国电阿克苏小石峡水电厂8月发电量创历史新高

当前，国网新源集团有限公司管理抽水蓄能电站69座，装机容量8818万千瓦（运行34座4267万千瓦、在建35座4551万千瓦），管理调频水电厂6座495.4万千瓦，正处于提质开发、批量建设、高频运营的高度叠加期。在建工程规模大、建设周期长、高风险作业多、地质条件复杂。国网新源集团坚持问题导向、系统观念，

北极星售电网获悉，6月17日，国家能源局南方监管局发布关于印发《南方区域电力市场运行规则（试行，2025年V1.0版）》的通知。文件明确，区域现货市场采用节点边际电价。经营主体具有报价权和参与定价权。电网企业代理购电用户在现货市场中不申报价格。经营主体不能参与节点定价的情况有：（一）机组已

近日，国家电投集团发布人事公告，经国家电投集团党组会议审议，聘任1名国家电投集团技能大师与18名国家电投集团首席技师。此次聘任的19位高技能人才，均是从生产一线摸爬滚打成长起来的“行家里手”，他们在各自领域积累了丰富的实践经验，精通技艺，屡破技术难题，为国家电投集团发展注入强劲动力，

近日，广州电力交易中心发布关于印发《南方区域电力市场中长期电能量交易实施细则》等5项实施细则的通知。《南方区域电力市场现货电能量交易实施细则（2025年V1.0版）》提到，现阶段，以“发电侧报量报价、用户侧报量不报价”模式组织市场申报，市场机组申报运行日的报价信息，售电公司和批发用户申报

北极星电力网获悉，6月17日以来，国家电投旗下上市公司——吉电股份，华电集团旗下上市公司——黔源电力，国家电网旗下上市公司——国电南瑞，国投集团旗下上市公司——国投电力，华能集团旗下上市公司——华能水电，陆续官宣高层人事调整。吉电股份总经理辞职6月19日，吉电股份董事会收到公司股东代表

北极星电力网获悉，华能水电6月18日召开第四届董事会第八次会议，审议通过了《关于聘任公司高级管理人员的议案》。根据《公司章程》有关规定，经董事会提名委员会审查，董事会同意聘任段川先生、卢吉先生为公司副总经理。以上高级管理人员任期自本次董事会审议通过之日起，至公司第四届董事会届满之日

6月16日，福建省首个混合式抽水蓄能电站——华电福建古田溪混合式抽水蓄能电站地下厂房及尾水系统工程正式开工，标志着项目主体工程进入全面建设阶段。该项目是国家《抽水蓄能中长期发展规划(2021—2035年)》“十四五”时期重点实施项目，也是福建省2025年重点项目。项目采用混合式开发模式，创新利用

北极星售电网获悉，近日，广州电力交易中心发布南方区域电力市场现货电能量交易实施细则（2025年V1.0版）征求意见稿，现阶段，以“发电侧报量报价、用户侧报量不报价”模式组织市场申报，市场机组申报运行日的报价信息，售电公司和批发用户申报运行日的用电需求分时曲线，不申报价格。待具备条件后，以

国家电投集团系统单位全面推进班组建设各项工作，扎实落实班组“强基创优”方案，广大班组长充分发挥“兵头将尾”作用，攻坚克难、主动作为，在提升班组管理科学化、民主化、制度化、规范化方面取得了卓有成效的成绩，涌现出一批表现突出的典型。近日，国家电投集团表彰2023-2024年度示范班组、优秀班

2025年，浙江省平阳全县迎峰度夏有序用电工作方案共安排负荷36万千瓦,分6级执行。A级方案:6万千瓦；B级方案:12万千瓦；C级方案:18万千瓦；D级方案:24万千瓦；E级方案:30万千瓦；F级方案:36万千瓦。全县有序用电按A-F级分级启动实施,各乡镇根据本地实际情况,结合企业分类综合评价机制,科学精准编制有序

北极星售电网获悉，5月23日，国家能源局南方监管局发布关于公开征求《南方区域电力市场运行规则（试行，2025年V1.0版征求意见稿）》意见的通告。文件明确，中长期双边协商交易原则上不进行限价。中长期集中竞价交易中，为避免市场操纵以及恶性竞争，可对报价或者出清价格设置上、下限。价格上、下限原

10月30日，新疆公司党组书记、副总经理刘惠奇出席阿克苏公司干部大会，新疆公司党组成员、总会计师梁建中出席并主持会议。会上，新疆公司党群工作部主任刘飞宣布了新疆公司党组关于阿克苏公司干部任职的通知，同时任职领导干部做了表态发言。刘惠奇指出，阿克苏公司第一届领导班子圆满完成了阿克苏公司从无到有、从小到大、快速发展的光荣使命，对阿克苏公司领导班子近七年来所做出的成绩给予了高度的肯定，希望新任领导班子要将光荣与责任传递下去，继续带领广大干部职工进一步做好开发建设工作，重点围绕对标管理做好双提升管理工作，找出企业自身管理短板和薄弱的环节，把眼前的存量资产经营好

为进一步丰富职工文体生活，活跃企业文化氛围，激发公司上下攻坚克难、全力冲刺汛期保发电多发电的工作热情，7月28日，国电阿克苏公司工会利用平时下班后的业余时间，组织开展了趣味“三人制”篮球赛。为做好此次篮球赛的动员准备工作，进一步增加比赛的娱乐性，使员工广泛参与，享受运动快乐，此次“三人制”篮球赛，该公司以单循环赛制进行，每队3名队员中，必须有一名女将,女将投篮可获得双倍分值。最终，共有机关分工会、小石峡水电厂分工会的4个代表队参赛争夺冠军。20点30分，随着裁判的一声哨响，比赛正式拉开序幕。球场上，参赛球

近日，阿克苏公司小石峡水电厂及时处理了一起突发事故，成功恢复了电厂和生活区的正常用电，为安全有序生产保驾护航。凌晨4时03分，小石峡水电厂运行值班员在值班期间突然听到10KvⅢ段厂变高压侧保护装置和坝区变馈线柜保护装置报警，值班员立即赶赴现场仔细巡检，发现10KvⅢ、Ⅳ段配电室的10KvⅢ开关柜冒烟，事态紧急，巡检值班员随即汇报当班值长。值长迅速做出应对措施，通过断开1号厂变高压侧断路器1032、1号隔离变出线侧10GL3断路器，1号坝区变高压侧断路器1033和1号隔离变进线侧断路器10GL1等一系列操作，及时将10KvⅢ母线由运行转热备用状态，有效的

近日，新疆公司总经理、党组副书记张成龙，党组成员、副总经理尹朝忠一行赴阿克苏公司调研，先后深入到阿克苏公司台兰河一、二级水电厂，吐木秀克及小石峡水电厂，实地察看了解阿克苏公司四座水电站机组运行情况，并听取了相关情况介绍。调研期间，张成龙听取了阿克苏公司的工作汇报，对阿克苏公司自成立近7年时间里做出的成绩给予了充分肯定，并代表新疆公司感谢阿克苏公司全体干部员工为集团公司、新疆公司所做出的贡献。他强调指出，阿克苏公司一定要稳定公司员工队伍，加强管理，围绕“健康、稳定、效益、持续”发展的主轴，不断地积蓄力量，开拓发展新思路，在稳住在控

为应对即将到来的严寒天气，近日，国电阿克苏河流域水电开发有限公司小石峡水电厂采取有效措施，针对雨雪冰冻异常天气可能对机组安全运行带来的影响，做到思想意识、人员组织、防寒措施、设备巡视、防寒物资“五到位”，扎实做好防寒防冻工作，确保机组安全稳定运行。思想意识到位。该厂专门召开冬季安全生产动员会，要求电厂人员牢固树立安全生产“可控、在控、能控”意识，坚决做到思想意识走在前，安全措施筑防线，设备操作严把关，事故预想早绸缪。人员组织到位。该厂本着“谁主管，谁负责”的原则，落实防寒、防冻责任

进入8月份以来，阿克苏公司小石峡水电厂多措并举，保安全，抢电量，增效益。在丰汛期确保小石峡水库安全度汛的前提下，该厂8月完成发电量1.048875亿千瓦时，完成月计划的107.03%，创建厂以来单月发电量的最高纪录，取得了安全度汛与发电效益的双丰收。凝聚共识，调动抢发电量积极性。为充分调动运维人员抢发电量的积极性和主动性，该厂采用电量完成倒逼法，将发电任务分解落实到每周、每天、每值，并由值长组全面统筹抢发电量事宜。同时结合“抓管理、抢电量、增效益”劳动竞赛活动，利用公司短信平台及时公布各值的发电量完成情况，真正把干部职工的智慧和

为进一步提高全体通讯员的新闻写作水平，让广大通讯员了解新形势下公司宣传宣传的具体要求，培养建设一支政治过硬、业务精良、技术精湛、反应敏捷的通讯员队伍，推动新闻宣传工作再上新台阶，8月16日，国电阿克苏河流域水电开发有限公司举办了新闻写作与摄影培训班，各部门、各水电厂负责宣传的通讯员及新闻写作、摄影爱好者共30余人参加了培训。此次培训特邀国电新疆公司党群工作部，国电新疆报编辑和阿克苏地区摄影协会相关领导进行讲授。本次培训内容分为新闻写作和摄影技巧两部分。讲师们结合该公司员工写的新闻稿件，对新闻的标题、导语、主体、背景及结语各自的特点进行了深入浅出的分析，

截至8月13日24时，国电阿克苏河流域水电开发有限公司小石峡水电厂实现连续安全运行300天，年内安全运行225天，安全生产处于可控、在控状态。严细管理，坚固安全生产基础。该厂强化现场安全管理，落实安全责任，不断加强预防控制，严格落实隐患排查机制，认真开展安全大检查、专项安全检查活动，建立运行分析会制度，做好提前预防预警和事故演练工作，使隐患排查工作更加规范化、科学化，通过隐患排查和治理，狠抓安全生产责任制的贯彻落实。工作中严把“两票三制”关，加强现场抽查和指导，及时发现问题苗头，“两票”合格率达到了100

设备的可靠性是安全生产的基础，自小石峡水电厂投运以来，国电阿克苏河流域水电开发有限公司以“管理提升”活动为引领，以“设备零缺陷”为总体目标，按照“抓管理、带队伍、重培养”的工作思路，对标先进，步步深入，通过强化设备管理，狠抓安全生产及设备治理工作，不断地提高设备健康水平。设备管理精细化。该公司坚持精细化管理理念，以抓基础管理、设备消缺、预防性维修、技术资料管理为重点，细化措施，规范流程，通过“设备评级”、定期点检、测温等可靠手段，加强设备管理，有效降低设备缺

近日，从集团公司2013年工会工作会议获悉，国电阿克苏河流域水电开发有限公司小石峡水电厂和台兰河水电厂分别获得集团公司2012年度在建工程对口竞赛水电项目二等奖和三等奖，是新疆区域唯一一家获得此项殊荣的水电项目。2012年，阿克苏公司认真贯彻落实集团公司“推行四化管理、促进三个加强、实现两个提高”的工程建设管理要求，精心组织，加强领导，结合自身实际情况，逐级落实安全责任，提高工程安全文明施工标准，加强隐患排查治理，确保实现安全无事故;加强工程精细化管理，强化工程质量目标控制，提高工程质量工艺水平，力争尽快实现达标投产;细化落实工