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大唐马头发电公司扼牢燃煤成本

2013-12-05 15:17来源:中国大唐集团公司关键词:电煤大唐燃料管理收藏点赞

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今年以来,河北马头发电公司坚持价值思维效益导向,紧盯制约企业盈利关键因素,牢牢扼住燃煤成本“咽喉”,坚持“跑、降、催、索”四步联动,不仅满足了燃煤足量优质供应,而且有效降低了成本,达到了环保要求,实现了入厂煤、入炉煤热值差比去年同期降低120千焦∕公斤,企业盈利情况持续向好。

主动出击“跑”市场。为满足机组日常“口粮”正常供应和仓储丰盈、多进低硫煤种达到环保要求,该公司成立了燃煤攻关小组,密切关注燃煤市场动态,坚持定期分析市场行情,并根据结果制定攻关方向,坚持在巩固老客户的基础上,主动出击,跨省调研,积极寻求质优价廉低硫煤种,有效开拓了山西、内蒙、陕西煤炭市场,并争取到驻地部分个体供应商,保证了市场占有率。同时,与神华集团达成了长期双赢合作伙伴关系,于7月16日实现了神华煤运输由原来的中转倒车改为跨区域直接入厂,不仅保证了机组燃煤足量供应,而且有效降低了运输成本。

讨价还价“降”成本。该公司紧盯煤炭市场行情,以驻点侦察、网上搜索、主动问寻等方式,坚持综合分析煤价走向,制定价格决策,尤其针对在当前供热阶段煤矿限产、运力不足、价格上涨的实际,更是千方百计与对方讨价还价,尽最大能力降低燃煤成本。同时,为达成降价目的,燃煤攻关小组成员们采取“投石问路”的方法,主动加强与客户联系,增进感情,达成初步合作意向;以“软磨硬蹭”的方法,不厌其烦登门商谈,以真诚感动对方,赢得理解,确保燃烧价格保持到区内较低水平;以“信誉作保”为原则,凭借用量大、付款及时、长期用等自身优势,同对方达成长期合作,为实现共赢、节约成本、提升企业盈利能力做出了重要贡献。

驻矿驻站“催”交运。为确保燃煤按时交付、兑现合同并及时运到厂区,该公司加大驻矿驻站力度,派专人分别深入峰峰集团、神华集团、路安集团相关煤矿及火车站,紧盯现场,掌握装车及运输情况,适时与矿方和车站协调,催交催运,保证燃煤按时足额运出到厂和机组正常发电。尤其在年底运力受限时,该公司燃料人员随叫随到,主动牺牲节假日和星期天,甚至坚持驻矿驻站达半月之久,努力做好催促交运,保证了燃煤安全供应。

严格监督“索”赔偿。该公司严格来煤监督检查机制,加强燃料效能监察,严把“质、量”两道关口。通过实施《机关干部跟踪燃煤采制化过程》、《煤样不定期复采制》,完善了入厂采制化管理制度和程序,对燃煤采购进行全过程监督管理,保证了来煤数量以及采样、制样、化验各环节公开透明,各项数据真实可靠。同时,坚持做好每批次来煤的亏吨、亏卡统计工作,积极与供方联系沟通,“斤斤计较”,维护企业利益,降低燃料成本,拓展企业盈利空间。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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