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国电电力庄河发电公司:突破“寒冬”即是春

2014-01-14 11:28来源:庄河公司关键词:国电电力发电量发电成本收藏点赞

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2013年,国电电力大连庄河发电有限责任公司饱受多方困扰,经营形势异常艰难。该公司紧紧围绕“挖潜提效”和“管理提升”两条主线,狠抓电量和煤炭及资金三个市场,不断挖掘自身潜力,全力做好成本控制、优化运行、节能降耗等工作,经营情况显著好转。自去年6月份起,连续7个月盈利。截至2013年12月31日,该公司实现利润同比增加19033万元,彻底扭转了长达三年的亏损局面。

智慧营销争电量

充足的电量是扭亏为盈的基础。

庄河公司把争电量作为“一把手”工程。该公司总经理徐延斌亲自挂帅,多次往返于省经信委、电力公司,详细说明庄电公司作为大连地区唯一一家60万千瓦级火电机组所具有的参数高、能耗低、环保高效等优势,努力谋求电量计划指标,成功从辽宁省经信委争取到3930小时的年度基数电量计划,在区域同类机组对标单位中排名首位。

该公司认真研究电网结构,及时收集电力市场信息,为科学决策提供依据;生产部门加强与调度部门的沟通,有效增加机组利用小时,合理安排机组检修计划和运行方式,确保高负荷时段电量“大丰收”。该公司还制定了电量对标考核细则,将电量考核纳入绩效考核,极大地调动了生产人员的积极性。

迎峰度夏期间,庄河公司及时抓住社会用电负荷大幅增加的有利时机,加大市场营销力度,细化电量指标到每个月、每一天、每个班组,开展值际电量竞赛,做到日评价,日考核,日兑现,保证发电量在同区域机组中处于领先。7月,该公司完成发电量6.37亿千瓦时,创造了近三年来月度电量最高纪录。

紧盯市场控煤价

火力发电企业燃料费用占生产成本70%以上,要想实现扭亏为盈目标,控制燃料成本是关键。庄河公司从燃煤采购、配煤掺烧、经济运行“三个板块”做文章,有效降低了燃料成本。

为了严格控制标煤单价,该公司深入市场了解行情,密切跟踪煤炭价格走势,建立来煤价格结构分析制度,确保烟煤价格低于秦皇岛挂牌价采购。开拓煤源,成功引进性价比较高的阜新水洗煤;杜绝亏吨亏卡,最大限度压缩进煤成本。2013年,庄河公司累计采购经济煤种257.23万吨,入厂标煤单价每吨同比降低113.98元,有效降低了燃料成本。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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