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11月12日,国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上,攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显,为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界,打造一流内控工程积聚了信心与能量。
(织金基建财务内控项目验收会)
织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日,国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作,织金公司、远光软件及天职公司组队启动内控项目建设,开启了基建内控强基固本、提升效率、防范风险的新征程。
织金内控项目建设历时一年多,充分吸收集团哈尔滨热电项目的先进经验,结合公司的优势和特点,对内控体系进行完善优化,固化了控制流程、权限,明确了控制责任,提高了信息沟通效率,实现了对基建业务管理管理风险的动态跟踪。项目建设修订了21个管控程序,12个管理制度,形成涵盖“计划与概算管理、采购与招标管理、合同管理、物资管理、财务管理、工程竣工决算管理”6大方面,共计56个末级业务流程、45项管理制度、180多个风险点和对应风险控制措施的内控体系。项目构建了涵盖9大业务板块、21个子系统的内控信息系统,系统上线后,已实现发生业务流程单据的全面规范。
验收会上,总结了通过基建财务内控信息系统建设,提升了业务人员管理能力,优化了企业内部管理体系,完善了企业投资控制机制;实现了业务与财务数据的统一,提高了业务办理审批效率;实现了“阳光操作”、“动态反映投资情况”等一系列目标。
专家评审团对项目给予了高度评价,认为项目形成了融合业务流、价值流、信息流,且覆盖基建管理全过程的内控体系,改善了基建管理的内控环境,固化了控制流程、权限,明确了责任,提高了信息沟通效率,实现了对基建业务管理风险的动态跟踪,有效保证了内控的落地,一致同意项目高标准通过验收。
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6月13日,2024年粤港澳软件产业高质量发展大会、第十二届粤港云计算大会暨第七届粤港澳ICT大会在广州举办,大会发布了2024广东软件风云榜评选结果,远光软件斩获多项荣誉,其中,远光软件荣获“卓越企业”奖项,公司董事长陈利浩获评“年度风云人物”、公司高级副总裁向万红获评“卓越技术工匠”,新一
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12月26日,广东电网公司电子会计档案单套管理建设总结汇报暨评估验收会在广州供电局成功举行。在南方电网公司、广东省档案局、广东省财政厅的见证下,由国家级档案、会计、信息化等权威专家组成的评审组进行评估和验收。经综合评审,专家组一致认为:广东电网公司电子会计档案单套管理工作符合国家标准
近日,2023中数联盟会员代表大会暨数字经济高质量发展论坛在京举行。会上发布了《2023数字化应用场景与解决方案》研究报告,经专家评议审核,远光软件司库管理-“资金数智支付体系”入选2023数字化应用场景优秀解决方案,承建的客户项目——国网四川省电力公司“基于生物识别和物联网技术的智能化U盾安
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近日,由中国总会计师协会信息化分会主办,广东省总会计师协会、英国特许公认会计师公会(ACCA)协办的“财务数字化实践创新论坛”在深圳召开,远光软件受邀出席论坛并作主题演讲,分享对数智司库转型趋势、建设路径的前沿思考和服务央国企司库体系建设的创新实践。当前,随着数字技术应用与数字化转型
12月7日,杞县公司财务部完成生产成本报销审批流程图的绘制工作,为提升财务内控能力,促进财力集约化不断深入,提供更强有力的抓手。杞县公司在总结2015年各项财务工作的基础上,认识到贯彻落实企业内部控制规范体系的必要性和迫切性,主管领导清醒意识到推动供电企业内部控制规范实施的艰巨性和复杂
12月16日,远光软件实施的国电汉川发电有限公司(下文简称国电汉川)基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查,湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王
12月16日,远光软件实施的国电汉川发电有限公司(下文简称国电汉川)基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查,湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王
10月23日,国电集团基建财务处处长令狐伟锋率领基建内控验收专家组对远光软件助力实施的国电山东泰安热电有限公司(以下简称国电泰安)基建财务内控系统进行现场考评、审查。项目建设成果获得专家组高度认可,令狐处长勉励项目组完善细节,打造竣工决算成功范本。国电泰安公司作为山东区域内近五年唯一火
日前,远光软件实施的国电大渡河枕头坝水电建设有限公司(以下简称枕头坝公司)基建财务内控体系建设项目顺利通过专家评审组验收。该项目成功验收是国电集团水电基建管理将规范指引与基建业务管理相结合的又一次成功范例,为国电集团进一步建设和推广基建财务内控体系打下坚实基础。根据国电集团基建财务
远光软件2012年5月,远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此,国电集团全面推进基建财务内控体系建设,以支撑财务管理提升,护航企业高速发展。截止到2014年11月,近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中,国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收,并有14个项目已满足上线运行要求,正在积极准备验收工作。近十年来,国电集团装机增长近一亿千瓦,大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来,国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下,以效益
日前,国电和风风电开发有限公司(以下简称“和风公司”)基建财务内控信息系统建设项目顺利通过集团公司评审验收。作为集团首家风电基建财务内控试点项目,和风公司携手远光软件打造了具有风电基建管理特色的信息系统。成功的先行经验将为国电集团后续70余个风电项目的实施提供充分的信心和客观的借鉴,为集团公司强基固本,提升核心竞争力打下坚实的基础。 (和风公司基建财务内控项目验收评审会现场)按照国电集团基建财务内控“6321”的建设计划的整体工作部署,和风公司铁岭风电项目成为风电基建财务内控信息系统建设试点。2012年6
10月30日,安徽合肥供电公司220千伏桥头集变技改工程正在紧张进行,倒闸操作频繁。“其实一项倒闸操作就是一个内控流程,完全契合内控‘五要素’。”谈起学习内控知识的感受,该公司变电运检工区员工汪强认为:“对日常运维工作很有指导和启发意义。”今年以来,国网安徽省电力公司坚持“先试点、后推广”的工作思路,组织9个专业组、选取6家试点单位集中开展内控体系建设,形成了较为完善的内部控制体系在全省推广。同时,通过各层级的宣传发动、内控知识竞赛等多种形式,全面普及内控文
9月5日,由远光软件负责实施的国电大渡河沙坪水电建设有限公司基建财务内控信息系统顺利通过国电集团专家组评审验收。该项目建设历时一年多,在国电集团火电基建财务内控信息系统成功试点的基础上,充分结合水电基建管理特色,树立了国电集团基建财务内控在水电业务板块的标杆。根据国电集团基建财务内控“6321”推广计划,国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位。2012年2月15日,国电大渡河公司牵手远光软件全面启动了基建财务内控体系建设。项目调研范围涵盖大渡河公司本部及所属单位,历经3次大型专家研讨会
提升基建管理水平,降低工程成本,一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心,也是集团培育核心竞争力的关键。日前,国电云南新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及远光软件相关领导、专家出席了会议。 (新能源公司基建财务内控系统建设启动会现场)在中国国电集团公司的统一安排与部署下,按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求,新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位
5月10日,集团公司召开化工产业基建管理“四中心”成立暨工作启动会,集团公司总经理、党组副书记余兵出席会议并讲话,党组成员、副总经理傅振邦出席会议。余兵指出,化工产业基建管理“四中心”是集团公司化工产业“12469”基建管理体系的重要组成部分,是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和
6月30日,国网重庆市电力公司基建工程造价精益化管理数据空间二期正式上线运行,可使基建工程造价相关问题发生率降低30%,助力该公司实现基建工程造价全过程关键环节精细化管控。2021年8月,国网重庆电力启动基建工程造价精益化管理数据空间建设,由重庆电力经济技术研究院牵头进行系统开发建设。2022
日前,国网天津市电力公司在国家电网公司系统内率先完成基建现场外网视频的接入,并实现了和公司总部的数据联调,标志着公司加强工程现场视频接入的试点工作又迈出了新的一步。国网天津电力作为加强基建工程现场视频接入扩大试点单位,发挥试点先行的作用,成立领导小组安排管控总体工作,成立工作小组
18天时间,改建3千米特高压线路。800千伏天中特高压直流线路升塔改造工程,由于施工环境恶劣,交叉作业多,技术标准高,工期紧张等原因,建设难度极大。国家电网公司高度重视,各参建单位精心准备、科学组织、全力推进,快速精准地完成了改造施工任务,为酒泉湖南特高压直流工程配套接入以及新能源送出
核心提示:2015年,公司基建进入特高压和750千伏及以下常规工程大规模建设的新阶段。工程的大规模建设与组织,对工程的安全、质量、进度、造价、技术管理等方面带来新的挑战。对此,国网基建部超前分析研究,提出和建立了一系列新的工作机制与方法,统筹协调各种建设资源,开启了基建管理的新局面。年
虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势,但目前评价信息化的意义及作用时,业主往往仅关注信息系统的显性效益,而忽视隐性效益。虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势,但目前评价信息化的意义及作用时,业主往往仅关注信息系统的显性效益,而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅,减少项目管理过程中的中间环节,加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控,缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。隐性效益主要体现在于,工程过
在中国,我们在实施工作中也必须将之转换成契合中国客户的思维方式、行为方式和表达方式,真正和客户的管理和业务碰撞出火花,引导客户利用一套系统结合自身积累的业务理解和经验去完善和解决自身的管理,才能真正构造一个具有生命力的成功的信息化系统。大型电力工程建设项目普遍具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多,施工场地有限、连续施工等特点,来自工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等众多外部因素的影响也不容忽视,因此,工程项目建设管理内容可谓千头万绪,管理过程中各种因素互相制约,相互关联。如何借助信息化手段合理计划、组织、协调、控制管理好工程项目
随着中国经济的发展,越来越多的基建项目拔地而起,越是投资大、工期长、复杂度高的基建项目,其项目的管理越来越得到广泛的重视,电力行业的基建项目除了具备这些的特点外,还有三个重要的特征,一是基建项目的管理重心正在从以施工方为重心向业主为重心转移;二是从以前重视进度和质量管理正在向投资、进度、质量、安全、环保五大要素共管延伸;从单一项目管理向集团多项目管理转变,在此基础上业主、施工方、监理方的协调也被提到一个“管理平台”的高度,所以要解决这么多新问题,基建管理的信息化自然就被提到一个很高的议事日程。如何利用信息化手段提高基建管理水平以
12月18日,都匀供电局对平塘项目部开展了基建综合管理检查工作。此次检查是基于改进基建管理思路,结合南方电网公司2013年基建检查实际情况,针对南网公司基建一体化11个A类制度、业主项目部工作手册、《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准(2012版)》在基建工程建设“6个管理”过程中有效落地情况。通过中,突出抓好业主项目部规范化建设,突出抓好“安全、优质、文明”施工现场管理,以此进一步提升基建工程建设管理水平,持续提高各级基建管理人员履职能力,实现基建管理的规范化、精益化。
9月5日,由远光软件负责实施的国电大渡河沙坪水电建设有限公司基建财务内控信息系统顺利通过国电集团专家组评审验收。该项目建设历时一年多,在国电集团火电基建财务内控信息系统成功试点的基础上,充分结合水电基建管理特色,树立了国电集团基建财务内控在水电业务板块的标杆。根据国电集团基建财务内控“6321”推广计划,国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位。2012年2月15日,国电大渡河公司牵手远光软件全面启动了基建财务内控体系建设。项目调研范围涵盖大渡河公司本部及所属单位,历经3次大型专家研讨会
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