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决胜之年 2013年溪洛渡水电工程建设综述

2014-01-26 09:26来源:中国三峡工程报关键词:三峡集团溪洛渡水电站水轮发电机组收藏点赞

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工程进度满足设计要求

截至2013年底,溪洛渡工程建设形象面貌为,大坝两岸坝段全部浇筑到顶,导流底孔全部顺利下闸,泄洪深孔投入运行。引水发电系统土建工程基本完工,泄洪洞工程完工并顺利过流;电站进水口、主厂房、主变室、尾水洞等主要工作面完成现场验收,并向机电和电厂交面。12台机组投产发电,GIS、GIL设备安装试验完成,公用系统安装满足机组投产发电条件。物资设备供应和配套施工附属企业运行正常。

大坝工程:溪洛渡工程建设部大坝项目部从时间和空间上梳理并牢牢把握重大技术问题和重要资源配置,以实现合同总目标与节点目标为管理主线,贯彻“求真、务实、协作、精益、高效、创新”的项目管理文化,对工程实施全面管理。目前,溪洛渡大坝两岸23个坝段浇筑到顶,表孔坝段进度受控,工程进展满足合同要求。表孔于主汛期前满足过流条件,高位底孔于汛前下闸,深孔运行实施了联合管理,大坝顺利实现了安全度汛。坝体与接缝灌浆协调上升,深孔过流设施提前完成,按期实现了初期蓄水540米、汛后水位抬升至560米的阶段蓄水目标,顺利完成蓄水任务。同时,“数字大坝”建设日趋完善,向“智能大坝”的转变取得新进展。

地下厂房:溪洛渡工程建设部地下厂房部围绕年度目标和各项要求,本着认真负责的工作态度、和谐的工作氛围和坚定的工作目标,专门成立了土建、装修、金结、灌浆专业组成的专项工作组,严格制定施工进度及质量计划,认真落实施工资源,及时检查反馈,通过定期和不定期的专题会议,明确各个项目的责任方,明确影响施工进度及质量的边界条件,明确技术问题的处理方法和原则,通过周、月计划的完成确保了进度节点目标的实现。同时通过管理前移,将项目管理工作重心放在现场,加强巡视检查,跟踪资源投入,细化管控措施;研究制定合理的施工方案,确保各专业衔接良好、形成合力推进项目建设,确保了质量、安全和进度全面受控。并对关键线路优先配置资源,较好地完成了工程建设任务,确保了按期蓄水发电。

泄洪洞工程:溪洛渡工程泄洪洞项目部坚持“工程进度力争主动、精细管理保精品、重点危险源重点抓、、减少安全隐患和一般事故“的管理思路开展工作,取得了较好成绩。针对进度滞后的龙落尾段、明渠挑坎等施工难度大、干扰多的部位采取了现场办公、反复研究优化施工方案、将进度计划细分到工序循环的层次、按照工序来控制结点目标等多项管理措施,确保了泄洪洞项目基本实现设计目标,满足了工程泄洪需要。

机电工程:2013年溪洛渡工程机电安装面临着机组投产多、间隔短、强度高等挑战,为确保工作计划顺利实施,机电工程局多次组织相关单位商讨对策,拟定了“整体规划、两翼齐飞、重点突破”的总体方针。做好整体规划,结合溪洛渡工程蓄水计划,与施工、设备供货、消防管理、电站接入系统、电力试验等有关各方加强沟通、密切联系,编制了机组启动试运行现场应急处置方案,制定了详细的机组投产计划。抓好两翼齐飞,溪洛渡机电安装工程自开工以来一直采取左右岸机组并行推进的模式。为确保年度计划顺利完成,在保证机电安装工作正常开展的基础上,协调参建各方同时成立了溪洛渡左岸电站机组试运行指挥部和溪洛渡右岸电站机组试运行指挥部,项目部、土建、设计、监理、施工、溪洛渡电厂、梯调和厂家等相关各方均安排相应人员参加。每天分别在左右岸电站厂房召开协调会议,及时协调安装与投产、设备到货、配套项目等事项。严格实施充水和开机前检查,确保安全开机。每台机组调试完成后进行分析、总结,用以指导后续机组的安装与调试。实施重点突破,在确保安全、质量的前提下确定了“三重点”、“三协调”工作方式。“三重点”即以机组投产为重点、以同类机型首台机组为重点、以机组启动前准备工作为重点;“三协调”即协调好机组投产与安装之间关系、协调好机电安装与设备到货之间关系、协调好主体项目与配套项目之间关系,确保了机组陆续稳定投产。目前,溪洛渡工程12台机组已投产,后续机组正在紧张有序的施工过程中。

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