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新政策背景下环保企业面临新战略选择

2013-12-17 10:00来源:中国水网关键词:环保企业环保产业维尔利收藏点赞

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对交易关系的影响

《决定》提出“谁污染、谁破坏生态谁付费”原则。我们的收费付费体制不健全,三中全会提出价格改革,谁污染谁付费,在价格里面体现环境资源价格,全面反映市场供求、资源稀缺程度、生态环境损害成本和修复效益,促进收费合理化。

环保产业的三大发展方向

一是综合化趋势。比如说翰蓝环境(原南海发展)这样的公司,围绕一个地区做综合性的服务,业务范围包括供水、污水,现在重点做垃圾处理,服务范围不断的扩大,多是在当地服务,也开始向外地拓展。综合化服务集团是国内A股主板市场比较认可的商业模式。

二是规模化趋势。重资产公司通过不断并购扩大规模。如光大国际,这些公司一般是在香港上市,因为比较容易再融资,且在香港主板融资成本非常低,融资节奏非常快,一周就可以完成很大规模的融资,有效支持规模化并购。

三是专业化趋势。因为环保行业细分行业越来越多,如维尔利,技术的突破给专业化细分提供很好的空间。这类公司适合在国内创业板上市,有很高的PE值。

环境企业如何进行战略选择?

一个公司怎么选择自己的战略路线?

首先是企业定位。傅涛指出,在环保领域,产业链和服务链的叠加是每个公司都要选择的。一个大的环境公司可以选择都做,但是如果做一个中小型公司,必须要有一个很清晰的定位选择。

其次是先做大还是先做强。如果做规模就会变成很“大”的“小”公司,也就是说看上去大,实际上治理结构都是小公司。市场给环保领域很高的估值和预期。你不做大,你的对手就做大,这就逼着公司做改变。

再次是做加法还是做减法。现在资本市场很难接受什么都干的公司,因为没有特色不会有很好的发展,所以需要选择的是做加法还是做减法。理论上只有做减法才有真正的水平,但是现在的市场是不做加法就没有规模,没有规模,就不能和资本市场进行很好的对接。

傅涛指出,五年前环保企业大都不想上市,现在看来,资本市场对环保产业的预期太高。如果不上市,竞争对手会产生很大的压力。所以企业必须考虑:要不要融资?向谁融资?是选择产业资本进行融资,还是向财务资本进行融资?

企业如果选择自生式发展,那么是选择蝶式发展还是桶式发展?

如果选择蝶式自我发展,可能错过最佳时机,机会成本大,来自竞争对手的压力大,发展速度慢;选择桶式自我发展,就需要财务资本进入,可能包含对赌条件,经营压力大,财务资本随时会要求退出;如果投靠产业集团共同发展,那么市场推展快、估价高,被控股后自主性会丧失,需要设计自己的退出通道。每个企业在选择的时候,都要根据自己的特点做出选择。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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