陡岭子水电“四大举措”实现水电站远方集控运行-北极星水力发电网

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截至12月2日，国电大渡河陡岭子水电有限公司远方集控投运40天，成功远控操作三台机组开停机达32台次。该公司以“四大举措”，助力设备运行稳定可靠，各项参数符合设计要求，从而真正实现水电站远方集控运行。

规范实施运维模式。为实现远方集控运行标准化和制度化，该公司采取一系列措施为远方集控扫除“路障”。轮班值办理书面交接手续，内容包括主要工作、设备状态、缺陷处理情况、未结束仍需继续完成的工作、注意要点，让交接班交得清楚，接的明白。电站现场与远方集控值班人员手机全天处于“全球通”，遇到设备异常、工作票办理、开停机、倒闸操作等，第一时间电话联系，第一时间下现场排查故障，做到勤沟通多汇报。电站现场巡视设备执行电子打卡巡检，两小时巡检一次，确保设备缺陷和安全隐患早发现早处理，保证设备随时处于最佳运行工况。加大培训力度，让每位生产人员即懂运行又会维护，组织全体运维人员对远方集控中心的机组监控、电网实时平衡调度、汽油发电机、视屏监控等内容培训学习，熟悉其功能和操作方法。

规范完善规章制度。规章制度制约人的行为，更是规范工作的职责和要求。该公司实施远方集控后，组织相关人员修订安全生产部岗位职责规定、各岗位安全生产职责规定、安全生产工作规定及安全生产奖惩规定等四项制度，经公司会审后及时印发，确保制度执行到位，各部室组织员工学习“四项”制度。力求集控中心值班人员24小时对电站设备状态、开停机并网发电、实时数据、报警信息、远程视频监控图像进行监控操作等工作的严谨性，编写远方集控中心管理规定，用制度上墙的方式时时提醒值班期间该干什么，不该干什么。

完善监控遗留问题。电站计算机监控系统改造于去年底完成，因改造期间时间紧、任务重，语音报警设置、报表功能、历史数据查询、通讯网络等监控存在诸多不足，影响监视设备运行状况及操作。为此，该公司发动生产人员查找监控存在的“毛病”，共整理出需完善改进项目23条，安生部召开监控遗留问题专题会，责成电气专责，与厂家联系沟通，各班值长配合，部门主任督促等推动此项工作。10月底，监控厂家技术人员来到电站对以上遗留问题进行处理，电气专责全程监督和验收，整整用了7天时间把监控遗留问题全部解决，通过一个多月的运行检验，监控运行稳定，从而确保电站的安全可靠运行，使电站运行管理达到无人值班(少人值守)的水平。

全力做好维护技改。该公司通过内部技能培训及“师徒传帮带”活动的开展，运维人员熟识，且掌握运行维护技能，由以前的“一岗一能”转为现在的“一岗多能”。自远方集控投运以来，电站现场值班人员克服人员少、工作任务重，努力开展一系列安全生产工作：设备缺陷整改率达90%、办理工作票5张、整改秋检项目3条、更换1#机组技术供水阀、安装集控中心汽油发电机、安装PMU和坝区LCU(接线正在进行中)、冬季消防安全检查、设备定期轮换维护保养等工作。实现设备维护到位、隐患排查到位、技改工作开展到位、月度工作完成到位。该公司深化“精益运维，精益检查、精益作业”的精细化管理，时刻保持强抓严管的高压态势。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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