华电长沙公司电煤入厂灰分下降7% 硫分下降50%

二月以来，华电昌吉分公司围绕燃料管理工作，紧抓关键环节，守卫“口粮”供应，为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。在燃料日常管理工作中，该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求，对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃

3月31日，中国大唐集团有限公司召开燃料管理工作调度会，认真贯彻落实党中央、国务院关于能源保供的决策部署，分析燃料管理面临的形势，明确燃料保供争效任务目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。集团公司总经理、党组副书记寇伟，党组成员、副总经理曲波、张传江，党组成员、总会计师

面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势，国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署，牢固树立“过紧日子”思想，从点滴工作做起，狠抓精细化管理，深挖潜能，努力提升企业经营效益。

目前，面对煤炭市场供需紧张、价格飙升的严峻形势，大唐淮北发电厂不等不靠、主动出击，多措并举、齐心协力，持续加强燃料采购、配煤掺烧、煤场管理等工作，全力以赴打好燃料保供控价、减亏控亏攻坚战。

7月2日，华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查，并开展专题工作会议。

冬季供暖，涉及千家万户，事关群众温暖，为全力保障冬季供暖，昌吉分公司强化责任担当，严格执行两票三制，及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷，保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。该公司燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调。准确掌握来煤信息，来煤较多时，及时安排人

冬季供暖，涉及千家万户，事关群众温暖，为全力保障冬季供暖，发电部燃料专业严格执行公司各项规章制度，克服人员少、上煤、接卸任务重等困难，强化责任担当，严格执行两票三制，及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷，保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。燃料专业加强部门内部燃料、

为深入贯彻落实山西公司“大干100天，确保双胜利”安排和部署，运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作，认真研判燃料采购市场，分析当前采购形势，抛开多方面不利因素，坚定“万众一心加油干，越是艰险越向前”的勇气，直面困难和挑战，9月份入厂含税标单

全过程智能化监控，为经济指标分析提供客观、真实的数据保证，为整个企业业务流程提供全面强大的数字支持，全面提升了生产管理和经营管理水平。——华能山东日照电厂信息中心信息主管高庆义为快速适应新形势下发展要求，精准把握行业发展趋势，引领行业方向，促进新技术、新成果和新产品在智慧电厂领域

孟夏草长、万物竞茂。经历了一个特殊的春天后，7月的塞外重启勃勃生机。披着斑驳星光、脚踏漫漫前路，秦岭电厂的党员干部就像千里追风的骏马，扬鬃飞驰在地下满是“黑金”的广袤大地。（来源：微信公众号“中国电力报”ID：zgdlb_CEPN作者：杨潇）爬坡过坎策马扬鞭两年前，随着党中央、国务院关于深化

12月5日下午，徐州华润电力有限公司副总经理陈超虎带队开展燃料管理工作监督检查，发电部副部长徐来彬，技术支持部副部长杨清亮，及其他燃料监督工作组成员参加了此次检查活动。检查前，办公室燃料监督岗针对近年来华润电力控股、江苏大区等上级单位查评整改项进行全面梳理，并按照“计量衡器、采制样

2013年是大唐国际北京高井热电厂转型发展的关键年。面对外部形势紧张、各项工作千头万绪的现实情况，该厂坚持把管理提升活动贯穿于企业中心工作中，充分发挥管理提升活动“显微镜”和“放大镜”的作用，不断查找管理短板、堵塞管理漏洞，促进管理效益“双提升”。1至10月份，该厂发电量完成27.42亿千瓦时，同比实现增加；入炉标煤单价同比降低101.91元/吨；利润完成情况良好，同比实现大幅增加。清晰关系强机制。针对企业转型燃机领域的需要，该厂超前谋划，注重工作的系统性、完整性和协同性，保证各项

为确保完成集团公司年中会下达的新利润指标，大唐山东发电公司主动迎战、自我加压，对标煤单价等关键指标加大控制力度，全力以赴谋求“煤”效益。截至8月31日，该公司入炉标煤单价年度累计完成情况与去年同期比降低194.79元/吨，入厂标煤单价处于山东区域最低，入厂入炉煤热值差与去年同比降低23千焦/千克。根据煤价变化趋势，该公司以实现经济效益最大化为原则，以“机组适烧”为根本，准确研判煤炭市场走势，每旬调整煤炭采购价格，根据煤炭市场和厂内库存情况，选择在二者最低时机签订海运煤合同，缩短合同执行周期，确保煤炭质价结