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合作促成能源智库和能源企业双赢

2013-12-16 10:07来源:能源评论关键词:能源智库能源企业能源安全收藏点赞

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智库发挥作用的方式

作为国际能源智库,如何帮助中国的智库对行业发展、政策制定产生影响呢?我认为,途径之一就是建立一个中国的能源创新研究中心,整合其在全球最优秀的研究成果并为中国能源企业所用。

那么,如何能让这些优秀成果为企业所用呢?是将能源智库看作观点和想法的供应商,还是某一领域或项目的合作者?

在中国,更多的企业将智库视作昂贵的服务供应商,在需要的时候才寻求智库的帮助,这在某种意义上是一种机会主义的选择。因为一次咨询或者一个项目并不能从根本上解决问题,毕竟,世界上没有万灵药,能够包治百病。同时,短期合作并不能使双方充分了解,而企业在这种情况下获得的服务,针对性并不是很强,同时对企业决策产生的影响有限,更不用说通过企业对行业产生影响了。

国际能源智库同企业的合作,两种情况兼而有之:既为企业提供收费的咨询服务,也和企业建立合作共享的伙伴关系。就自身而言,相比作供应商,我们更加希望能够建立一种长效合作体系,成为企业的战略伙伴。我们与众多全球领先的企业就是这样一种合作方式,双方在互信的基础上建立长期的战略伙伴关系,只有这样,才能在充分了解企业情况的基础上,为其提供量身定做的解决方案,也才能让智库发挥更大的作用。这种企业同能源智库建立的合作关系,对于企业来说,是一种更经济、更高效的管理运作。能源智库不仅能够为企业战略选择提供意见和建议,从而影响企业的制定,也帮助企业进行战略实施和执行,并在一定程度上影响行业的发展。

我们希望有一个平台和协作环境,能够把国际化的知识资产和实践中的优秀经验和做法带到中国,并结合实际进行一些创新,这也是我们建立中国能源创新研究中心,积极与中国的能源企业和行业机构展开合作的初衷。

(作者系埃森哲咨询公司大中华区能源业董事、总经理邓赟)

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