北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电管理正文

陡河发电厂:管理效益“双提升”助力企业“颗粒归仓”

2013-10-12 13:42来源:大唐国际陡河发电厂作者:夏冬梅 刘婉茹关键词:陡河发电厂管理生产经营收藏点赞

投稿

我要投稿

今年以来,大唐国际陡河发电厂坚持“价值思维和效益导向”理念,全面深化管理提升和效益提升活动,“双提升”成效显著。截止9月底,该厂发电量累计完成58亿千瓦时,较时间进度分解力争值多发2.7亿千瓦时,其它主要指标完成情况均优于上级下达的企业业绩考核目标力争值,向“颗粒归仓”的目标又迈进了坚实的一步。

践行“一线工作法”,确保作风转变。该厂针对以往生产经营工作中普遍存在的岗位责任制落实不到位 、执行不力等问题,号召全体管理人员践行“一线工作法”,切实转变工作作风。实践中,厂级领导作表率,中层干部齐步走,带动管理重心整体“下沉”。各级管理人员带着问题深入基层、深入班组,现场发现问题不等、不靠、不推,第一时间组织协调处理,使管理工作更“接地气”。“一线工作法”的推广促进了管理观念的转变,管理人员不再是过去的“邮递员”和“消防员”,而是成为生产经营的真正“指挥员”。

落实“三项机制”,确保管理提升。该厂将年初制定的确保实现全年生产经营目标的9个项目行动计划进行细化分解,使责任落实到单位、到部门、到个人,在每月召开的安全及经济活动分析会上,主管部门都要逐条做汇报。落实“对标点评”机制,厂领导对存在的问题即时点评,相关部门必须限期完成整改。落实“督查督办”、“现场联查”工作机制,保证项目落实有检查、有控制、有考核,促进了各项工作措施的全面、高效落实。

狠抓关键环节,确保效益提升。该厂着力抓好管理提升工作的同时,狠抓制约经济效益提升的各个关键环节。一是紧紧抓住每个抢发电量的机会,克服社会用电需求不足、机组检修任务繁重等不利因素的影响,通过深化限负荷预警机制,提高机组运行的可靠性,保证机组能够最大限度地满足电网需求;二是紧紧抓住燃煤市场的有利时机,适时采取优化燃煤采购、强化燃煤监督等一系列措施,继续保持了煤价降低的良好态势;三是紧紧抓住降低能耗的有效途径,在对标降耗的基础上,积极采取锅炉“一次风加热”和“微油点火”等技改措施,使每台次机组冷态启动时的燃油成本降低60%;四是紧紧抓住政策奖补的关键环节,实现了“两个细则”盈利能力不断提高,脱硝改造后的机组也都及时取得了补偿电价,同时企业还争取到了各类政府奖补资金。

作者: 夏冬梅 刘婉茹
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

陡河发电厂查看更多>管理查看更多>生产经营查看更多>