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大唐辽源电厂2013年供电煤耗率同比降低11.97克

2014-02-11 13:53来源:中国大唐集团公司关键词:大唐供电煤耗燃煤电厂收藏点赞

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2013年,大唐辽源发电厂坚持价值思维和效益导向,深挖管理空间,在确保煤量充足的前提下,合理调整进煤结构,不断推进燃料规范化、标准化、精细化管理。2013年该厂供电煤耗率同比降低11.97克/千瓦时,标煤单价同比降低42.4元/吨,节省燃料成本3500余万元,为企业提升盈利能力奠定了坚实的基础。

以“价值思维”为引领,抓源头、控成本。针对2013年2月铁路运费再度涨价,每年因此要增加大幅燃料采购成本的情况,该厂积极与国矿谈判,使煤炭价格从3月1日起下调11元/吨,从而抵消了运费上涨影响。同时,该厂通过与矿方沟通协调和谈判,使得2013年承付运损率下降0.7%,且享受了相应的价格优惠政策,有效节约了采购费用,降低了入厂前去税标煤单价。此外,该厂盯紧市场变化,严控燃煤到货结构,加大霍林河发站到货量,减少扎哈发站到货量,从而有效降低了燃煤采购成本,保证了企业效益最大化。

以“指标管理”为手段,抓关键、降标单。该厂量化分解标煤单价指标,从日对比、周调控、月总结着手,时刻与上级公司下达的年、月指标对比,找差距,补短板。褐煤、泥煤、低质煤三个煤源市场同时作战,采购战线远至内蒙,近至辽源矿业,南到辉南朝阳镇,西至辽宁西丰,多线同时作战,取得了较好的经济效益。2013年,该厂掺烧7.8万吨,掺配取得经济效益数百万元。在牢牢把握电量争取、控制煤价两个效益增长关键点上,该厂燃料管理在严控成本、力降标单上取得了较好的效果。

以“保证供应”为目标,抓制度,夯基础。该厂在燃料管理中,坚持诚信双赢的原则,以诚待人、以信为本,加强与矿方、路局的沟通。成立了以厂领导为组长的冬储煤领导小组,密切关注燃煤市场信息,分析研判煤炭市场行情,准确制定燃煤采购方案。为了确保煤炭供应,该厂制定了《燃煤紧缺应急预案》、《冬储煤行动方案》,补充完善了燃料“冬季卸煤、储煤、上煤”规定。确立了“一协调,六跟踪”工作责任制,安排中层干部长期驻矿区,收集掌握各煤矿信息,根据厂机组停备、供热情况,协调好来煤质、量和时间。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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