“和风公司”)基建财务内控信息系统建设项目顺利通过集团公司评审验收。作为集团首家风电基建财务内控试点项目，和风公司携手远光软件打造了具有风电基建管理特色的信息系统。成功的先行经验将为国电集团后续70余个风电项目的实施提供充分的信心和客观的借鉴，为集团公司强基固本，提升核心竞争力打下坚实的基础。 (和风公司基建财务内控项目验收评审会现场)按照国电集团基建财务内控“6321”的建设计划的整体工作部署，和风公司铁岭风电项目成为风电基建财务内控信息系统建设试点。2012年6

10月30日，安徽合肥供电公司220千伏桥头集变技改工程正在紧张进行，倒闸操作频繁。“其实一项倒闸操作就是一个内控流程，完全契合内控‘五要素’。”谈起学习内控知识的感受，该公司变电运检工区员工汪强认为：“对日常运维工作很有指导和启发意义。”今年以来，国网安徽省电力公司坚持“先试点、后推广”的工作思路，组织9个专业组、选取6家试点单位集中开展内控体系建设，形成了较为完善的内部控制体系在全省推广。同时，通过各层级的宣传发动、内控知识竞赛等多种形式，全面普及内控文

提升基建管理水平，降低工程成本，一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心，也是集团培育核心竞争力的关键。日前，国电云南新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及远光软件相关领导、专家出席了会议。 (新能源公司基建财务内控系统建设启动会现场)在中国国电集团公司的统一安排与部署下，按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求，新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位

5月10日，集团公司召开化工产业基建管理“四中心”成立暨工作启动会，集团公司总经理、党组副书记余兵出席会议并讲话，党组成员、副总经理傅振邦出席会议。余兵指出，化工产业基建管理“四中心”是集团公司化工产业“12469”基建管理体系的重要组成部分，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和

5月8日，为提升评审人员基建技术管理能力，高效推进e基建2.0平台数据应用，规划评审中心开展e基建2.0技术专业操作培训。会上，规划评审中心专责主要对e基建2.0平台初设技术模块进行总体介绍。实际登录平台页面展示评审信息录入，技术信息审核，评价信息录入等操作流程。特别强调了通用设计、通用设备、

4月23日至4月27日，为确保电网小型基建项目、生产辅助技改大修项目立项合规性，提升项目全过程管理水平，国网后勤部组织开展了电网小型基建等项目依法合规管理手册终稿研讨工作。此次工作由河南公司牵头组织，天津公司配合完成。国网天津经研院规划评审中心选派专业技术专责，赴河南参加集中研究及手册

3月6日至7日，国网天津经研院规划评审中心评审专家陆然、邵冰然、白苏娜、张梅4位评审专家受邀为基建技术管理培训（第一期）授课，公司各建设管理单位技术管理专责及项目部经理共计40人参加了这次培训。授课专家就《初步设计评审要点》《线路通用设计优化设计》《电气识图》等6门课程进行了详细讲解，

11月10日，按照公司建设部安排规划评审中心线路评审专家开展基建2023[51号]文件宣贯与讲解，本次宣贯培训主要面向天津公司各建设单位，结合近5年评审案例和常见问题，重点讲解了电缆通道设计技术要点与典型设计方案，为各建设单位初步设计内审与经研院评审工作夯实基础。2023年线路评审专业历时6个月牵

北极星电力网获悉，7月26日，青海省投董事长王超在公司本部会见了来访的国家电投集团科学技术研究院有限公司副总经理孙金华，双方就加强能源领域技术研发、项目合作等进行座谈交流，并共同见证《青海省投3×660MW火电项目基建期技术监督管理合作框架协议》签约仪式。双方战略发展方向高度契合，在火电

7月21日，国网山东省电力公司按照“先审批后实施”原则，完成了日照夏陆（张家）220千伏输变电工程一般设计变更的线上审批流程。截至7月25日，该公司利用自主开发的设计变更与现场签证数字化模块已完成线上变更签证审批113项。据介绍，建设过程中的现场造价管控是工程结算精益化管理的基础，也是全过程

6月30日，国网重庆市电力公司基建工程造价精益化管理数据空间二期正式上线运行，可使基建工程造价相关问题发生率降低30%，助力该公司实现基建工程造价全过程关键环节精细化管控。2021年8月，国网重庆电力启动基建工程造价精益化管理数据空间建设，由重庆电力经济技术研究院牵头进行系统开发建设。2022

北极星电力网获悉，京能电力12月6日公告称，为推动公司绿色转型升级的规划目标，进一步加快推进转型发展步伐，加强对火电、新能源基建项目的全过程管理，现结合公司经营发展实际需要，公司本部将增设工程建设部，主要负责基建项目管理相关工作。调整后公司本部共计13个工作部室。同时，本次并对公司本

3月11日，在闽粤联网换流站施工现场，项目部总工程师陈政靖通过“e基建”APP收集和统计了进场人员数量、安全风险点等各施工环节信息，及时发现并消除了施工现场的安全隐患。据介绍，“十四五”时期，福建电网建设规模比“十三五”时期增长20%，并将迎来闽粤联网、福州—厦门特高压工程等重点工程建设高

2月10日，公司召开2022年基建工程进度推进及创新工作会议。会议全面统筹梳理2022年基建工程进度计划安排及工程风险计划，就依托工程项目技术创新及管理创新策划进行审定。会议指出，2022年基建工程进度管控要紧紧围绕公司年度中心工作快速推进，提前做好工程风险管控、停电计划安排、物资供应保证，确