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史毕福:三项举措规划ABB未来发展

2013-11-14 11:25来源:机电商报 记者:韩建新关键词:智能技术电力设备ABB收藏点赞

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而正是凭借在过去一年中ABB所取得的若干里程碑式的创新成果———集成能源管理功能的低压断路器、电动公交车闪充技术以及混合式高压直流断路器等,ABB成功入选汤森路透“2013全球创新百强企业”,并进入今年5月欧洲专利局发布的“欧洲十大创新企业”榜单。

图为ABB集团首席执行官史毕福

“虽然我们非常注重公司的有机增长,但还会持续实施收购策略以弥补我们产品线的不足,从而拓展对我们具有吸引力的市场。”史毕福指出。

实际上,通过不断自我优化从而给市场提供成套的产品组合,已成为众多有实力跨国公司的共识。对于像ABB这样产品线广、涉足众多领域的公司来说,以业务为导向,实现各个部门之间的协同合作就显得非常关键。据史毕福介绍,以业务导向为主的跨部门的合作和协同,就是把ABB不同业务部门的所有相关产品和解决方案有机地组合在一起,以期为客户带来更大的价值和更高的效率。

“简单的说,就是在ABB内部建立可以相互分享的渠道和系统,通过跨业务单元、跨职能部门的协力合作,来确保客户最终满意。”史毕福讲道。不难发现,“以业务为导向的协同”更多的是简化流程、缩短交付时间,方便客户,而这也是ABB提高客户满意度和信赖感的有效举措之一。

“增强执行力也是我们倡导‘卓越运营’的重要组成部分。未来,我们将进一步保持可持续的成本节约势头,加强现金流和资产效率的提高。同时不断加强对已并购业务整合的关注,最大程度的为投资人提高回报率。”史毕福表示。同时,他解释道,“ABB不是进入所有新的业务领域都要通过收购和兼并来完成的。我们会着重去推动已并购业务本身的有机增长。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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