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安徽公司2013年度发电量突破200亿千瓦时
截止到2013年12月31日,国电安徽公司发电量突破200亿千瓦时大关,为全面完成年度各项目标任务奠定了基础。
2013年,安徽公司在生产营销工作中,狠抓安全生产不放松,通过抓安全制度落实,突出技术监督作用,严格检修过程管理和质量控制等工作,夯实了安全生产基础,保障了机组长期安全稳定运行。该公司机组小指标多年一直位居区域同类可比企业前列。面对激烈竞争的电力市场,该公司全力做好电量争取工作,始终把电量的争取工作作为公司工作重点,开展了“一把手”营销和全员营销,突出机组的环保和供热优势,争取计划电;加强与政府、电网和各发电企业的联系,在坚持效益优先的前提下,积极争取计划外电量;通过加强电力市场信息收集,科学研判电力市场形势,“按照指标向前定,任务向前赶”的思路,加快电量进度安排,为争取超发计划电预留了空间。2013年,安徽公司累计完成计划外电量17.96亿千瓦时,计划电量超发近3亿千瓦时;火电机组综合利用小时5919小时,同比增加31小时。(胡飞)
东胜公司超额完成全年发电任务
截至2013年12月31日,国电内蒙古东胜热电有限公司年度累计发电量35.49亿千瓦时,比全年发电目标超发4.49亿千瓦时完成,实现连续安全生产2169天。
东胜公司以建设本质安全型企业为目标,强化安全管理,夯实安全生产基础。该公司坚持深入开展“安全生产月”、春秋季安全大检查和反事故演习等安全专项活动,加大对“两票三制”执行情况的检查力度,严格落实各级安全责任制,确保安全管理工作有监管,有落实;加强设备隐患治理,严格设备检修质量要求,提升设备安全水平,实现全年“零非停”安全目标;紧抓环保工作,顺利实现两台机组脱硝系统投运,脱硝效率达到80%以上,出口氮氧化物浓度降低至100毫克每标准立方米以下,并于2013年10月12日顺利通过环保专项验收。
面对严峻的市场形势,东胜公司认真分析周边电力市场形势,创新营销撬动逆境市场。该公司利用冬季供热有利时机,在争取计划电量的同时,积极开拓大用户市场,提前在深度供热期参与大用户直供电交易,实现供热期每月大用户直供电交易电量完成约1亿千瓦时,约占月发累计电量30%,单月发电量屡创历史新高。2013年东胜公司完成直供电交易6.67亿千瓦时,占年度总发电量18.8%。同时,东胜公司积极推进发电权置换交易及区外交易等多种创新营销方式,全年共完成发电量3.44亿千瓦时,占全年总发电量9.69%。
精细调整盯紧芝麻电量。东胜公司两台33万千瓦时的机组在蒙西电网所占份额较小,AGC指令波动频繁。发电部运行人员为了更快响应AGC负荷指令,根据机组特性制定了一系列的技术措施,并通过仿真机培训、现场实操让每一个运行人员对这些技术措施烂熟于心。紧抓每一度电,精细每一步调整,发电量屡创新高,让运行人员尝到了甜头,也让东胜公司圆满完成全年发电任务。(苏晓慧)
恒泰公司超额完成年度电量目标和利润目标
2013年,国电重庆恒泰发电有限公司牢牢把握“稳中求进”的总基调,坚持“效益优先”的总原则,扎实做好“五篇文章”,实现了电量利润“双超越”。截至2013年12月31日24时,该公司全年累计完成发电量32.03亿千瓦时,同比增长15.63%,实现利润5627万元,均超过年度发电量目标计划和利润目标计划,实现连续4年盈利。
该公司牢固树立电量即是效益的理念,强化对外营销策略,安排专人常驻电网调度中心,盯紧日负荷曲线,积极与调度部门沟通,尽量做到早加晚减,确保完成既定的日负荷曲线并努力超额完成日计划电量;以“度电必争,千瓦不让”的信念,发挥运行人员主观能动性,精心监控,用心调整,在保证机组安全经济的情况下,坚持压线运行,争分夺秒抢发电量;坚持以区域同类型机组指标最优企业为标杆,以生产早会、月度经济活动分析会为抓手,建立对标管理天天抓、月分析的长效机制,紧盯电量,对标先进,千方百计争发电量。
此外,该公司紧紧围绕经济效益这个中心,加强政策研究,积极协调外部关系,争取有利的税、费政策和良好的外部环境;加大与市电力公司沟通力度,加快电费回收率,提高资金运转效率;严格执行刚性预算管理,严控成本支出,实现成本费用可控在控;深入开展“管理提升”和“对标管理”活动,不断规范日常管理,持续优化各项指标,为公司持续盈利打牢根基。(陈熙)
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