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合作促成能源智库和能源企业双赢

2013-12-16 10:07来源:能源评论关键词:能源智库能源企业能源安全收藏点赞

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2013年4月,世界知名管理咨询公司埃森哲发布了与世界经济论坛合作研究的全新能源架构绩效指数,基于能源行业广泛认可的“能源三角”框架对各国的能源安全、环境可持续性和经济增长的全面绩效做出评估并建议政策方向。

埃森哲是唯一一家没有产品,只靠咨询服务进入世界500强的企业。作为全球性的咨询服务公司,埃森哲不只为企业提供管理咨询服务,也同一些国内外大型企业及国际性智库广泛开展合作,并试图通过这种合作,来引导行业的发展,并为政府和企业的决策制定提供参考。埃森哲的这些做法,对中国能源智库的运作方式具有一定的借鉴意义。

中外能源智库之别

中国的能源智库,大多隶属于大型企业,这些企业在其所在行业和领域具有很强实力,并具有话语权。而其智库主要研究行业的发展方向,并为企业的战略规划提供意见和建议,以此来间接影响行业未来发展。

国外能源智库大多具有公共性和独立性的特点,以市场化手段运作,但并不直接产生效益。这些智库本身没有行政权,但是一个成功智库所拥有的影响力能够影响到政府的决策。特别是现在,西方政府在进行一些重大决策的时候,都会向这些能源智库进行咨询。

拿美国来看,美国每逢重大政策的决断,一般是智库先提建议,然后是媒体讨论、国会听证,最后经政府采纳实施;或者政府出资购买智库的研究报告,并在研究报告的基础上进一步实现其政府职能。

就这类能源智库而言,其定位并不仅仅是智库,而是帮助客户将战略和策略具体实施的管理咨询公司。因此,国际能源智库和中国能源智库所面临的问题并不相同。

国际能源智库致力于帮助客户实现卓越绩效,并为此开展了不同领域的研究,同时在全球形成了密集的研究和创新网络。和中国许多能源智库下设不同研究重点的工作室一样,国际能源智库的研究和创新机构也有各自不同的侧重,有的关注于信息技术的应用研发,有的偏重于特定行业的管理和技术创新研究,有的则侧重于企业的绩效、战略和管理方面的研究。这些研究和创新机构形成了一个强大的网络,既保持各自研发的独立性和研究重点,又服务这类能源智库的全球战略和资源调配,并与公司内部的专家团队和客户团队保持良好的沟通与合作,从而高效地支撑了能源智库的创新能力和为客户创造价值的能力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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