北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力发电信息化企业正文

新环境 浪潮ERP加速集团信息化市场进程

2013-10-29 17:12来源:IT168 申安安关键词:浪潮ERP信息化收藏点赞

投稿

我要投稿

随着浪潮集团举办的“精益共享 安全 创新——即云环境下的集团管理信息化高峰论坛”在全国逾20个城市成功举行,全国各地掀起了集团企业管理信息化创新的热潮。集团型企业在中国经济新一波浪潮中承担着举足轻重的作用,也面临着众多挑战。

当前我国企业在规模上得到迅速扩张的同时,管理模式创新、流程优化等企业永恒不变的话题摆在企业面前,集团企业如何应对?加之信息安全事件频繁曝光,应该看到,集团企业信息化建设主力应该是本土力量,自主研发、安全可控是方向。国资委对信息安全问题一直非常重视。早在2007年印发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》中,已经将信息系统安全问题列入关注重点。并且提出,“十二五”时期企业信息化发展方式要向自主可控、低成本、可持续转变。由此可见,“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。

本土力量赢在“精益”云端

中国集团企业信息化建设的主力是本土力量!包括浪潮在内的本土软件和服务厂商,在中国高端市场上已经取得了集体性突破,拥有了众多的成功实践,具备了集团信息化建设的能力。我们看到2010年,浪潮全面向云计算转型后,2012年实现销售收入401亿,其中软件收入95.3亿,位列2012年中国自主品牌软件厂商第一位。目前,浪潮已发展成为国内屈指可数的提供全面云服务的供应商,也是我国可以提供自主可控、软硬一体的云技术、云装备、云操作系统、云安全产品方案的服务商。

新环境下,集团管控、精益管理被赋予了很多新生机和内涵。集团管控经过10多年的实践和探索,现已成为中国企业普遍接受并大力付诸实践的管理模式,也是中国企业10多年来最成功的管理创新和最佳实践之一。

尽管集团管控不是全新概念,但在需求与技术的双轮驱动下,集团管控有了新的变化和要求,共享和服务成为主旋律。集团管控不再停留在财务管控,正在从财务向战略和运营管控全面转变,正在深入到生产、采购、营销等业务各个层面,从人财物到产供销、从企业的内部到客户、供应商等全产业链管控。集团企业信息化在深度、广度和精度上,都迎来了新一轮管理创新和实践的热潮。

精益管理帮助企业培育对市场变化的快速反应能力,在适当的时间生产必要数量的产品,不投入多余的生产要素,做到所有经营活动都要有效益。精益管理势必需要强化管理会计应用,要提高成本效益分析能力,大部分企业所需要的“精益管理”还是以财务会计,管理会计还没有得到体系化的建设。在经济形势不被看好、企业转型升级的大背景下,管理会计将越来越被集团企业所重视,财务工作要更好地服务企业内部管理决策。

浪潮集团高级副总裁王兴山在接受媒体采访时表示,很多企业已经通过集团管控的手段改善经营。像兵装集团利用管理会计思想和工具,为企业顶层管理者设计的三张报表,大力推动10个管理会计工具,受到企业高层的认可;哈药集团通过基于定额的全面预算管理和业务模型标准化,有效实现了对产品的事中控制。我们从这些浪潮ERP的案例中能够看到不同企业的集团管控亮点,同时也看到了新技术在推动企业管理创新中起到了核心作用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。