壳牌CEO傅赛——顾家的新好男人-北极星火力发电网

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壳牌首席执行官傅赛（Peter Robert Voser）将于明年卸任的消息来得突然。今年55岁的他在CEO这个位子上总共才坐了4年，选择此时引退据说是为了享受简单平静的退休生活。事实上，傅赛在职业生涯中曾创造过一个又一个成功，是引领壳牌浴火重生的关键角色。但与其他一心扑在工作上的企业高管不同，傅赛始终将家庭摆在第一位。

“我知道在壳牌能得到什么，这里有我想要的一切。但是长时间不能与家人相见是一件十分痛苦的事，对于我来说，家人始终是最重要的。”这是傅赛2002年跳槽去ABB公司担任首席财务官时说的一番话，ABB总部位于傅赛老家瑞士苏黎世，“离家近”成为他选择ABB的一个重要原因。

跳槽之前，傅赛在壳牌的业绩已经十分亮眼。1982年从苏黎世应用科技大学毕业并获得工商管理学位后，傅赛进入了壳牌，成为该公司一名普通的内部审计员。由于在瑞士工作表现出色，傅赛先后于1990年和1995年被派往阿根廷、智利分公司担任财务高管工作，1997年重回壳牌总部伦敦，担任壳牌首席审计师，2001年升任壳牌首席财务官。

但是，工作上的成就无法填补他对家庭生活的渴望。傅赛曾表示，长时间在国外的工作经历虽然提高了工作能力、丰富了人生经验，但长期与家人分离的生活却让他苦不堪言。据了解，傅赛的妻子丹妮拉和3个孩子因工作和学习的原因长居瑞士，傅赛在南美工作时，往往要一个月甚至更久才能回家一次，即便后来调回伦敦，与家人团聚的次数依然十分有限。

傅赛加入ABB时，该公司正处于动荡期，负债累累使得ABB美国公司面临破产风险，信用评级更是惨不忍睹。傅赛上任后立刻做出财务状况透明化的决策，同时开始出售该公司非核心资产以稳定现金流。在傅赛的努力下，ABB成功出售了90%的非核心业务，2004年开始扭亏为盈。

就在傅赛为“拯救”ABB而挥汗如雨时，老东家壳牌也经历了历史上最大一次挫折。2004年1月9日，壳牌忽然更正了已探明的油气储量数据，将27亿桶石油和12亿桶天然气从“已探明”类重新划归到“未探明”和“具有开采前景”。随后在同年3月、4月再次降低公司油气储量，3次下调数量占壳牌总储量的22.8%。这一事件引起业内极大关注，股民和投资者指责声一片，壳牌股价下挫7%，市值缩水30亿美元。最终，壳牌“夸大储量”丑闻得到了相关监管部门的调查证实。

作为支撑油气生产商发展的“生命线”，虚报油气储量简直是不可容忍的事情，这一丑闻根本无法用罚款修补，对壳牌的品牌造成了极大伤害。壳牌当时的总裁范德伟（JeroenvanderVeer）向老搭档傅赛发出了“求救信”，他坚信如果有人能拯救壳牌于危难，那这人一定非傅赛莫属。

面对身陷囹圄的老东家，念旧的傅赛选择回归。傅赛重回壳牌后，开始大力响应范德伟改革的举措，成为推进壳牌改革的主力，2005年，壳牌告别了近百年的“双董事会”格局，形成统一的董事会和首席执行官的管理结构，范德伟成为CEO，傅赛则成为首席财务官。此后，两人的联袂演出越来越默契，壳牌很快走出丑闻阴影，2005年总利润达129.3亿英镑，较2004年的99.3亿英镑增加了近1/3，创下了英国上市公司历年来利润的最高纪录。

在2009年范德伟任期结束后，傅赛当仁不让地成为壳牌的新掌门，同时打破了壳牌的百年惯例，即第一位英、荷两国以外国籍的首席执行官。眼下，傅赛决定退出危机四伏的商业战局，将更多的时间放在家庭和私人生活上。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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