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壳牌首席执行官傅赛(Peter Robert Voser)将于明年卸任的消息来得突然。今年55岁的他在CEO这个位子上总共才坐了4年,选择此时引退据说是为了享受简单平静的退休生活。事实上,傅赛在职业生涯中曾创造过一个又一个成功,是引领壳牌浴火重生的关键角色。但与其他一心扑在工作上的企业高管不同,傅赛始终将家庭摆在第一位。
“我知道在壳牌能得到什么,这里有我想要的一切。但是长时间不能与家人相见是一件十分痛苦的事,对于我来说,家人始终是最重要的。”这是傅赛2002年跳槽去ABB公司担任首席财务官时说的一番话,ABB总部位于傅赛老家瑞士苏黎世,“离家近”成为他选择ABB的一个重要原因。
跳槽之前,傅赛在壳牌的业绩已经十分亮眼。1982年从苏黎世应用科技大学毕业并获得工商管理学位后,傅赛进入了壳牌,成为该公司一名普通的内部审计员。由于在瑞士工作表现出色,傅赛先后于1990年和1995年被派往阿根廷、智利分公司担任财务高管工作,1997年重回壳牌总部伦敦,担任壳牌首席审计师,2001年升任壳牌首席财务官。
但是,工作上的成就无法填补他对家庭生活的渴望。傅赛曾表示,长时间在国外的工作经历虽然提高了工作能力、丰富了人生经验,但长期与家人分离的生活却让他苦不堪言。据了解,傅赛的妻子丹妮拉和3个孩子因工作和学习的原因长居瑞士,傅赛在南美工作时,往往要一个月甚至更久才能回家一次,即便后来调回伦敦,与家人团聚的次数依然十分有限。
傅赛加入ABB时,该公司正处于动荡期,负债累累使得ABB美国公司面临破产风险,信用评级更是惨不忍睹。傅赛上任后立刻做出财务状况透明化的决策,同时开始出售该公司非核心资产以稳定现金流。在傅赛的努力下,ABB成功出售了90%的非核心业务,2004年开始扭亏为盈。
就在傅赛为“拯救”ABB而挥汗如雨时,老东家壳牌也经历了历史上最大一次挫折。2004年1月9日,壳牌忽然更正了已探明的油气储量数据,将27亿桶石油和12亿桶天然气从“已探明”类重新划归到“未探明”和“具有开采前景”。随后在同年3月、4月再次降低公司油气储量,3次下调数量占壳牌总储量的22.8%。这一事件引起业内极大关注,股民和投资者指责声一片,壳牌股价下挫7%,市值缩水30亿美元。最终,壳牌“夸大储量”丑闻得到了相关监管部门的调查证实。
作为支撑油气生产商发展的“生命线”,虚报油气储量简直是不可容忍的事情,这一丑闻根本无法用罚款修补,对壳牌的品牌造成了极大伤害。壳牌当时的总裁范德伟(JeroenvanderVeer)向老搭档傅赛发出了“求救信”,他坚信如果有人能拯救壳牌于危难,那这人一定非傅赛莫属。
面对身陷囹圄的老东家,念旧的傅赛选择回归。傅赛重回壳牌后,开始大力响应范德伟改革的举措,成为推进壳牌改革的主力,2005年,壳牌告别了近百年的“双董事会”格局,形成统一的董事会和首席执行官的管理结构,范德伟成为CEO,傅赛则成为首席财务官。此后,两人的联袂演出越来越默契,壳牌很快走出丑闻阴影,2005年总利润达129.3亿英镑,较2004年的99.3亿英镑增加了近1/3,创下了英国上市公司历年来利润的最高纪录。
在2009年范德伟任期结束后,傅赛当仁不让地成为壳牌的新掌门,同时打破了壳牌的百年惯例,即第一位英、荷两国以外国籍的首席执行官。眼下,傅赛决定退出危机四伏的商业战局,将更多的时间放在家庭和私人生活上。
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