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大唐石泉水电厂效益导向逆势攻坚促增盈

2014-01-29 10:05来源:大唐石泉水电厂关键词:大唐石泉水电厂发电量设备检修收藏点赞

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2013年,大唐石泉水电厂坚持“价值思维、效益导向”理念,通过抓关键、夯基础、完善机制等措施,全厂干部员工逆势攻坚、主动出击,克服来水同比减少10.3亿立方米的不利因素,全年累计完成发电量7.14亿千瓦时,利润指标完成情况良好。

夯实基础,安全生产保稳定。该厂加强主辅设备的检查和维护,提高设备可靠性;抓住安全关键点和细节,扎实开展打非治违、安全生产大检查、春秋安全大检查、两落实、标准化达标等各专项活动,不断夯实安全基础,提升管理水平,保持了安全生产稳定局面。截至2013年底,该厂实现长周期安全生产。

平稳度汛,精细调度有成效。该厂2013年初即开展了流域调查,建立洪水调度模型,规范调度流程和要求,全年水量利用率达到80%,较上一年提高了7.1%;精心改造清渣设备提高工作效率,全年累计清渣7000余立方米;全年6场洪水实施汛限水位动态控制超蓄水量4.39亿立方米,累计增发电量1.3亿千瓦时,增效2160万元。

精心经营,争取效益最大化。该厂按照“全面计划、全面预算”的要求,制定落实重点工作、生产、工程项目等计划,指导全厂工作有序推进,项目取得实际效果;将预算指标分解落实到各部门,实行月控制,月考核,有效控制成本开支;通过落实西部大开发税收优惠政策、财税政策、提前还贷、贷款置换等方式,累计争取效益数百万元;多种经营创效益,全年完成对外检修21项维护业务,旅游公司、汉泉实业总公司及时调整经营策略,营业收入创历史新高。

推行“四全”,夯实基础促管理。该厂将“计划、预算、责任、风险”同各部门职能结合起来,把生产安全、经营、行政、党群等全厂工作分解为7大类,并明确主要指标70余项,由各职能部门月检查、月考核,通过“四全”管理平台,有效促进部门职能发挥;从制度与部门职能结合性、执行情况等方面进行检查调研,制定下发了《资金管理办法》《事故事件管理标准》等制度,明确职责,优化工作流程,将部门职能转化为规章制度与“四全”管理有效衔接,提升了工作效率。 (纪丹)

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