大唐观音岩水电2013年成果总结-第5页-北极星水力发电网

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年底，观音岩公司已编制完成《安全管理》、《运行管理》、《设备管理》、《点检定修》、《技术监督》、《标准化作业》、《技术管理》、《应急管理》等各项生产管理制度519项，并按计划完成了观音岩水电站《安全生产管理标准》、《安全生产责任制》、《节能技术监督管理规定》等共30项生产规章制度的编制和审定工作。

10。“大党建”

2013年，观音岩公司充分发挥业主单位统领全局、整体协调的职能，切实培育、构建和启动观音岩项目“大党建”工作机制，以核心力量带动和发挥参建单位党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为实现工程建设质量安全“双零”目标提供强有力的组织保障。

用“大党建”机制整合资源，深挖项目建设的潜力。为提高电源建设项目“大党建”建设质量，观音岩公司大力构建“务实和谐，同心跨越”大平台，利用“大党建”机制整合现有资源，多层面挖掘项目建设的原动力，为更好更快实现工程建设目标打基础。

用“大党建”机制增强责任，激发安全管理的活力。观音岩公司以项目“大党建”机制为纽带，组织各参建单位持久不懈开展“安全隐患大排查、安全原因大分析、安全常识大教育、安全顽症大整治、安全制度大落实、安全责任大追究、安全预案大演练、安全对策大研讨”活动，形成了戮力同心保安全的“大格局”。

用“大党建”机制凝聚力量，提升攻坚克难的能力。观音岩公司党委以为工程建设提供政治、思想保障为目标，全方位、多角度构建“大党建”格局，使项目建设的整体优势得到加强，攻坚克难的能力得到提升。

2013年，观音公司按照分公司党委安排，于4月初开始着手进行电源建设项目“大党建”工作机制的认识与实践专项课题研究，认真做好云南省国资委党建工作考核领导小组考核准备工作。通过深入调研和总结，及时完成《电源建设项目“大党建”工作机制的认识与实践》汇报材料和台帐资料的准备工作。6月14日顺利通过省国资委的考核验收之后，《在工程建设中发挥“大党建”机制的核心作用》经验交流材料，被省国资委当作创新党建经验在全省国有企业进行推广。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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