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华电能源佳木斯热电厂牢固树立“大燃煤”监管理念,强化燃煤管理领域风险防控,以“保量、控质、低价”为主线,严把“四关”,控本提效。2013年,在铁路运费上涨的不利条件下,标煤单价同比降低11.9元/吨。
完善机制,把好监督关。2013年7月,该厂按照“流程再造,职能重置”工作思路,对燃管部机构进行了调整,重新划分岗位职能,梳理工作流程。增设了1名专职支部书记,主管煤质监督,成立稽查组,对燃煤采购、入厂煤制样、采样、化验进行全过程监督,管控实现了“三监督”(厂级监审部监督,燃管部内部监督,生产燃用终端监督)。此举得到了华电能源公司的认可。另外,该厂还设立客户观察室,月度煤炭采购的价格、数量及供应商由厂党政联席会讨论决定,并在纪委监察部门的监督下签订煤炭采购合同。
四措并举,把好采制关。该厂采取四项措施,不断提高采制化管理水平。将原采制样班拆分为采样班和制样班,实现采制样的真正分离;增强采制样力量,将原从事采制样的劳务派遣人员全部更换为正式职工,并增加了3名化验人员;实行双轨化验机制,由生技部采制化班组,与燃管部采制化班组双轨并行、互相监督,减小化验误差;对入厂煤验收实行三级编码管理,增强保密性,减少出现人为数字的可能性,提高验收数据的准确性。
科学布控,把好设备关。该厂对厂内燃料信息管理平台进行功能扩展,使煤样编码由二级改至三级编码。运用网络信息技术固化操作流程,实时记录燃煤管理过程的基础数据、原始信息,实现对异常变化的追溯倒查和推导分析。安装使用汽车机械自动采样机,使采样更科学。采用送样双指纹锁,投入使用可实现全程监控的全球实时定位GPS定位送样车。实现了人防与技防相结合,提高了采样的准确性和代表性,确保了送样的安全性。
精益管理,把好盘点关。该厂煤场盘点工作实现了“四个转变”。即转变牵头部门提高盘点管理统筹性,牵头部门由燃管部改为计划部;转变盘点手段提高管理科学性,采购了自动盘点仪器,对比分析仪器盘点和人工盘点结果,增加了对采购和存储的监督;转变盘点次数提高盘点准确性,由每月盘点一次变为每月盘点两次;转变盘点目标提高管理精益性,由原来单一的数量盘点,变为质量和数量双盘点。
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