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第一，其他承建商签合同之后，如果总集成商没有形成集成规范，任凭承建商暂不考虑集成要求，只去考虑本身的功能实现，那么会带来两个后果：

1、集成方面和承建商负责开发的部分未必能完全划分清楚，很可能互相之间有牵连;

2、当承建商自己的实施推进到一定程度时，形成了既定事实，那么总集成商很可能要去将就承建商，如果承建商数量较少，还不会造成太大影响，但是具有数据大集中性质的信息化项目(尤其是全国大集中之类的项目)往往涉及的承建商多达几十家，应用系统多达几十个，如果不尽快划定好红线，很可能最后局面难以控制。

第二，如果不允许承建商按自己的方法推进，一味的等待总集成商的解决方案，那么项目进度的压力几乎在总集成商上，势必也会对项目质量产生负面影响。

另外，赛迪监理建议业主在招标时间上进行把控，尽量在对总集成有利的时机招标。

(2)总集成需要注意掌握主动权，主动权可以从以下两方面获取：第一，形成符合项目整体目标的既定事实(如规范);第二，业主的行政命令。要注意两种方法的有机配合，如果形成了符合项目整体目标的既定事实，业主的行政命令就更加好操作。

简而言之，在具有数据大集中性质的信息化项目的建设过程中，总集成商在工作中应特别注意的是：尽快拿出能够让业主放心的集成工作计划和方案，并注意在工作工程中争取主动权，尽量避免出现总集成将就被集成系统的情况，影响集成质量。

小结

综上所述，依据赛迪监理(www.ccidjl.com)的项目经验积累，具有数据大集中性质的信息化项目的建设过程中，集成工作步骤的制定、集成规范的制定、行政与技术关系的处理以及对总集成商工作的把控，是对项目进展顺利与否，甚至决定项目成败的重要因素。处理好上述事项，有助于项目的把控和推进，为项目成功营造良好环境。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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