大唐岩滩水电公司持续激活班组细胞“新能量”-北极星水力发电网

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近年来，大唐岩滩水电公司一直把班组建设作为提高企业管理水平的重要载体，念好“三字经”，激活班组细胞的“新能量”，有效促进了班组在安全生产、工作效率和综合素质上的提升，为企业又好又快发展奠定了坚实基础。

班组制度建设“实”。提高班组工作效率，夯实班组管理机制是关键，对此，该公司一是实行班组长安全、质量、现场“6S”管理及“三讲一落实”管理的“第一责任人”制度，把班组好安全责任第一关;二是修改编制班组“八大员的管理职责”、“奖惩考核制度”、“员工作业行为规范”等多项班组管理制度，加强班组的安全生产、劳动纪律、工作效能的检查监督，为班员养成良好的安全生产、文明生产习惯打牢基础;三是创新制定出班组长的日常工作交接班制度，机组日常维护期间的双休日和节假日值班制度以及班组休假、补休管理制度，确保班组人员休息与工作“两不误”。

班组培训模式“广”。该公司在实际的班组教育培训中，摒弃原有“胡子眉毛一把抓”的传统培训模式，探索出了一套多元化的培训模式，有效提升了班组成员学习的积极性和主动性。一是按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定出班组年度—季度—月度培训计划，增强培训的针对性和实效性。二是坚持开展“每月一考，每季一赛，半年一评”的培训模式，把培训结果与个人绩效挂钩，增强班员参与培训的主动性。三是坚持“内外并重”的思路，深挖内潜，节约资金建成职工书屋、班组实训室，满足职工自主学习需要;择优派送班组骨干走出去深造，有效防控特殊人才的“断层”和“缺位”。

班组建设动作“新”。为切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，该公司不断拓展班组建设载体。一是倾力打造特色班组文化。从理念灌输、优化环境、注重人文关怀等出发，逐渐在运行班组提炼形成了“星星文化”，水工班组形成了“家文化”，检修班组形成了“俭文化”等，为实现各班组的长周期安全稳定运行打下了坚实基础;二是创新班组管理，设置“五板三册”，即设置班组日常任务分配看板、班组学习园地看板、班组成员去向看板、班组月度讲师看板、班组月度之星看板，以及班组建设手册、班组民主管理手册、班组绩效手册等，营造起人气旺、风气正、心气足的班组氛围;三是以建设安全标准化班组为目标，大力开展本质安全型、技术过硬型、成本节约型、学习创新型、团结和谐型的“五型班组”创建活动，把班组建设成为一个能筑梦圆梦的“温馨港湾”。(唐维维)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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