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华电能源佳木斯热电厂牢固树立“大燃煤”监管理念,强化燃煤管理领域风险防控,以“保量、控质、低价”为主线,严把“四关”,控本提效。2013年,在铁路运费上涨的不利条件下,标煤单价同比降低11.9元/吨。
完善机制,把好监督关。2013年7月,该厂按照“流程再造,职能重置”工作思路,对燃管部机构进行了调整,重新划分岗位职能,梳理工作流程。增设了1名专职支部书记,主管煤质监督,成立稽查组,对燃煤采购、入厂煤制样、采样、化验进行全过程监督,管控实现了“三监督”(厂级监审部监督,燃管部内部监督,生产燃用终端监督)。此举得到了华电能源公司的认可。另外,该厂还设立客户观察室,月度煤炭采购的价格、数量及供应商由厂党政联席会讨论决定,并在纪委监察部门的监督下签订煤炭采购合同。
四措并举,把好采制关。该厂采取四项措施,不断提高采制化管理水平。将原采制样班拆分为采样班和制样班,实现采制样的真正分离;增强采制样力量,将原从事采制样的劳务派遣人员全部更换为正式职工,并增加了3名化验人员;实行双轨化验机制,由生技部采制化班组,与燃管部采制化班组双轨并行、互相监督,减小化验误差;对入厂煤验收实行三级编码管理,增强保密性,减少出现人为数字的可能性,提高验收数据的准确性。
科学布控,把好设备关。该厂对厂内燃料信息管理平台进行功能扩展,使煤样编码由二级改至三级编码。运用网络信息技术固化操作流程,实时记录燃煤管理过程的基础数据、原始信息,实现对异常变化的追溯倒查和推导分析。安装使用汽车机械自动采样机,使采样更科学。采用送样双指纹锁,投入使用可实现全程监控的全球实时定位GPS定位送样车。实现了人防与技防相结合,提高了采样的准确性和代表性,确保了送样的安全性。
精益管理,把好盘点关。该厂煤场盘点工作实现了“四个转变”。即转变牵头部门提高盘点管理统筹性,牵头部门由燃管部改为计划部;转变盘点手段提高管理科学性,采购了自动盘点仪器,对比分析仪器盘点和人工盘点结果,增加了对采购和存储的监督;转变盘点次数提高盘点准确性,由每月盘点一次变为每月盘点两次;转变盘点目标提高管理精益性,由原来单一的数量盘点,变为质量和数量双盘点。
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哈尔滨2025年第九届亚冬会今晚开幕,运动员们逐梦赛场,中国华能已备好十足电力护航盛会,用温暖守护每个高光时刻,让冰城热情与华能担当共舞寒冬~华能黑龙江分公司制定亚冬会安全保障工作方案,成立亚冬会安全管控工作领导小组,各基层单位严格落实安全保障各项举措,以实际行动保障亚冬会期间电力、
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环渤海港口市场交易活跃度较低,成交僵持。电煤整体需求走弱,非电终端进入旺季,但需求不及预期,社会库存偏高。三月下旬以来,进口煤倒挂,造成进口煤减量。而沿海地区电厂对低卡煤有刚需,导致国内低卡低价煤需求增加,大集团外购价出现小幅探涨,煤价重心小幅拉高。但持续封航,叠加去库缓慢,造成
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4月11日至13日,天津地区遭遇大风天气,气象台发布陆地大风橙色预警信号,企业所在地滨海新区区域阵风达10级以上。面对严峻的极端天气挑战,国投北疆电厂高度重视行动迅速,全力做好此次极端天气防范应对工作,保障了能源安全稳定供应。紧急部署提高重视程度企业第一时间发布大风橙色预警通知,立即启
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截止4月6日24:00,国能龙岩发电公司圆满完成了清明节保电任务。该公司节前精心组织,周密部署,节日期间以加强安全生产管理,落实保电措施为主线,切实保障了清明节期间机组的安全稳定运行及可靠供电、供热。在组织管理方面,该公司结合当前机组运行实际情况,在节前有针对性地制定了保电工作方案,成
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