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本月11日,国家“皖电东送”规划项目淮南田集电厂二期2台66万千瓦超超临界机组扩建工程3号机组汽轮机低压缸扣盖一次成功,为该机组今年12月28日投产发电奠定了坚实的基础。“皖电东送”起自安徽淮南,经皖南、浙北最终达到上海沪西变电站,从“送煤入沪”转变为“送电入沪”,清洁能源的输入,对于保障上海城市用电的安全、环保,意义深远。
日前,笔者前往“皖电东送”的源头,国内首个“煤电一体化”项目—地处安徽淮南的中电投淮沪煤电有限公司田集发电厂(简称“田集电厂”),一探究竟。
走进田集电厂,首先映入眼帘的便是一大片绿茵茵的草坪,看不见黑烟,闻不到刺鼻的气味,还有令人抬头仰望的高大冷却塔,底部好似水帘洞一般。而走进丁集煤矿,景象更出人意料。或许,在人们印象中,煤矿总和“黑漆漆一片”相联,但在这里,喷泉、竹林、鱼塘……这些生态景观,不时出现在矿区中;职工宿舍、篮球场、图书馆、小超市……若不是看到两座蔚蓝色的井架,还以为走进了一所校园。
不仅景色怡人,田集电厂的生产效益也节节攀升。在煤炭价格不断上涨的背景下,田集电厂为何依然能够赢利?“经营模式创新、技术创新、人才管理创新,使我们的企业凝聚力大大加强。同时,公司正从传统的火电能源企业,向能源高效利用企业转变。”上海电力股份公司董事长王运丹说道。
首创煤电均股联营
田集电厂是中国电力投资集团公司上海电力股份有限公司(以下简称“上海电力股份”)和淮南矿业(集团)有限责任公司双方均股投资建设的。或许,煤电联营,在国内并不少见,但煤电均股,田集电厂却是国内第一家。因此,从某种意义上来说,田集电厂是国内首家真正意义上的“煤电一体化”项目,也是上海电力股份“走出上海、布局华东”的重要一步。
按理说,煤炭企业和发电厂是上下游关系,火电厂依靠购买煤炭资源作为燃料发电。也就是说,煤炭价格是火电厂的重要成本,煤炭的价格、质量成为影响火电厂效益的重要一关。这些年来,“市场煤、计划电”的格局,令火力发电企业对煤炭资源的价格和质量十分敏感:煤炭价格的涨跌直接影响着火力发电厂的利润;煤炭质量中硫含量多一点,就意味着需要耗费更多的脱硫成本。
那么,为何要采取“煤电联营”的经营模式?“一方面,立足上海、面向华东、走向海外是我们的发展战略之一。”上海电力股份公司董事长王运丹说道,“另一方面,公司正致力于四个方向的转型发展,即,由主要利用传统能源向能源清洁高效利用和新能源并举转变、由一般上市公司向中电投集团境内最重要融资平台转变、由单一的发电企业向上下游产业链和电站服务业延伸转变、由基本依赖国内资源向依托统筹海内外两个市场、两种资源转变的发展战略。”
正是在这一战略指导下,上海电力股份勇敢走出上海、布局华东。为了更好地解决火电厂的煤炭资源,上海电力股份和当地拥有丰富煤炭资源的淮南矿业(集团)有限责任公司联手,成立了淮沪煤电有限公司。电厂业务主要由上海电力股份负责管控,煤矿业务主要由淮南矿业集团负责管理。据悉,田集发电厂一期工程于2007年10月建成投产,拥有2台60万千瓦超临界发电机组,是国家“皖电东送”首选项目之一,也是安徽省“861”计划重点项目。
田集电厂的建造,从一开始就创下了不少“第一”。一期工程从2004年6月开展前期评估,到2007年7月第一台机组正式并网发电,仅用了36个月,创造了全国同类型机组建成工期最短的纪录,实现了新机组“当年投产,当年创利”的目标,打破了同类型机组当年投产无盈利的纪录,各项技术经济指标优于同类型电厂,成为两淮亿吨级大型煤电基地的主力电厂。电厂一期工程分别被中国建筑工业协会和中电投评为2008年度中国建筑工程“鲁班奖”和“2008年度中国电力优质工程奖”;煤矿工程被中国煤炭建设协会评为“太阳杯”工程。电厂投产后的几年里,各项技术经济指标成为国内同类型机组的能效水平“标杆”,如1、2号机组分获全国600MW机组“供电煤耗标杆机组”和“可靠性金牌机组”称号。目前,田集发电厂发电量稳定:2011年发电量为81亿千瓦时,2012年发电量为77亿千瓦时,2013年预计发电量达75亿千瓦时。
“煤电联营”有什么优势?淮沪煤电项目用事实交出满意答卷:将过去的“四忧”变为了“四无忧”,即无缺煤之忧,无市场之忧,无铁路运力之忧,无煤电行业壁垒之忧。因为同步配套建设有年产量600万吨的丁集煤矿,因此田集电厂发电所需要的煤炭资源有了保障,不像别的发电厂,既担心煤炭价格上去,还担心煤炭质量。“这就好像自家人一样,不必再为抢优质的煤炭资源而发愁。”说到这里,田集发电厂厂长潘龙兴嘴角露出笑容。更令潘厂长高兴的是,煤矿距离电厂仅有30公里,而且内部配有专用的铁路来运输煤炭,不需要借助国家铁路资源。因此,资源供应、运力配给都没有问题。而“皖电东送”是这一项目的市场优势在于,作为两淮煤电基地的骨干电厂,田集电厂所发电量通过华东电网送到上海消纳,基本上没有市场销售的后顾之忧。
“上有丰富稳定的煤炭资源,中有专属的运输力量,所发电量的出路又有保障。”王运丹告诉记者,“这样一种"上下贯通、环环相扣"的经营模式,令煤矿和电厂双方达到"双赢",同时也是合作双方长期合作的牢固基石。只有形成上下游的产业链,才能提升其价值链。”这一模式突破了原有的行业束缚,实现了市场、体制、机制、管理和技术的创新,为减轻华东地区交通拥挤及缓解华东电网电力缺口,降低华东地区的电力供应成本,减少煤炭长途运输导致的风险,促进安徽、上海两地经济发展起到了十分积极的作用。电力行业人士如此评价:淮沪煤电股东双方用市场办法解决了煤、电两个行业长期以来互相博弈的局面,实行产权融合、产业组合,整合了股东双方强大的资源优势、资金优势、技术优势、管理优势和人才优势,实现了变“皖煤东送”为“皖电东送”。
争创一流的拼搏精神,还在延续。根据安徽省和上海市两地政府的供电合作协议,田集发电厂一期、二期共4台60万千瓦的机组投产后,所发电量全部通过华东电网输送到上海市。目前,田集电厂二期项目正在紧张地筹建当中。据悉,二期工程拥有2台66万超超临界发电机组,设计供电煤耗为280克/千瓦时,这一煤耗比一期机组301克/千瓦时的供电煤耗低很多,是世界同类机组中的首台套机组。
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